{"id":1199,"date":"2024-11-11T10:16:44","date_gmt":"2024-11-11T13:16:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=1199"},"modified":"2024-11-11T10:16:44","modified_gmt":"2024-11-11T13:16:44","slug":"enfoque-tecnologico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2024\/11\/11\/enfoque-tecnologico\/","title":{"rendered":"Enfoque tecnol\u00f3gico"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>\u201cLa f\u00e1brica del futuro s\u00f3lo tendr\u00e1 dos empleados, un hombre y un perro.<\/em><\/strong><em>&nbsp;El hombre se dedicar\u00e1 a dar de comer al perro. El perro se dedicar\u00e1 a impedir que el hombre toque la maquinaria\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Esta f\u00e1brica podr\u00eda proporcionar una gran cantidad de bienes o servicios, con una productividad muy elevada. Sin embargo, el aporte del \u00fanico trabajador ser\u00eda min\u00fasculo y frustrante. En su libro&nbsp;<strong>\u2018<em>Poder y Progreso\u2019<\/em><\/strong>, los ganadores del Nobel de Econom\u00eda 2024, Daron Acemoglu y Simon Johnson, exploran c\u00f3mo&nbsp;<strong><em>el desarrollo y la implementaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda influyen en la distribuci\u00f3n del poder econ\u00f3mico y pol\u00edtico en la sociedad.&nbsp;<\/em><\/strong>Los autores demuestran que la tecnolog\u00eda no es inherentemente beneficiosa o perjudicial; ya que su impacto depende de c\u00f3mo se utiliza y de qui\u00e9n controla su implementaci\u00f3n. Escriben:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cTenemos a nuestra disposici\u00f3n unas herramientas fascinantes<\/em><\/strong><em>&nbsp;y las tecnolog\u00edas digitales podr\u00edan potenciar todo lo que la humanidad es capaz de hacer,&nbsp;<strong>pero s\u00f3lo si conseguimos que esas herramientas trabajen por y para las personas\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Los autores, destacan que la tecnolog\u00eda puede ser orientada de dos maneras:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong><em>Tecnolog\u00eda enfocada en la automatizaci\u00f3n y el control:<\/em><\/strong>&nbsp;Aqu\u00ed, la tecnolog\u00eda se emplea para reemplazar el trabajo humano, reducir costos y aumentar la vigilancia y el control por parte de las \u00e9lites o administradores, a menudo a expensas de los trabajadores y la calidad del producto o servicio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong><em>Tecnolog\u00eda como complemento del trabajo humano:<\/em><\/strong>&nbsp;En este enfoque, la tecnolog\u00eda potencia las habilidades de las personas, mejora la eficiencia y la calidad, y contribuye al bienestar general de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong><em>revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica&nbsp;<\/em><\/strong>est\u00e1 transformando econom\u00edas, sociedades, organizaciones y empresas. La inteligencia artificial, la rob\u00f3tica, los veh\u00edculos aut\u00f3nomos, la internet de las cosas, etc. est\u00e1n&nbsp;<strong><em>cambiando dr\u00e1sticamente la forma en que interact\u00faan y trabajan<\/em><\/strong>&nbsp;organizaciones y personas. El aspecto m\u00e1s relevante, es la capacidad de decisi\u00f3n. Acemoglu y Johnson escriben:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cTenemos miles de formas distintas de aplicar el saber colectivo para mejorar la producci\u00f3n y redirigir el curso de la innovaci\u00f3n.<\/em><\/strong><em>&nbsp;\u00bfVamos a usar herramientas digitales para la vigilancia? \u00bfPara la automatizaci\u00f3n? \u00bfO para empoderar a las personas creando nuevas tareas productivas que ellos puedan llevar a cabo?