{"id":972,"date":"2023-12-11T12:08:19","date_gmt":"2023-12-11T15:08:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=972"},"modified":"2023-12-11T12:08:19","modified_gmt":"2023-12-11T15:08:19","slug":"escudo-de-silicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2023\/12\/11\/escudo-de-silicio\/","title":{"rendered":"Escudo de silicio"},"content":{"rendered":"\n

Morris Chang naci\u00f3 en 1931 en una China convulsionada por guerras externas e internas. Antes de cumplir 18 a\u00f1os, hab\u00eda vivido en seis ciudades y estudiado en diez escuelas distintas. En 1949, cuando finaliz\u00f3 la guerra civil china, y el Partido Comunista desplaz\u00f3 al Partido Nacionalista al archipi\u00e9lago de Taiw\u00e1n, Morris Chang, decidi\u00f3 mudarse a Estados Unidos para estudiar en Harvard. Luego se traslad\u00f3 al MIT, donde se licenci\u00f3 y obtuvo su maestr\u00eda en Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica.<\/em><\/strong> Reprob\u00f3 dos veces el examen para ingresar al programa de doctorado, por lo que decidi\u00f3 probar suerte en el mundo laboral. En su autobiograf\u00eda escribi\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuchos a\u00f1os despu\u00e9s,<\/em><\/strong> consider\u00e9 que no ser admitido en el programa de doctorado del MIT, fue el mayor golpe de suerte de mi vida!\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo ingeniero mec\u00e1nico, recibi\u00f3 dos ofertas de trabajo, una de Ford y otra de Sylvania, una peque\u00f1a empresa de electr\u00f3nica. Ford le ofreci\u00f3 un pago mensual de 479 d\u00f3lares, pero Sylvania le ofreci\u00f3 480 d\u00f3lares. Todo suma, as\u00ed que Chang decidi\u00f3 dar un giro radical a su especialidad<\/em><\/strong>, acept\u00f3 el trabajo de ingenier\u00eda en Sylvania y aprendi\u00f3 sobre transistores. Escribi\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

“Ese fue el comienzo de mi carrera en semiconductores. En retrospectiva, fue algo muy bueno”.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Sylvania tuvo problemas, por lo que, en 1958, Chang decidi\u00f3 incorporarse a Texas Instruments, una empresa del sector que estaba creciendo r\u00e1pidamente. Al ver su potencial, la empresa le dio la oportunidad de realizar un doctorado en ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en Stanford. Chang lleg\u00f3 a ser el responsable mundial del negocio de semiconductores en Texas Instruments.<\/em><\/strong> A principios de la d\u00e9cada de 1980, Texas Instruments abri\u00f3 una f\u00e1brica de chips en Jap\u00f3n. Tres meses despu\u00e9s de que la l\u00ednea de producci\u00f3n comenzara a operar, el desempe\u00f1o de la planta en Jap\u00f3n era el doble de las f\u00e1bricas en Texas. Chang fue a investigar las razones. Descubri\u00f3 que la clave eran las personas. Los japoneses ten\u00edan una disciplina, compromiso y rotaci\u00f3n sorprendentemente baja. No solo los puestos altos, sino tambi\u00e9n t\u00e9cnicos y operadores.<\/em><\/strong> Por m\u00e1s que intentaron reproducir esta pr\u00e1ctica en Estados Unidos, no pudieron encontrar el mismo nivel de profesionales y compromiso. Al parecer el negocio de la fabricaci\u00f3n especializada de semiconductores estaba en Asia.<\/em><\/strong> A pesar de sus logros, Chang nunca fue ascendido a director general de Texas Instruments, lo que gener\u00f3 especulaciones sobre si su origen chino influy\u00f3 en esta decisi\u00f3n. Fue transferido a una divisi\u00f3n que estaba con dificultades y luego a un rol de staff. En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n

