{"id":564,"date":"2022-04-25T10:34:39","date_gmt":"2022-04-25T13:34:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=564"},"modified":"2022-04-25T10:39:24","modified_gmt":"2022-04-25T13:39:24","slug":"lego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2022\/04\/25\/lego\/","title":{"rendered":"LEGO"},"content":{"rendered":"\n

Desde su lanzamiento en 2017 Fortnite se ha convertido en el videojuego m\u00e1s popular del mundo con m\u00e1s de 350 millones de usuarios. Su creadora, la empresa, Epic Games fundada en 1991 por Tim Sweeney, tard\u00f3 m\u00e1s de 25 a\u00f1os en alcanzar su mayor \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

La esencia del juego es intentar ser el \u00faltimo sobreviviente en un mundo virtual. Buena parte del universo Fortnite se ha forjado mediante la personalizaci\u00f3n de su contenido. Pero creci\u00f3 exponencialmente gracias a la colaboraci\u00f3n y apertura hacia otros sectores. El responsable de acuerdos globales de Epic Games, Nate Nanzer en una entrevista a El Pa\u00eds<\/em><\/strong> se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

Fortnite es una plataforma de entretenimiento social [\u2026] Todas estas experiencias han de estar conectadas socialmente. No solo se trata de evolucionar en formatos propios del juego, sino tambi\u00e9n en c\u00f3mo nos relacionamos con y a trav\u00e9s de \u00e9l. Esto ha quedado muy claro con la pandemia, donde la interacci\u00f3n social se ha reducido a la nada.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pese a la batalla legal que Sweeney, est\u00e1 dando frente a las estructuras de tarifas que Apple y Google imponen a los fabricantes de software, el \u00e9xito de Fortnite no tiene se\u00f1ales de desaparecer en lo inmediato. Todo producto de entretenimiento luego de una etapa de crecimiento y madurez, comienza a decaer, lo que obliga a las empresas a crear nuevos t\u00edtulos continuamente. Sin embargo, Epic Games apost\u00f3 por una estrategia diferente: abri\u00f3 el c\u00f3digo de Fortnite a otros desarrolladores de software, para que de esta forma otros competidores puedan crear nuevos juegos utilizando la base de Fortnite. Epic Games pretende que Fortnite m\u00e1s que un juego, se transforme en una plataforma de desarrollo de juegos.<\/p>\n\n\n\n

Cuando Epic Games decide abrir los secretos de su c\u00f3digo a otros desarrolladores y competidores, est\u00e1 cediendo parte del margen de su actual negocio, pero a la vez, se desaf\u00eda a mejorar su producto, aprende de nuevos socios y clientes y ampl\u00eda la base de su mercado. Una plataforma es un modelo de negocio que ofrece capacidades que pueden ser accedidas, usadas y adaptadas por usuarios externos. A menudo, estos usuarios externos aprovechan esta plataforma de formas novedosas que suman valor a la red.<\/p>\n\n\n\n

Hoy un emprendedor, ya no parte desde cero. Los denominados tech stacks <\/em><\/strong>son aplicaciones tecnol\u00f3gicas existentes, a las que podemos acceder e ir armando como un LEGO, con el fin de construir de forma personalizada nuestro propio edificio. Cada una de esas piezas de LEGO pueden ser lenguajes de programaci\u00f3n, nuevos marcos de referencia, bibliotecas de aplicaciones, servidores, soluciones relacionadas con la interfaz de usuario, software espec\u00edfico, herramientas, etc. Por ejemplo, una aplicaci\u00f3n como Uber se construye como un LEGO formado por cerca de sesenta piezas que ya exist\u00edan previamente.<\/p>\n\n\n\n

Andrew Ofstad y Howie Liu en 2012, lanzaron su empresa Airtable, con el objetivo de proporcionar a las personas que no son programadores herramientas para crear software. En una entrevista con la revista Fortune<\/em><\/strong>, Ofstad, se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n

