{"id":1161,"date":"2024-09-16T10:46:46","date_gmt":"2024-09-16T13:46:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=1161"},"modified":"2024-09-16T10:46:46","modified_gmt":"2024-09-16T13:46:46","slug":"en-que-negocio-estoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2024\/09\/16\/en-que-negocio-estoy\/","title":{"rendered":"\u00bfEn qu\u00e9 negocio estoy?"},"content":{"rendered":"\n

La atleta canadiense Alysha Newman con su salto con garrocha de 4.85 metros de altura, logr\u00f3 la medalla de bronce en los recientes Juegos Ol\u00edmpicos de Par\u00eds 2024<\/em><\/strong> y estableci\u00f3 un r\u00e9cord para su pa\u00eds. Sin embargo, la atleta tambi\u00e9n es una estrella ascendente en la plataforma de contenido digital para adultos OnlyFans<\/em><\/strong>. En una entrevista con Associated Press, dijo:<\/p>\n\n\n\n

“Aqu\u00ed es donde entraron mis habilidades empresariales”.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Newman cuenta que tom\u00f3 su decisi\u00f3n de abrir una cuenta de OnlyFans dada la necesidad de financiar su carrera deportiva. Los m\u00e1s de 60.000 seguidores que ten\u00eda antes de los Juegos de Par\u00eds le proporcionaban unos ingresos de m\u00e1s de 10.000 d\u00f3lares al mes.<\/em><\/strong> Hoy, sus seguidores siguen aumentando y sus ingresos tambi\u00e9n. OnlyFans fue fundada en 2016 por el brit\u00e1nico Tim Stokely, que entonces ten\u00eda 33 a\u00f1os.<\/em><\/strong> En 2018, el empresario Leonid Radvinsky, adquiri\u00f3 el 75 % de la empresa convirti\u00e9ndose en director general. Inicialmente la plataforma fue concebida para que los creadores de contenido monetizaran su trabajo directamente de sus seguidores<\/em><\/strong>, a trav\u00e9s de suscripciones mensuales, pagos \u00fanicos o pago por mirar. Los creadores de contenido en OnlyFans se llevan el 80% de los ingresos y el resto va a la empresa.<\/em><\/strong> La plataforma acoge a una amplia gama de creadores como chefs, entrenadores personales, m\u00fasicos, terapeutas y expertos en fitness<\/em><\/strong>, pero la posibilidad de subir contenido sin ning\u00fan tipo de censura hizo que su uso virara r\u00e1pidamente hacia el contenido sexual, el que representa m\u00e1s del 80% de sus ingresos. <\/em><\/strong>Con la pandemia de COVID, el n\u00famero de creadores de contenido de OnlyFans aument\u00f3 en un 40% y el n\u00famero de usuarios se multiplic\u00f3 por diez. En 2023, OnlyFans, con solo 42 empleados directos, registr\u00f3 ingresos por 1.300 millones de d\u00f3lares, lo que representa un aumento del 20% respecto de 2022. Rounak Jain, editor de Benzinga<\/em><\/strong>, en el art\u00edculo OnlyFans Beats Apple, Google, Netflix, And Other Big Tech Companies In Revenue Per Employee,<\/em><\/strong> informa que, en promedio, cada empleado de OnlyFans contribuy\u00f3 con casi 31 millones de d\u00f3lares a la l\u00ednea final de la empresa, en contraste con los 1.1 millones de d\u00f3lares de ingreso promedio con que contribuyen los empleados de Microsoft. Escribe:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi bien los ingresos de OnlyFans son una fracci\u00f3n de los de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas como Apple, Google y Microsoft, sus ingresos por empleado son magnitudes superiores a los de estos gigantes tecnol\u00f3gicos\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

OnlyFans ha sido descrito como un facilitador de la prostituci\u00f3n virtual, <\/em><\/strong>pero, pese a las cr\u00edticas y controversias, el n\u00famero de cuentas de creadores de contenido creci\u00f3 a m\u00e1s de 4 millones y el n\u00famero de cuentas de seguidores ya supera los 305 millones. El Financial Times<\/em><\/strong> nombr\u00f3 a OnlyFans una de las empresas de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento. En una reciente entrevista con The Guardian<\/em><\/strong> Keily Blair, directora ejecutiva de OnlyFans, afirm\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