“Me pusieron a pastar”.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 1983, tras dedicar 25 a\u00f1os a Texas Instruments, Chang tom\u00f3 la decisi\u00f3n de dejar la compa\u00f1\u00eda y unirse a General Instrument<\/em><\/strong>. All\u00ed, Chang conoci\u00f3 un modelo de negocios inusual para la \u00e9poca: un emprendedor se dedicaba solo a dise\u00f1ar chips, sin fabricarlos.<\/em><\/strong> Dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 1985 y a la edad de 54 a\u00f1os, Chang recibi\u00f3 una invitaci\u00f3n del gobierno de Taiw\u00e1n para contribuir al desarrollo tecnol\u00f3gico del pa\u00eds. <\/em><\/strong>Antes de aceptar este desaf\u00edo, Chang realiz\u00f3 un exhaustivo an\u00e1lisis de la industria de semiconductores en Taiw\u00e1n. En una entrevista, comparti\u00f3 sus observaciones:<\/p>\n\n\n\n

\u201cMe tom\u00e9 un tiempo para evaluar lo que Taiw\u00e1n ten\u00eda para ofrecer en este sector. Llegu\u00e9 a la conclusi\u00f3n de que era bastante limitado. <\/em><\/strong>Carec\u00edamos de capacidades significativas en investigaci\u00f3n y desarrollo, y nuestras fortalezas en dise\u00f1o de circuitos y productos eran m\u00ednimas. Adem\u00e1s, ten\u00edamos debilidades en \u00e1reas como ventas, marketing y propiedad intelectual. La \u00fanica fortaleza posible que ten\u00eda Taiw\u00e1n, e incluso \u00e9sta era potencial, no obvia, era la fabricaci\u00f3n de semiconductores\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

A pesar de que la situaci\u00f3n en Taiw\u00e1n no era particularmente prometedora, coincid\u00eda con las tendencias que hab\u00eda observado en el mercado global. En aquella \u00e9poca, predominaba la creencia de que el dise\u00f1o y la fabricaci\u00f3n de chips deb\u00edan residir en una misma empresa, pero, el elevado costo de construir una planta de fabricaci\u00f3n restring\u00eda la competencia y limitaba la innovaci\u00f3n. Con estas consideraciones en mente, Chang tom\u00f3 la decisi\u00f3n de dejar Estados Unidos para trabajar en Taiw\u00e1n. Escribe:<\/p>\n\n\n\n

“Llegu\u00e9 a la conclusi\u00f3n de que Taiw\u00e1n se parec\u00eda mucho m\u00e1s a Jap\u00f3n que a Estados Unidos\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 1987, a la edad de 56 a\u00f1os, Chang fund\u00f3 Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC). <\/em><\/strong>La empresa se especializar\u00eda en la fabricaci\u00f3n de chips para otras compa\u00f1\u00edas, sin involucrarse en su dise\u00f1o. Chang ten\u00eda como objetivo convertir a TSMC en el principal fabricante de semiconductores del mundo. Paul Mozur y John Liu, en su art\u00edculo para The New York Times<\/em><\/strong> titulado The Chip Titan Whose Life\u2019s Work Is at the Center of a Tech Cold War<\/em><\/strong>, destacan c\u00f3mo Chang, desde el principio, orient\u00f3 a TSMC hacia el mercado global. Implement\u00f3 sistemas de gesti\u00f3n innovadores para Taiw\u00e1n y adopt\u00f3 el ingl\u00e9s como el lenguaje est\u00e1ndar para las comunicaciones internas de la empresa. Seg\u00fan Mozur y Liu:<\/p>\n\n\n\n