\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Frederic Laloux, en su libro&nbsp;<strong><em>\u2019Reinventing Organizations\u2019<\/em><\/strong>&nbsp;profundiza el caso de Jos de Blok. Enfermero de profesi\u00f3n, hab\u00eda trabajado en atenci\u00f3n domiciliaria en los Pa\u00edses Bajos por m\u00e1s de 10 a\u00f1os, pero se sent\u00eda frustrado. Los sistemas de la organizaci\u00f3n en que trabajaba se hab\u00edan vuelto&nbsp;<strong><em>altamente burocr\u00e1ticos, centrados en la eficiencia y reducci\u00f3n de costos<\/em><\/strong>, a expensas de la calidad del cuidado al paciente. Explica:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Los pacientes eran atendidos por&nbsp;<strong><em>m\u00faltiples profesionales<\/em><\/strong>, cada uno&nbsp;<strong><em>dedicado a tareas espec\u00edficas<\/em><\/strong>, lo que llevaba a una falta de continuidad y personalizaci\u00f3n en la atenci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Las enfermeras estaban obligadas a seguir h<strong><em>orarios estrictos y a realizar tareas predeterminadas<\/em><\/strong>, limitando su capacidad para responder a las necesidades individuales de los pacientes.<\/li>\n\n\n\n<li>Exist\u00edan&nbsp;<strong><em>m\u00faltiples niveles de gesti\u00f3n y administraci\u00f3n que impon\u00edan reglas r\u00edgidas y consum\u00edan tiempo valioso<\/em><\/strong>&nbsp;que pod\u00eda dedicarse al cuidado de las personas.<\/li>\n\n\n\n<li>La&nbsp;<strong><em>falta de autonom\u00eda y presi\u00f3n por cumplir con m\u00e9tricas de eficiencia<\/em><\/strong>&nbsp;reduc\u00eda la satisfacci\u00f3n laboral de las enfermeras.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En opini\u00f3n de De Blok,&nbsp;<strong><em>la tecnolog\u00eda se utilizaba para controlar y estandarizar,<\/em><\/strong>&nbsp;beneficiando principalmente a la administraci\u00f3n y perjudicando la calidad del cuidado de los pacientes y la satisfacci\u00f3n de las enfermeras. En 2006, De Blok junto a tres enfermeras decidieron fundar&nbsp;<strong><em>Buurtzorg<\/em><\/strong>, con el objetivo de&nbsp;<strong><em>cuidar a las personas de la forma que exig\u00edan sus valores y su oficio.<\/em><\/strong>&nbsp;La palabra&nbsp;<strong>\u2018<em>buurtzorg\u2019<\/em><\/strong>&nbsp;en holand\u00e9s significa&nbsp;<strong><em>atenci\u00f3n en el barrio<\/em><\/strong>. En una entrevista De Blok coment\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cEsta es la raz\u00f3n por la que las personas comienzan a trabajar en el cuidado de la salud.&nbsp;<strong>Quieren cuidar a la gente\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Desde la fundaci\u00f3n de Buurtzorg, De Blok imagin\u00f3 que la&nbsp;<strong><em>tecnolog\u00eda&nbsp;<\/em><\/strong>ser\u00eda una pieza fundamental en su empresa. Decidieron&nbsp;<strong><em>construir su propio software,<\/em><\/strong>&nbsp;para que las enfermeras pudieran concentrarse en el cuidado de las personas. Su plataforma digital facilita la comunicaci\u00f3n, vinculando no solo a las enfermeras dentro de su equipo sino tambi\u00e9n a otras enfermeras de su red extendida. La regla b\u00e1sica es que&nbsp;<strong><em>las enfermeras pasen el 61% de su tiempo en contacto directo con las personas que atienden<\/em><\/strong>. Alieke van Dijken, una enfermera de Buurtzorg, explica:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cPuede pensar que las enfermeras a domicilio solo se ocupan de tareas como tratar heridas<\/em><\/strong><em>. Es posible que no las vincule con tareas como conversar con un vecino sobre las inquietudes que pueda tener, como tomar una taza de caf\u00e9 con amigos y familiares de sus pacientes.&nbsp;<strong>Pero en Buurtzorg eso es exactamente lo que hacemos\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>En Buurtzorg creen que es importante aprovechar y fortalecer la comunidad en torno al paciente<\/em><\/strong>, para que se pueda reducir la necesidad de atenci\u00f3n formal. En palabras de Van Dijken:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cSe trata de relaciones.