BIFURCACIONES

BIFURCACIONES

Si la historia no sigue una regla estable, y si no podemos predecir su rumbo futuro, ¿para qué estudiarla?, una respuesta podría ser que si examinamos los actos de nuestros ancestros podemos repetir sus buenas decisiones y evitar sus equivocaciones… lamentablemente casi nunca funciona de esta manera, por la sencilla razón de que el presente es demasiado diferente del pasado. […]

Coup d’œil

Coup d’œil

En el año 1928, cuando Alexander Fleming volvió de sus vacaciones, observó en su laboratorio del hospital St. Mary en Londres que en muchas de sus placas de Petri había crecido moho. Nada extraño luego de la larga ausencia. Esterilizó las placas, pensando que tendría que volver a realizar el experimento nuevamente. Pero, optó por detenerse a observar más detalladamente, […]

La emoción decide y la razón justifica

La emoción decide y la razón justifica

La mente y el cuerpo, están integrados en una unidad indisoluble y las emociones son el regulador. La cultura y el intelecto nacen esencialmente del lenguaje, pero el lenguaje no habría existido nunca sin emociones. Si alguien te grita que hagas algo, pese a que sea completamente racional, tu primera reacción será de no querer hacerlo. Sin embargo, si intentas […]

Homo narrator, Big Data y dataísmo.

Homo narrator, Big Data y dataísmo.

Parafraseando a E.M. Forster, un dato es que “El rey murió y la reina murió”. Una historia es que “El rey murió y entonces la reina se murió de pena”. Don Norman en Things that Make Us Smart: Defending Human Attributes in the Age of the Machine, señala que: Las historias tienen la oportuna capacidad de capturar precisamente aquellos elementos que los métodos […]

Adaptación y cambio, los cuatro impulsos humanos básicos.

Adaptación y cambio, los cuatro impulsos humanos básicos.

Según Deborah Nightingale, la directora del MIT Sociotechnical Systems Research Center, una empresa es un sistema complejo, integrado e interdependiente de personas, procesos y tecnologías que crean valor según lo definen sus grupos de interés clave. Para el premio Nobel de Economía, Ronald Coase, “una empresa consiste en un sistema de relaciones, que surge cuando la dirección de los recursos depende de […]

Metáforas y Mapas Mentales

Metáforas y Mapas Mentales

El filósofo coreano Byung-Chul Han, sostiene que lo pulido, lo liso, lo impecable, son la seña de identidad de nuestra época y pone como ejemplo las esculturas de Jeff Koons, las depilaciones completas de hombres y mujeres, y los diseños de los teléfonos. En lo relativo a la escritura señala que lo que predomina es la suma de datos en […]

¿Cómo potenciar los Mapas Mentales?

¿Cómo potenciar los Mapas Mentales?

La técnica de Mapas Mentales se potencia profundamente con el uso de modelos. Hay algo casi mágico que pasa cuando pensamos en modelos y explicamos a través de modelos nuestros Mapas Mentales. Un modelo organiza nuestro cerebro de una manera que una frase o una serie de números no parecen ser capaces de hacerlo. A partir de un modelo pertinente, se pueden interpretar […]

El trabajo de transformación

El trabajo de transformación

El acertijo de cruzar el río, con un lobo, una cabra y un repollo, se remonta al menos al siglo IX, como lo registra el manuscrito medieval “Propositiones ad Acuendos Juvenes”. Sin embargo, este acertijo con múltiples variaciones, lobos o panteras, cabras u ovejas, repollos o lechugas, se ha encontrado en el folklore de los afroamericanos de Camerún, las islas […]

¿Qué es lo que realmente funciona?

¿Qué es lo que realmente funciona?

Joyce, Nohria y Roberson de la escuela de negocios de Harvard, abordaron estas preguntas usando el método más elaborado hasta el momento. Al proyecto lo denominaron “Evergreen” y duró cinco años, los hallazgos los publicaron en el libro “What Really Works”. Los investigadores explican que seleccionaron 160 empresas en cuarenta sectores económicos, cada grupo estaba formado por cuatro empresas. Revisaron […]