{"id":752,"date":"2023-01-23T11:06:20","date_gmt":"2023-01-23T14:06:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=752"},"modified":"2023-01-23T11:06:20","modified_gmt":"2023-01-23T14:06:20","slug":"evolucion-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2023\/01\/23\/evolucion-organizacional\/","title":{"rendered":"Evoluci\u00f3n organizacional<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Los ecologistas han aprendido que es muy dif\u00edcil recrear en un laboratorio un ecosistema biol\u00f3gico complejo. No basta mezclar a todos los participantes. Las especies de animales y plantas deben incorporarse en el orden correcto, y se debe dejar pasar el tiempo adecuado antes que se puedan agregar otras especies.<\/p>\n\n\n\n

En un ecosistema, organismos pioneros modifican el entorno y crean las condiciones necesarias para que luego puedan integrarse especies m\u00e1s avanzadas. La secuencia ocurre en una serie de etapas que conduce a crear una comunidad, esta nueva comunidad puede alcanzar un punto de estabilidad que puede durar cientos o miles de a\u00f1os. El paleoantrop\u00f3logo espa\u00f1ol Juan Arsuaga<\/a> en su libro Vida, la gran historia<\/em><\/strong>, explica que la vida es muy tenaz y muy activa, y es un agente que ha modificado profundamente el planeta. Por ejemplo, durante mucho tiempo no hubo ox\u00edgeno en la atm\u00f3sfera. Eso dur\u00f3 hasta que hace m\u00e1s de 2.000 millones de a\u00f1os aparecieron unas bacterias, que ten\u00edan un tipo de fotos\u00edntesis que produc\u00eda ox\u00edgeno como subproducto. El ox\u00edgeno era t\u00f3xico para las dem\u00e1s bacterias y arqueas existentes, as\u00ed que sobrevivieron las que se adaptaron<\/em><\/strong>. El ox\u00edgeno aument\u00f3 lentamente, hasta que hace unos 600 millones de a\u00f1os ya hab\u00eda tanto ox\u00edgeno que los animales pudieron empezar a existir<\/em><\/strong>. En la tierra puede existir vida sin ox\u00edgeno, pero solo bacterias y arqueas. Para que existan formas de vida m\u00e1s complejas, se requiere ox\u00edgeno.<\/em><\/strong> El fen\u00f3meno de la aparici\u00f3n de un nuevo tipo de organismo, con un dise\u00f1o biol\u00f3gico revolucionario, lo nunca visto y la explosi\u00f3n de formas que le sigue se conoce en paleontolog\u00eda como radiaci\u00f3n adaptativa<\/em><\/strong>. En palabras de Arsuaga:<\/p>\n\n\n\n

Las radiaciones adaptativas son pura creatividad evolutiva, invenciones geniales de la vida que tienen lugar de tiempo en tiempo.<\/em><\/strong> Cualquier grupo biol\u00f3gico amplio y diversificado, con una extensa distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica, procede de una de estas radiaciones adaptativas, de una de esas explosiones biol\u00f3gicas que se produjeron en el pasado.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La evoluci\u00f3n es fundamentalmente divergente, y as\u00ed se explica la enorme variaci\u00f3n de la vida y la multiplicidad de l\u00edneas que muestra el registro f\u00f3sil, la mayor\u00eda de las cuales se han extinguido<\/em><\/strong>. La bi\u00f3loga evolutiva Elisabet Sahtouris en EarthDance: Living Systems in Evolution<\/em><\/strong> escribe:<\/p>\n\n\n\n

Como bi\u00f3loga evolutiva, es obvio para m\u00ed que los humanos somos parte de la naturaleza y que la naturaleza ha estado haciendo negocios durante miles de millones de a\u00f1os [\u2026] Entonces, para hablar de la biolog\u00eda de las empresas humanas, simplemente podr\u00eda se\u00f1alar que todas nuestras empresas son sistemas formados por personas, que son seres vivos y que, por tanto, las empresas son sistemas vivos o entidades biol\u00f3gicas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Danah Zohar en su libro Zero Distance<\/em><\/strong>, afirma que los sistemas humanos como las empresas funcionan mejor cuando est\u00e1n dirigidos, gestionados y estructurados para funcionar como sistemas biol\u00f3gicos. Todo est\u00e1 conectado con todo, y cada elemento del sistema depende del equilibrio y la salud del sistema, la naturaleza sabe eso<\/em><\/strong>, y los l\u00edderes de las empresas deben tomar en cuenta esta idea y actuar en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n

Zhang Ruimin, el presidente de Haier, la empresa de electrodom\u00e9sticos m\u00e1s grande del mundo, se ha transformado en una leyenda, ya que ha revolucionado los paradigmas existentes por sus innovaciones radicales en organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n. En el art\u00edculo Shattering the status quo,<\/em><\/strong> de McKinsey Quarterly, se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

En el pasado, nuestro objetivo era convertir la empresa en un jard\u00edn amurallado. <\/strong>Hoy, sin embargo, nuestro prop\u00f3sito es crear una selva tropical, y nuestra estrategia y estructura han cambiado.<\/strong> Y quiz\u00e1s en el futuro necesitemos reconstruir todo el barco para una ruta completamente nueva [\u2026] Mi misi\u00f3n es asegurar que Haier siempre pueda avanzar con los tiempos.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

En la d\u00e9cada de 1980, Haier, se enfoc\u00f3 en aprender del modelo de gesti\u00f3n de Toyota. De hecho, casi lo replicaron. Luego, durante la d\u00e9cada de 1990, se ocuparon de incorporar el modelo Six Sigma. Sin embargo, Zhang Ruimin, reconoce que su mayor desaf\u00edo fue adaptarse a la llegada de Internet<\/em><\/strong>. En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n

La Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial, marc\u00f3 el comienzo de la era de maximizar el valor del trabajo mental, no del trabajo manual, <\/strong>como en \u00e9pocas anteriores. Los bienes estar\u00e1n interconectados por el Internet de las Cosas.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Zhang Ruimin, usa como ejemplo la casa inteligente<\/em><\/strong>. Este no es el producto de una sola empresa o una sola industria. Requiere la participaci\u00f3n de diferentes actores. Los productos ser\u00e1n reemplazados por escenarios y las industrias estar\u00e1n cubiertas por ecosistemas superpuestos.<\/em><\/strong> Las marcas tradicionales se centran en la mejora de los productos, pero Haier se centra en la mejora de las experiencias de los usuarios, combinando los productos y servicios de muchos proveedores.<\/p>\n\n\n\n

Michael Jacobides, de la London Business School en su art\u00edculo How to Compete When Industries Digitize and Collide<\/em><\/strong>, se\u00f1ala que el ascenso mete\u00f3rico de los ecosistemas como nueva forma de organizaci\u00f3n, ha sido impulsado fundamentalmente por dos fuerzas:<\/p>\n\n\n\n