<\/em><\/strong><em>&nbsp;Si te enfocas en esto y<strong>&nbsp;creas una organizaci\u00f3n adecuada, todos se ponen felices, todos se motivan y obtienes buenos resultados\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>De una facturaci\u00f3n inicial de 450 euros, hoy&nbsp;<strong><em>Buurtzorg&nbsp;<\/em><\/strong>factura m\u00e1s de 450 millones. En vez de reducir personal, para ser&nbsp;<strong><em>\u2018m\u00e1s productivos\u2019<\/em><\/strong>, la empresa cuenta con una red de m\u00e1s de 15.000 profesionales de salud que atienden pacientes en todo el mundo. Los servicios de Buurtzorg, los brindan equipos autoorganizados de 10 a 12 personas, que toman decisiones y son responsables de todo. Cada equipo decide c\u00f3mo organizar su trabajo, compartir las responsabilidades y tomar decisiones para lograr una&nbsp;<strong><em>\u00f3ptima atenci\u00f3n a sus pacientes<\/em><\/strong>. En palabras de De Blok.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cYo comenc\u00e9 como enfermero. Por mi experiencia, sab\u00eda que,<\/em><\/strong><em>&nbsp;si no estuviera sometido a un sistema tan r\u00edgido, podr\u00eda hacerlo mucho mejor\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En Holanda Buurtzorg tiene los \u00edndices de satisfacci\u00f3n m\u00e1s altos entre todas las organizaciones de atenci\u00f3n domiciliaria y, al mismo tiempo, han ahorrado alrededor de un 40% al sistema de salud. Buurtzorg se enfoc\u00f3 en&nbsp;<strong><em>el bienestar del paciente<\/em><\/strong>. Lo que obtuvieron fue un compromiso total para hacer que el servicio que brindan fuera el mejor posible. El uso intensivo de tecnolog\u00eda les ha permitido:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Facilitar el trabajo de las enfermeras, proporcion\u00e1ndoles herramientas para una&nbsp;<strong><em>mejor coordinaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y acceso a informaci\u00f3n relevante.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Reducir la carga burocr\u00e1tica<\/em><\/strong>, permitiendo que las enfermeras dediquen m\u00e1s tiempo al cuidado directo del paciente.<\/li>\n\n\n\n<li>Apoyar en la autogesti\u00f3n de los equipos, promoviendo la&nbsp;<strong><em>toma de decisiones colectiva y adaptativa<\/em><\/strong>&nbsp;seg\u00fan las necesidades de los pacientes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Stephen Denning, en su libro&nbsp;<strong>\u2018<em>The Age of Agile\u2019,&nbsp;<\/em><\/strong>explica que, en un entorno competitivo, no es la tecnolog\u00eda la que marca la diferencia, ya que la misma tecnolog\u00eda est\u00e1 disponible para todas las empresas. La diferencia es la habilidad con la que&nbsp;<strong><em>las personas se organizan y utilizan esa tecnolog\u00eda.&nbsp;<\/em><\/strong>El ingrediente m\u00e1gico que descubri\u00f3 Jos de Blok para aumentar el tama\u00f1o de Buurtzorg y seguir siendo exitoso&nbsp;<strong><em>fue crear relaciones de confianza en toda su red<\/em><\/strong>. La confianza es posible porque se enfocan en un&nbsp;<strong><em>prop\u00f3sito y valores compartidos.<\/em><\/strong>&nbsp;En palabras de De Blok:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cEn mi opini\u00f3n,&nbsp;<strong>necesitamos crear condiciones donde las personas puedan adaptar nuevas ideas de manera flexible<\/strong>, puedan aprender todo el tiempo\u2026&nbsp;<strong>y hacer que la estructura organizacional los apoye\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Lo que funciona para Buurtzorg no funciona para cualquier empresa. Por ejemplo, en una empresa minera: no es posible dividir las 7.000 personas en 700 equipos de 10 personas cada uno que trabajen en paralelo haciendo lo mismo. Entonces&nbsp;<em>\u00bfCu\u00e1l es el&nbsp;<strong>mejor modo de organizarse<\/strong>&nbsp;para adaptarse y prosperar?&nbsp;<\/em>Robert Simons en su libro&nbsp;<strong><em>\u2018Levers of Organization Design\u2019<\/em><\/strong>, propone que el dise\u00f1o organizacional se debe sustentar en un argumento muy simple:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cPara que una organizaci\u00f3n alcance su potencial,&nbsp;<strong>la oferta de recursos organizacionales a las personas deber\u00eda igualar la demanda\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Stafford Beer, en su libro<strong><em>&nbsp;\u2018Brain of the Firm\u2019,&nbsp;<\/em><\/strong>sosten\u00eda que&nbsp;<strong><em>el prop\u00f3sito de un sistema es lo que hace.