“La visi\u00f3n de Chang fue prof\u00e9tica”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En un contexto donde la complejidad y el costo de producci\u00f3n de chips aumentaban, solo unas pocas empresas pod\u00edan afrontar el desaf\u00edo de fabricarlos. La estrategia de Chang estimul\u00f3 el surgimiento de un ecosistema completo de empresas dedicadas al dise\u00f1o de chips, necesitadas de un socio de fabricaci\u00f3n competente. Con el crecimiento del mercado, TSMC no solo expandi\u00f3 su cartera de clientes, sino que tambi\u00e9n increment\u00f3 sus ingresos, lo que a su vez facilit\u00f3 la reinversi\u00f3n en el desarrollo de sus capacidades. Chang persisti\u00f3 en su visi\u00f3n, incluso cuando otros se retiraban, convirtiendo a TSMC en un contendiente formidable para gigantes como Intel y Samsung. En el libro Il dominio del XXI secolo. Cina, Stati Uniti e la guerra invisibile sulla tecnologia<\/em><\/strong>, Alessandro Aresu observa que la industria de los semiconductores trasciende los experimentos de laboratorio, enfoc\u00e1ndose en dise\u00f1os que deben replicarse a gran escala. Escribe:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos perfeccionistas de los semiconductores viven en el mundo comercial. Persiguen sus sue\u00f1os dise\u00f1ando m\u00e1quinas y viviendo en enormes f\u00e1bricas, con productos dise\u00f1ados para servir y captar mercados\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En 2005, a la edad de 74 a\u00f1os, Morris Chang dej\u00f3 su cargo como director ejecutivo de TSMC. Pero, tras la crisis financiera de 2008, su sucesor implement\u00f3 despidos de personal, una medida sin precedentes en la historia de la empresa, lo que provoc\u00f3 protestas y manifestaciones p\u00fablicas. Frente a esta situaci\u00f3n, en 2009 y con 77 a\u00f1os, Chang decidi\u00f3 retomar las riendas de TSMC. Recontrat\u00f3 al personal despedido y duplic\u00f3 la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/em><\/strong>Estas medidas las tom\u00f3 en un momento muy dif\u00edcil para la industria, por lo que no fueron bien recibidas por los inversionistas, pero, su apuesta dio frutos. En 2010, Apple estaba trabajando con Samsung para producir sus chips, pero estaba buscando un nuevo socio, ya que Samsung se hab\u00eda convertido en un importante competidor. TSMC, conocida por no competir con sus clientes, emergi\u00f3 como la opci\u00f3n ideal. El contrato requer\u00eda inversiones gigantescas. Jeff Williams, director de operaciones de Apple, dijo de TSMC:<\/p>\n\n\n\n

\u201cTSMC invirti\u00f3 9.000 millones de d\u00f3lares y cont\u00f3 con 6.000 personas trabajando las 24 horas del d\u00eda para poner en marcha la f\u00e1brica de Tainan en un tiempo r\u00e9cord de 11 meses y, al final, la ejecuci\u00f3n fue perfecta\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Apple se convirti\u00f3 en el cliente m\u00e1s grande de TSMC, representando aproximadamente el 20% de sus ingresos. En 2018, a los 86 a\u00f1os, Chang se jubil\u00f3 por segunda vez, dejando a TSMC en una posici\u00f3n de liderazgo tecnol\u00f3gico mundial. <\/em><\/strong>Los chips, son esenciales en pr\u00e1cticamente todas las esferas de la sociedad moderna, desde la automatizaci\u00f3n y el procesamiento de datos hasta las comunicaciones, por lo que han superado en importancia incluso al petr\u00f3leo.<\/em><\/strong> Este hecho se destaca en el documental de Deutsche Welle, La lucha global por los microprocesadores<\/em><\/strong>. Peter Wennink, presidente y CEO de ASML, una empresa l\u00edder en tecnolog\u00eda para la fabricaci\u00f3n de chips se\u00f1ala un cambio de percepci\u00f3n que se produjo hacia el a\u00f1o 2020. Hasta entonces, los chips pasaban desapercibidos, pero la escasez repentina llev\u00f3 a una toma de conciencia general sobre qui\u00e9n y d\u00f3nde se producen estos componentes cr\u00edticos. Por m\u00e1s de 40 a\u00f1os potencias como Estados Unidos, Europa y China hab\u00edan externalizado la fabricaci\u00f3n de chips a Taiw\u00e1n, lo que permiti\u00f3 que empresas como TSMC tomaran tal ventaja que hoy controlan y lideran la producci\u00f3n mundial. Escribe Aresu:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl controvertido estatus de Taiw\u00e1n es su vulnerabilidad<\/em><\/strong>, pero su escudo es el silicio<\/strong>\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