Somos como un kit de LEGO. Tienes todos los LEGO y es f\u00e1cil unirlos. Pero, un d\u00eda, quieres construir el Halc\u00f3n Milenario. \u00bfC\u00f3mo te aseguras de que esos componentes se conecten entre s\u00ed de una manera muy compleja?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Amazon, Facebook, Apple, Google y Microsoft, adem\u00e1s de empresas asi\u00e1ticas como Samsung, Alibaba, Baidu y Tencent son consideradas empresas tecnol\u00f3gicas, y durante el primer semestre de 2022, la revista Fortune design\u00f3 a Tesla dentro de esa categor\u00eda, argumentando que sus veh\u00edculos han creado una plataforma similar al iPhone de Apple.<\/p>\n\n\n\n

Bloomberg, agrup\u00f3 a todas las compa\u00f1\u00edas del mundo cotizadas en bolsa por sectores; y de cada sector, calcul\u00f3 cu\u00e1l era el valor de mercado de las top 10. El estudio concluy\u00f3 que el valor de mercado de las top 10 del sector tecnol\u00f3gico era 2,5 veces superior al valor de mercado de las top 10 de la banca, y unas tres veces superior a las del sector farmac\u00e9utico. Estos gigantes tecnol\u00f3gicos con su modelo de plataformas, ofrecen capacidades b\u00e1sicas y acceso a clientes con un fuerte efecto de red, lo que significa que, con cada participante adicional, la red se hace m\u00e1s fuerte, m\u00e1s inteligente y m\u00e1s valiosa.<\/p>\n\n\n\n

Salim Ismail, en su libro Organizaciones Exponenciales<\/em><\/strong>, investiga c\u00f3mo algunas empresas han alcanzado rendimientos diez veces superior al de empresas similares. Los pilares que identifica son:<\/p>\n\n\n\n

  1. Tienen un prop\u00f3sito transformador masivo<\/strong>: esto hace referencia al porqu\u00e9 de la organizaci\u00f3n. Ismail, explica que este concepto es m\u00e1s que una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n, es una declaraci\u00f3n aspiracional que intenta resolver un problema global. Ejemplos que usa para explicar el concepto son los de TED: Ideas que vale la pena difundir<\/em><\/strong>, Google: Organizar la informaci\u00f3n del mundo<\/em><\/strong> y Tesla: Acelerar la transici\u00f3n hacia el transporte sostenible<\/em><\/strong>. Las organizaciones con un prop\u00f3sito transformador masivo, tienden a inspirar a todas sus partes interesadas.<\/li>
  2. El negocio visto como software:<\/strong> el crecimiento exponencial requiere una escala y velocidad que es casi imposible de lograr con los formatos y estructuras tradicionales. Las organizaciones exponenciales han realizado una transformaci\u00f3n digital. En la mayor\u00eda de los casos, han logrado convertir un negocio tradicional en un negocio de software. Airbnb o Uber han transformado sus industrias, desagregando partes de las capacidades tradicionales de los modelos de negocio de esas industrias, automatiz\u00e1ndolos.<\/li>
  3. El negocio como plataforma:<\/strong> Los negocios de plataforma crean valor conectando entidades, como proveedores y consumidores. Un negocio de plataforma no est\u00e1 limitado por las restricciones tradicionales de escala, puede crecer exponencialmente. Uber, es ilimitado en el lado de la oferta para los taxistas, y Netflix es ilimitado en el lado de la oferta de los creadores de contenido. La agregaci\u00f3n de la oferta da como resultado un crecimiento exponencial de los consumidores, lo que a su vez impulsa m\u00e1s proveedores, una mejor calidad de servicio y precios competitivos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    En 1999, Amazon no era rentable. Barron\u2019s<\/em><\/strong> public\u00f3 en su portada el art\u00edculo Amazon.bomb<\/em><\/strong>. Predijo que las acciones de Amazon iban a colapsar. En su an\u00e1lisis, argument\u00f3 que la empresa estaba sobrevaluada, por lo que el precio de las acciones se desplomar\u00eda. El art\u00edculo especul\u00f3 que minoristas m\u00e1s grandes como Walmart o Barnes&Noble comenzar\u00edan a vender en l\u00ednea y aplastar\u00edan a Amazon. En ese tiempo, Barnes&Noble ten\u00eda vend\u00eda casi 2.800 millones de d\u00f3lares anuales, mientras que Amazon 148 millones de d\u00f3lares. Barnes&Noble ten\u00eda m\u00e1s recursos y sucursales, por lo que hipot\u00e9ticamente podr\u00eda ofrecer una entrega m\u00e1s r\u00e1pida y una mejor experiencia para el cliente.<\/p>\n\n\n\n