&nbsp;<\/em><\/strong>La&nbsp;<strong><em>estructura organizacional<\/em><\/strong>&nbsp;es el marco que establece c\u00f3mo se dividen, agrupan y coordinan las actividades necesarias.&nbsp;<strong><em>Representa la forma en que las personas y los recursos se organizan para alcanzar los objetivos establecidos.<\/em><\/strong>&nbsp;Esta estructura determina las relaciones de autoridad, comunicaci\u00f3n y responsabilidad, definiendo qui\u00e9n hace qu\u00e9, qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n y c\u00f3mo se toman las decisiones. Beer, propuso el&nbsp;<strong><em>\u00b4Modelo de Sistemas Viables (VSM)\u2019,<\/em><\/strong>&nbsp;que es una&nbsp;<strong><em>representaci\u00f3n de c\u00f3mo las organizaciones pueden estructurarse para ser efectivas, adaptables y sostenibles en entornos cambiantes.&nbsp;<\/em><\/strong>El VSM conceptualiza una organizaci\u00f3n como un conjunto de cinco sistemas interrelacionados. Cada uno cumple funciones espec\u00edficas y esenciales para la supervivencia y el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n en su conjunto. Patrick Hoverstadt, en su libro&nbsp;<strong><em>\u2018The Fractal Organization\u2019,&nbsp;<\/em><\/strong>profundiza el enfoque te\u00f3rico de Beer:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Sistema 1 (Operaciones):<\/strong>&nbsp;Corresponde a las unidades operativas que elaboran los productos o servicios esenciales para cumplir con el prop\u00f3sito de la empresa. En el caso de Buurtzorg, estas actividades las realizan los equipos autogestionados de 10 a 12 enfermeras generalistas que brindan atenci\u00f3n integral, asumiendo todas las responsabilidades relacionadas con el paciente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sistema 2 (Coordinaci\u00f3n):<\/strong>&nbsp;Son los mecanismos que armonizan las actividades de las diferentes unidades operativas. Su funci\u00f3n es reducir conflictos, evitar redundancias y asegurar que las operaciones se realicen de manera coherente. En Buurtzorg, los equipos organizan sus propias actividades, por medio de herramientas tecnol\u00f3gicas sencillas y accesibles que apoyan la coordinaci\u00f3n y el intercambio de informaci\u00f3n en tiempo real.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sistema 3 (Control):<\/strong>&nbsp;Corresponde a la gesti\u00f3n interna y optimizaci\u00f3n de recursos. Su funci\u00f3n es establecer pol\u00edticas, asignar recursos y monitorear el rendimiento operativo. En Buurtzorg los equipos cuentan con una estructura administrativa central que act\u00faa como facilitadora, brindando recursos, asesor\u00eda y apoyo cuando es necesario.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sistema 4 (Inteligencia):<\/strong>&nbsp;Se enfoca en el entorno externo y planificaci\u00f3n futura. Su funci\u00f3n es adaptar la organizaci\u00f3n a los cambios, planificar y desarrollar capacidades. En Buurtzorg los equipos, captan directamente los cambios en necesidades y tendencias, lo que da a la organizaci\u00f3n la capacidad de ajustar pr\u00e1cticas y estrategias r\u00e1pidamente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sistema 5 (Pol\u00edtica):<\/strong>&nbsp;Se ocupa de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y definici\u00f3n de identidad y valores. Su funci\u00f3n es tomar decisiones estrat\u00e9gicas, definir la cultura organizacional y mantener el equilibrio entre las demandas internas y externas. En Buurtzorg, Jos de Blok y su equipo act\u00faan como guardianes de la visi\u00f3n y valores, asegurando la coherencia y sentido de prop\u00f3sito.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>Cuando los miembros de una organizaci\u00f3n comparten valores y un prop\u00f3sito com\u00fan<\/em><\/strong>, las organizaciones pueden volverse m\u00e1s resilientes y capaces de desarrollar un autogobierno sostenible. Beer explicaba:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cUn sistema viable es un sistema que sobrevive.