\u201cOnlyFans tuvo un a\u00f1o s\u00f3lido en 2023. Hemos consolidado nuestro lugar como empresa l\u00edder en entretenimiento digital y una historia de \u00e9xito en el sector tecnol\u00f3gico del Reino Unido<\/em><\/strong>. Lo hemos logrado al seguir brindando oportunidades para que nuestra diversa comunidad de creadores monetice su contenido y hagan crecer su base de seguidores global. Esto se evidencia en el aumento en el n\u00famero de creadores, el n\u00famero de seguidores y los ingresos\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Reuters document\u00f3 30 denuncias en registros judiciales y policiales entre diciembre de 2019 y junio de 2024 que involucraban m\u00e1s de 200 videos e im\u00e1genes sexuales expl\u00edcitas de ni\u00f1os.<\/em><\/strong> Pese a esto, es casi imposible establecer un consenso sobre OnlyFans, porque lo que unos ven como una herramienta de sexualizaci\u00f3n, otros lo ven como una herramienta de emancipaci\u00f3n, especialmente femenina. El nuevo orden digital se ha vuelto decisivo en c\u00f3mo vivimos, en qu\u00e9 creemos, en lo que queremos y en lo que estamos dispuestos a hacer para conseguirlo.<\/em><\/strong> Ya hace m\u00e1s de cincuenta a\u00f1os que Milton Friedman, public\u00f3 en el New York Times su influyente art\u00edculo The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits<\/em><\/strong>, en que argumentaba:<\/p>\n\n\n\n

\u201cExiste una y s\u00f3lo una responsabilidad social de las empresas: usar sus recursos y participar en actividades dise\u00f1adas para aumentar sus ganancias\u201d<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La visi\u00f3n de Friedman ha influenciado la mentalidad y determinado el comportamiento de muchos l\u00edderes empresariales, como tambi\u00e9n orientado la ense\u00f1anza y formaci\u00f3n que brindan las escuelas de negocio. <\/em><\/strong>Sin embargo, tambi\u00e9n ha tenido grandes detractores. En 2005, John Mackey, fundador de Wh\u043el\u0435 F\u043e\u043ed\u0455 \u041c\u0430rk\u0435t, sostuvo un debate con Friedman, sobre el rol de las empresas en la sociedad. Mackey afirm\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstoy totalmente en desacuerdo.<\/em><\/strong> Soy un hombre de negocios comprometido con el libre mercado, pero creo que las empresas deber\u00edan tratar de crear valor para todos<\/strong>. Desde la perspectiva de un inversionista, el prop\u00f3sito del negocio es maximizar las ganancias. Pero ese no es el prop\u00f3sito de clientes, empleados, proveedores y la comunidad. Cada uno de esos grupos determina el prop\u00f3sito del negocio en t\u00e9rminos de sus propias necesidades y deseos, y cada perspectiva es v\u00e1lida y leg\u00edtima\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mackey explica que la oruga se convierte en mariposa gracias a la magia de la metamorfosis. Durante su existencia, la oruga no hace m\u00e1s que comer. <\/em><\/strong>Parece ser su \u00fanico prop\u00f3sito. Algunas orugas comen tanto que aumentan su tama\u00f1o original hasta cien veces. Depredan todo lo que est\u00e1 a su alcance. Sin embargo, cuando llega el momento adecuado, algunas c\u00e9lulas de la oruga se activan y comienza la fase de cris\u00e1lida, de la que emerge otra criatura, una mariposa, que adem\u00e1s de ser hermosa crea valor al ecosistema, ya que realiza la funci\u00f3n de la polinizaci\u00f3n de las plantas y, por lo tanto, favorece la producci\u00f3n de alimento para que otros seres puedan vivir.<\/em><\/strong> Esta analog\u00eda se puede aplicar a los seres humanos y a las empresas. En su libro Conscious Capitalism<\/em><\/strong> Mackey escribe:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas personas podemos elegir una vida de oruga, consumiendo todo lo que podamos, tomando del mundo lo que est\u00e9 disponible y dando muy poco a cambio.<\/em><\/strong> Pero tambi\u00e9n somos capaces de evolucionar<\/strong> a un nivel tan espectacular como el que logra la oruga que pasa a ser una mariposa, transform\u00e1ndonos en seres que crean valor para los dem\u00e1s y hacen que el mundo sea un lugar mejor\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La diferencia es la intenci\u00f3n<\/em><\/strong>. Al contrario que las orugas, no podemos esperar que la naturaleza desencadene nuestra evoluci\u00f3n hacia una consciencia m\u00e1s profunda. Debemos hacerlo nosotros mismos, tomar decisiones deliberadas que impulsen nuestro crecimiento y desarrollo tanto personal como empresarial. En el libro de Mackey, KIP Tindell, fundador de la empresa The Container Store<\/em><\/strong>, comenta:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs\u00ed como un barco deja un gran cuerpo turbulento de agua, las personas y las empresas dejan una ola detr\u00e1s de ellos. Sin embargo, la mayor\u00eda de nosotros estamos tan enfocados en nuestro destino, que olvidamos darnos vuelta para apreciar el impacto que dejamos en el mundo\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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