    El art\u00edculo de Barron\u00b4s<\/em><\/strong> tambi\u00e9n se preguntaba por qu\u00e9 los autores de libros no pod\u00edan crear sus propios sitios web y vender sus libros directamente a los clientes, la respuesta era obvia, en ese tiempo configurar un sitio web que ofreciera un sistema de pago f\u00e1cil y luego asegurarse de tener un proceso de entrega que realmente funcionara era muy dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

    Sin embargo, en esa \u00e9poca Amazon ten\u00eda una estrategia diferente. Comenz\u00f3 a verse a s\u00ed misma como una empresa de plataformas, que prestaba servicios a otras empresas adem\u00e1s de seguir siendo un minorista. John Rossman en su libro Piensa como <\/em>Amazon<\/strong>, describe como fue su experiencia en ese tiempo en Amazon y se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n

    Pasaron a\u00f1os antes de que el negocio de terceros se convirtiera en la fuerza que es hoy. Antes de unirme al equipo de Marketplace, Amazon ya hab\u00eda intentado construir otras dos plataformas de terceros \u2014y hab\u00eda fracasado\u2014. Antes de Amazon Marketplace, hubo Amazon Auctions y luego el zSHOP. Los dos primeros fueron fracasos; el tercero ahora es un gran \u00e9xito.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Adicionalmente Amazon ten\u00eda otra capacidad interna con alto potencial de empaquetarse y ofrecerse como una plataforma de servicio: el software con que operaba internamente. Amazon, decidi\u00f3 que todos sus sistemas deb\u00edan interoperar, interna y externamente, a trav\u00e9s del uso de interfaces estandarizadas, como un LEGO, lo que significaba que deb\u00edan estar bien dise\u00f1adas, no propensas a cambios repentinos y compatibles con versiones anteriores. Como cualquier gran cambio, estos ajustes tecnol\u00f3gicos fueron dif\u00edciles de realizar, pero no hab\u00eda opci\u00f3n. En el cl\u00e1sico estilo franco de comunicaci\u00f3n de Bezos, en 2002 envi\u00f3 un memo con las siguientes ideas:<\/p>\n\n\n\n

    • Todos los equipos de hoy en adelante expondr\u00e1n sus datos y funcionalidad a trav\u00e9s de interfaces de servicio estandarizadas.<\/li>
    • No habr\u00e1 ninguna otra forma de comunicaci\u00f3n permitida entre procesos y sistemas.<\/li>
    • Todas las interfaces de servicio, sin excepci\u00f3n, deben dise\u00f1arse desde cero para ser externalizables.<\/li>
    • Cualquiera que no haga esto ser\u00e1 despedido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Hoy Amazon Web Services (AWS) es la m\u00e1s grande de las empresas de la nube. Se ha convertido en un componente fundamental de la cartera de negocios de Amazon y crece de manera constante en el rango de 30% por trimestre. Ya a partir del primer trimestre de 2021, AWS logr\u00f3 m\u00e1s de un tercio del mercado seguido por Microsoft Azure y Google Cloud. Sin embargo, este negocio no se origin\u00f3 cuando Amazon era una librer\u00eda online. La idea surgi\u00f3 al identificar la posibilidad de empaquetar capacidades de negocio internas y ofrecerlas al mercado como una infraestructura de inform\u00e1tica. No fue hasta que Amazon encontr\u00f3 la f\u00f3rmula para desarrollar sus negocios de plataforma que la compa\u00f1\u00eda empez\u00f3 a crecer exponencialmente.<\/p>\n\n\n\n