<\/em><\/strong><em>&nbsp;Es coherente; es integral. Est\u00e1 homeost\u00e1ticamente equilibrado tanto interna como externamente,&nbsp;<strong>pero no obstante tiene mecanismos y oportunidades para crecer y aprender, evolucionar y adaptarse, para volverse cada vez m\u00e1s potente en su entorno\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>El avance tecnol\u00f3gico tiene un impacto dual.<\/em><\/strong>&nbsp;Por un lado, aumenta la eficiencia en la producci\u00f3n y puede impulsar el crecimiento econ\u00f3mico. Pero, por otro lado, el reemplazo de trabajos humanos plantea desaf\u00edos de desempleo y desigualdad alarmantes. Acemoglu y Johnson demuestran que la prosperidad como resultado del progreso tecnol\u00f3gico, lejos de estar garantizada, es una elecci\u00f3n.&nbsp;<strong><em>La tecnolog\u00eda<\/em><\/strong>&nbsp;<strong><em>no es en s\u00ed misma una fuerza<\/em><\/strong>, sino m\u00e1s bien&nbsp;<strong><em>una herramienta.&nbsp;<\/em><\/strong>En el art\u00edculo&nbsp;<strong><em>\u2018A Conversation with Simon Johnson about Technology and Prosperity\u2019&nbsp;<\/em><\/strong>escrito por Evan Nesteraken en&nbsp;<strong><em>\u2018Behavioral Scientist\u2019<\/em><\/strong>, Johnson se\u00f1ala que&nbsp;<strong><em>el problema con las visiones tecnol\u00f3gicas es que se centran en la tecnolog\u00eda en s\u00ed.<\/em><\/strong>&nbsp;Explica:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cEn lo que realmente deber\u00edamos centrarnos es en: \u00bfCu\u00e1l es el problema que intentan resolver?<\/em><\/strong><em>&nbsp;\u00bfQu\u00e9 es lo que intentan abordar?\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La pregunta entonces es:&nbsp;<strong><em>\u00bfQu\u00e9 queremos cambiar en nuestra sociedad, empresa o en nuestra forma de vida personal o colectiva? \u00bfY c\u00f3mo podemos utilizar y orientar la tecnolog\u00eda?<\/em><\/strong>&nbsp;Podemos y debemos tener estos debates, y tomar las decisiones sobre qu\u00e9 rumbo tomar.&nbsp;<strong><em>Redirigir la tecnolog\u00eda consiste en identificar las categor\u00edas que aportan m\u00e1s beneficios para todos<\/em><\/strong>.&nbsp;<strong><em>Buurtzorg es un buen ejemplo que muestra que es posible orientar la tecnolog\u00eda para fortalecer las capacidades humanas y fomentar sistemas m\u00e1s justos y efectivos.<\/em><\/strong>&nbsp;La demanda de franquicias de su modelo en todo el mundo es una evidencia de sus resultados positivos para los pacientes, para las enfermeras, para el sistema de atenci\u00f3n m\u00e9dica, para la empresa y para la sociedad en su conjunto. Acemoglu advierte:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cDeber\u00edamos utilizar m\u00e1quinas para potenciar a los humanos<\/em><\/strong><em>. La IA generativa es tan prometedora porque tiene esa capacidad.&nbsp;<strong>Podr\u00eda ayudar con la recuperaci\u00f3n y filtrado de informaci\u00f3n para que los tomadores de decisiones humanos lo hagan mejor.&nbsp;<\/strong>Pero eso es muy diferente a&nbsp;<strong>automatizar unos cuantos quioscos McDonald&#8217;s m\u00e1s\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLa f\u00e1brica del futuro s\u00f3lo tendr\u00e1 dos empleados, un hombre y un perro.&nbsp;El hombre se dedicar\u00e1 a dar de comer al perro. El perro se dedicar\u00e1 a impedir que el hombre toque la maquinaria\u201d. Esta f\u00e1brica podr\u00eda proporcionar una gran cantidad de bienes o servicios, con una productividad muy elevada. Sin embargo, el aporte del \u00fanico trabajador ser\u00eda min\u00fasculo y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1200,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[329,158,17,109,28,409,332,52,160,153,425,58,448,138,126,37,156,31,439,19,84,83,47,85,76,59,53,51,49,144],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1199"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1201,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199\/revisions\/1201"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}