China, no ha podido desarrollar esta industria localmente, y es el l\u00edder mundial en importaciones de chips.<\/em><\/strong> Esta situaci\u00f3n coloca a TSMC en el centro de la guerra econ\u00f3mica y tecnol\u00f3gica entre Estados Unidos y China. En 2019, Huawei, que era el segundo mayor cliente de TSMC despu\u00e9s de Apple, super\u00f3 a Samsung para convertirse en el principal vendedor de smartphones a nivel mundial. Sin embargo, enfrent\u00f3 acusaciones de Estados Unidos por violar sanciones contra Ir\u00e1n, lo que llev\u00f3 a la detenci\u00f3n en Canad\u00e1 de la directora financiera de la empresa y la hija del fundador de Huawei. Como respuesta, Estados Unidos impuso un bloqueo a Huawei, y, en consecuencia, en 2020, TSMC ces\u00f3 sus env\u00edos de chips a Huawei. Esta creciente tensi\u00f3n ha generado restricciones adicionales, como las impuestas en octubre de 2022 a YMTC, otro destacado fabricante chino de memorias que estaba en negociaciones para abastecer a Apple. Chang en una reciente entrevista declar\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

“El objetivo inmediato, claramente, es contener a China<\/em><\/strong>, y parece que est\u00e1 siendo efectivo. Esto se aplica espec\u00edficamente a los chips. Nuestra \u00fanica esperanza es que no escale a un conflicto a\u00fan m\u00e1s grave\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Las capacidades de fabricaci\u00f3n desarrolladas por TSMC en Taiw\u00e1n no solo son un activo econ\u00f3mico, sino que tambi\u00e9n representan una especie de seguro de vida para la isla contra una posible invasi\u00f3n china. Dan Hutcheson, de Tech Insights<\/em><\/strong>, explica:<\/p>\n\n\n\n

“Esa siempre fue la estrategia: convertir a Taiw\u00e1n en una potencia en semiconductores para asegurar el apoyo y la defensa de Estados Unidos. Y la estrategia ha sido tremendamente exitosa”.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, TSMC no solo es el mayor fabricante de chips del mundo, con ingresos anuales aproximados de 76 mil millones de d\u00f3lares, sino tambi\u00e9n una empresa de vital importancia estrat\u00e9gica a nivel global. David Bach, en su art\u00edculo To understand geopolitics, follow one company<\/em><\/strong>, pregunt\u00f3 a un grupo de ejecutivos sobre el impacto de una interrupci\u00f3n en la producci\u00f3n de TSMC debido a un bloqueo naval o un conflicto militar<\/em><\/strong>, la respuesta un\u00e1nime fue:<\/p>\n\n\n\n