      Pensar en c\u00f3mo podemos ofrecer nuestras capacidades b\u00e1sicas como una plataforma, puede ayudarnos a identificar una futura estrategia de negocios. Aunque no es para todos, ayuda a comprender en mayor profundidad oportunidades para mejorar e innovar. Amazon por ejemplo enfatiza que la caracter\u00edstica definitiva que agrega valor a los usuarios y a Amazon es el autoservicio. De hecho, las empresas de plataformas exitosas innovan evitando el contacto. Algunas capacidades pueden ser automatizables y de autoservicio. Para otras, simplemente esto es imposible. En su carta a los accionistas de 2011 Bezos escribi\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

      Cuando una plataforma es de autoservicio, incluso se prueban ideas improbables, porque no hay un guardi\u00e1n experto listo para decir: \u2018\u00a1Eso nunca funcionar\u00e1!\u2019. \u00bfAdivina qu\u00e9? Muchas de esas ideas improbables funcionan.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Iv\u00e1n Bofarull en su libro Moonshot Thinking<\/em><\/strong>, comparte algunos consejos relevantes sobre c\u00f3mo abordar el nuevo contexto de innovaci\u00f3n disruptiva:<\/p>\n\n\n\n

      • La disrupci\u00f3n es una nueva normalidad. Sin embargo, los actuales emprendedores tienen a su alcance una serie de herramientas, para abordar soluciones de gran magnitud e impacto y a menos costo que nunca antes en la historia.<\/li>
      • Las innovaciones m\u00e1s disruptivas no suceden en el terreno competitivo habitual, sino en un nuevo espacio que crece alejado de nuestro espacio competitivo conocido, en ocasiones incluso en un punto ciego desde nuestra actual posici\u00f3n.<\/li>
      • Formular el presente en funci\u00f3n de los escenarios futuros. El futuro de una empresa no es una extrapolaci\u00f3n lineal del pasado. Es necesario arriesgarse y realizar apuestas no lineales.<\/li>
      • En el futuro pr\u00f3ximo, cualquier empresa ser\u00e1 tecnol\u00f3gica o no ser\u00e1. Es clave comprender la tecnolog\u00eda y c\u00f3mo esta puede cambiar nuestra empresa y sector. Necesitamos mantenernos actualizados de las oportunidades que la tecnolog\u00eda ofrece en nuestro sector y sobre todo las convergencias entre distintas tecnolog\u00edas.<\/li>
      • Es fundamental darle la vuelta a un producto o servicio para observarlo desde el punto de vista del problema que resuelve. Los emprendedores encuentran soluciones a problemas relevantes.<\/li>
      • Es necesario diseccionar proactivamente nuestros modelos de negocio para redefinir qu\u00e9 es y qu\u00e9 no es competencia, ganar precisi\u00f3n para comprender d\u00f3nde est\u00e1 la amenaza, y finalmente multiplicar el impacto de las potenciales oportunidades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Amazon no es simplemente una empresa que crece agregando nuevos productos, es una plataforma interna y externa. Benedict Evans en The Amazon machine<\/em><\/strong> se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n

        Creo que la estructura operativa de Amazon, la m\u00e1quina que fabrica la m\u00e1quina<\/strong>, es igualmente importante, y tal vez se habla menos de ella.<\/em><\/p>\n\n\n\n

        Andy Jassy fue qui\u00e9n desarroll\u00f3 el negocio de la nube de Amazon Web Services. No es de extra\u00f1ar que Jeff Bezos lo escogiera como su sucesor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Desde su lanzamiento en 2017 Fortnite se ha convertido en el videojuego m\u00e1s popular del mundo con m\u00e1s de 350 millones de usuarios. Su creadora, la empresa, Epic Games fundada en 1991 por Tim Sweeney, tard\u00f3 m\u00e1s de 25 a\u00f1os en alcanzar su mayor \u00e9xito. La esencia del juego es intentar ser el \u00faltimo sobreviviente en un mundo virtual. Buena […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":569,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[103],"tags":[179,178,197,204,170,201,169,25,199,185,192,166,186,188,202,184,196,205,198,203,174,200,182,190,189,26,173],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/564"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=564"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/564\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":570,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/564\/revisions\/570"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}