Elon Musk tiene hasta el 28 de octubre de 2022, para concretar la compra de Twitter. Quiere transformar la empresa, agregar m\u00e1s servicios, atraer m\u00e1s usuarios, dar m\u00e1s libertad de expresi\u00f3n e incluso volver a permitir que Donald Trump twittee.<\/p>\n\n\n\n
Musk quiere crear una Super App <\/em><\/strong>para compras, comunicaciones y pagos en l\u00ednea similar a la china WeChat<\/em>. Google, Snap, TikTok, Uber y otros, tambi\u00e9n han intentado crear Super Apps, sin embargo, hasta ahora ninguno lo ha logrado. En un momento en que la confianza en las plataformas se ha deteriorado tanto, es muy dif\u00edcil cambiar los h\u00e1bitos de las personas. Sin embargo, Musk se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n Comprar Twitter es un acelerador para crear X, la aplicaci\u00f3n de todo<\/strong>. Obviamente, podr\u00eda partir desde cero, pero creo que Twitter ayudar\u00eda a acelerar entre tres y cinco a\u00f1os el proceso. As\u00ed que pens\u00e9 que ser\u00eda \u00fatil. S\u00e9 lo que tengo que hacer.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n M\u00e1s que inventor, m\u00e1s que pensador, m\u00e1s que genio, Musk es el ejemplo perfecto del emprendedor que quiere cambiar nuestra vida hasta extremos que todav\u00eda no somos capaces de imaginar. Una fuente para comprender c\u00f3mo funciona la mente del personaje, es el periodista Ashlee Vance, qui\u00e9n escribi\u00f3:\u00a0Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future<\/em><\/strong>. Esta biograf\u00eda fue escrita hace siete a\u00f1os, cuando la reputaci\u00f3n de Musk a\u00fan no se hab\u00eda equiparado con su inmensa fortuna, por lo que tal vez, puede ser m\u00e1s honesta que cualquier cosa que se escriba hoy. En una reciente entrevista le preguntaron a Vance sobre el inter\u00e9s de Musk por Twitter. Su respuesta fue:<\/p>\n\n\n\n Cada \u00e9xito en su carrera le ha llenado de confianza, le ha alimentado el ego y su ambici\u00f3n. Siempre ha parecido estar en una misi\u00f3n de superarse a s\u00ed mismo, pero cada vez se lo pone m\u00e1s dif\u00edcil. [\u2026] Ha pasado de ser un icono de Silicon Valley a una especie de figura tecno-religiosa a nivel global.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n En un AMA (Ask Me Anything) de Reddit<\/em><\/strong>, le preguntaron a Musk c\u00f3mo hab\u00eda sido capaz de lograr una comprensi\u00f3n tan r\u00e1pida, profunda y amplia de diferentes disciplinas de ingenier\u00eda como: aeroespacial, mec\u00e1nica, el\u00e9ctrica, software, y todas las diversas subdisciplinas: avi\u00f3nica, electr\u00f3nica de potencia, ingenier\u00eda estructural, propulsi\u00f3n, almacenamiento de energ\u00eda, inteligencia artificial, etc.<\/p>\n\n\n\n S\u00e9 que has le\u00eddo muchos libros y contratas a mucha gente inteligente y asimilas lo que saben, pero tienes que reconocer que pareces haber encontrado una manera de acumular m\u00e1s conocimiento en tu cabeza que casi cualquier otra persona viva. \u00bfC\u00f3mo lo lograste?<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Musk respondi\u00f3:<\/p>\n\n\n\n Es importante ver el conocimiento como una especie de\u00a0\u00e1rbol sem\u00e1ntico<\/strong>: aseg\u00farate de comprender los\u00a0principios fundamentales<\/strong>, en otras palabras,\u00a0el tronco y las ramas grandes<\/strong>, antes de entrar en las hojas o detalles o no habr\u00e1 nada de donde puedas agarrarte.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Disponer de estructuras fundamentales de conocimiento, proporciona la base para organizar la informaci\u00f3n nueva que aprendemos. As\u00ed como un \u00e1rbol a medida que crece, se hace m\u00e1s fuerte, y es capaz de soportar nuevas ramas, nuestro cerebro desarrolla conexiones m\u00e1s s\u00f3lidas al conectar la informaci\u00f3n nueva que adquiere a estructuras de conocimiento existente. La capacidad de Musk de identificar principios fundamentales<\/em><\/strong> de conocimiento, le han permitido revolucionar exitosamente diferentes industrias. Greg McKeown en su libro Effortless: Make It Easier to Do What Matters Most<\/em><\/strong>, se\u00f1ala que no todo el conocimiento tiene un valor duradero, sin embargo, cuando entendemos por qu\u00e9 pasa algo<\/em> o c\u00f3mo funciona tal cosa<\/em>, podemos aplicar ese conocimiento una y otra vez. En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n Un m\u00e9todo puede resultar \u00fatil una vez para resolver un tipo espec\u00edfico de problema.