“Nuestros negocios se paralizar\u00edan en cuesti\u00f3n de semanas”.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de las computadoras, smartphones y tabletas en el mercado global integran chips fabricados por TSMC. La empresa domina m\u00e1s del 60% del mercado mundial de semiconductores, prestando servicios a gigantes tecnol\u00f3gicos como NVIDIA, Qualcomm, Broadcom y Apple. Esta cifra se eleva a un notable 90% en el segmento de chips de \u00faltima generaci\u00f3n. El \u00e9xito de TSMC es un testimonio del poder de la globalizaci\u00f3n, facilitando que las empresas se enfoquen en sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n. Taiw\u00e1n es el coraz\u00f3n de esta operaci\u00f3n gigantesca, albergando 10 de las 14 f\u00e1bricas de TSMC y el 90% de sus 70.000 empleados. Sin embargo, la pandemia y los conflictos geopol\u00edticos recientes han motivado a gobiernos y empresas a buscar formas de mitigar posibles riesgos de interrupci\u00f3n en la cadena de suministros y disminuir la dependencia de esta peque\u00f1a isla. Como resultado, Samsung est\u00e1 invirtiendo en plantas de fabricaci\u00f3n de chips en Estados Unidos, e Intel est\u00e1 expandiendo su presencia en Europa. Por su parte, TSMC est\u00e1 construyendo una nueva planta en Arizona, que se espera est\u00e9 operativa en 2024, y otra en Jap\u00f3n. Adem\u00e1s, la empresa planea establecer nuevas instalaciones en Alemania y Estados Unidos. Estos proyectos, que tardan entre tres y cinco a\u00f1os en completarse, subrayan la magnitud del desaf\u00edo que enfrenta la industria.<\/p>\n\n\n\n

Los clientes de TSMC demandan una diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica para fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro, pero reducir en exceso la dependencia de Taiw\u00e1n podr\u00eda aumentar los riesgos para la seguridad nacional. China ha expresado su disposici\u00f3n a iniciar un conflicto armado en caso de que la “unificaci\u00f3n pac\u00edfica con Taiw\u00e1n\u201d<\/em><\/strong> no se materialice. El \u00e9xito empresarial de TSMC ha alcanzado tal relevancia que ahora debe equilibrar sus intereses comerciales con consideraciones pol\u00edticas y geopol\u00edticas.<\/em><\/strong> El papel de las empresas en nuestra sociedad es m\u00e1s cr\u00edtico que nunca, ya que influyen directamente en nuestra calidad de vida, salud, educaci\u00f3n, entretenimiento, seguridad y bienestar general. Morris Chang ha creado valor no solo para sus clientes y colaboradores, sino tambi\u00e9n para proveedores, inversores y la sociedad en su conjunto. En 1997, estableci\u00f3 un objetivo claro y ambicioso:<\/p>\n\n\n\n

“Nuestro objetivo es ser el n\u00famero uno, sin excepci\u00f3n”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Detr\u00e1s de una empresa orientada al prop\u00f3sito est\u00e1 la figura de un l\u00edder consciente y visionario. Hace unos meses, Morris Chang comparti\u00f3 algunas de sus lecciones aprendidas en una presentaci\u00f3n en el MIT. A sus 92 a\u00f1os, sigue siendo una figura vital y l\u00facida. En relaci\u00f3n con la preocupaci\u00f3n por un potencial conflicto entre Estados Unidos y China por Taiw\u00e1n, expres\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

“La posibilidad de que China invada Taiw\u00e1n, realice una guerra anfibia y todo eso, creo que es una probabilidad muy, muy baja. Un bloqueo de alg\u00fan tipo, creo que todav\u00eda lo considero de baja probabilidad, pero sigue siendo una posibilidad y quiero evitarlo”.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Morris Chang naci\u00f3 en 1931 en una China convulsionada por guerras externas e internas. Antes de cumplir 18 a\u00f1os, hab\u00eda vivido en seis ciudades y estudiado en diez escuelas distintas. En 1949, cuando finaliz\u00f3 la guerra civil china, y el Partido Comunista desplaz\u00f3 al Partido Nacionalista al archipi\u00e9lago de Taiw\u00e1n, Morris Chang, decidi\u00f3 mudarse a Estados Unidos para estudiar en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":973,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[34,158,30,285,17,80,242,109,127,28,48,332,334,64,52,147,160,402,313,327,140,6,323,278,33,50,90,108,328,228,267,138,110,266,403,126,215,15,37,317,227,31,320,216,243,214,152,211,159,284,324,19,319,248,84,224,335,304,47,240,85,76,59,398,399,53,287,269,101,51,396,321],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/972"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=972"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/972\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":974,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/972\/revisions\/974"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/973"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=972"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=972"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=972"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}