\u00a0Pero los principios se aplican de forma amplia y repetida<\/strong>. En el mejor de los casos, son universales y atemporales.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Elon Musk es un ejemplo concreto de que, al comprender las cosas en su nivel m\u00e1s fundamental, ha podido:<\/p>\n\n\n\n Charlie Munger, a sus 98 a\u00f1os es el vicepresidente de Berkshire Hathaway<\/em>, el conglomerado controlado por Warren Buffett. Comenzaron su sociedad en 1962, con un capital de 7,2 millones de d\u00f3lares. Hoy administran m\u00e1s de 400.000 millones. Munger est\u00e1 considerado como un resiliente<\/em>. Fueron varios los fracasos de su vida, y sin embargo siempre sali\u00f3 adelante. En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n Debes asumir que la vida ser\u00e1 dura y preguntarte a ti mismo si lo puedes soportar y si la respuesta es afirmativa,\u00a0entonces simplemente sonr\u00ede y sigue adelante.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Atribuye su \u00e9xito a dos aficiones favoritas: leer y pensar<\/em><\/strong>. Bill Gates, dijo sobre Charlie Munger:<\/p>\n\n\n\n Es el pensador m\u00e1s extenso que he conocido.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n La mayor\u00eda de los inversionistas profesionales se convierten en especialistas en mercados, macro y microeconom\u00eda, instrumentos financieros, etc. Pero Munger usa un enfoque diferente. Busca lo que \u00e9l llama la sabidur\u00eda mundana<\/em><\/strong>. Combina los aprendizajes de diversas disciplinas, como psicolog\u00eda, historia, matem\u00e1ticas, f\u00edsica, filosof\u00eda, biolog\u00eda y muchas m\u00e1s. Munger considera que los hechos aislados son in\u00fatiles a menos que cuelguen juntos de un entramado de teor\u00eda<\/em><\/strong>. El mundo constituye un todo inseparable y no se puede comprender sin entender cada una de sus partes y el compuesto global que forma. Las mejores ideas por lo general provienen de combinar el conocimiento existente de una disciplina con aportes inusuales de otras disciplinas. Tren Griffin en su libro Charlie Munger: The Complete Investor<\/em><\/strong>, lo cita:<\/p>\n\n\n\n Creo en la disciplina de dominar lo mejor que otras personas ya descubrieron. No creo en s\u00f3lo sentarme y tratar de imaginarlo todo. Nadie es tan inteligente.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Las ideas completamente originales no existen. Lo que s\u00ed existe son las combinaciones \u00fanicas. Los modelos mentales son la forma en que entendemos el mundo, lo que creemos respecto de nuestras experiencias y realidad. No solo dan forma a lo que pensamos y c\u00f3mo interpretamos, sino que tambi\u00e9n dan forma a las conexiones y oportunidades que vemos. Ecualizan nuestra experiencia y forma de pensar. Nuestros modelos mentales operan como filtros, representan el modo en que simplificamos la complejidad. No podemos mantener todos los detalles del mundo en nuestros cerebros, por lo que utilizamos modelos para simplificar lo complejo en trozos comprensibles y organizables.<\/p>\n\n\n\n La calidad de nuestro pensamiento es proporcional a los modelos mentales que conocemos y lo pertinentes que son cuando los usamos. Cuantos m\u00e1s modelos tengamos disponibles, cuanto mejor sea nuestra caja de herramientas, m\u00e1s opciones tendremos para interpretar la realidad y mejorar nuestra toma de decisiones. Sin embargo, la mayor\u00eda de nosotros, somos especialistas<\/em><\/strong>. Cada especialista tiende a ver solo una parte del todo. En lugar de contar con una red de modelos mentales, tenemos unos pocos y muy espec\u00edficos. Abordar la realidad compleja, desde el punto de vista de un especialista genera puntos ciegos.<\/p>\n\n\n\n Cuando un bot\u00e1nico mira un bosque puede centrarse en el ecosistema, un ambientalista ve el impacto del cambio clim\u00e1tico, un ingeniero forestal el estado de los \u00e1rboles, un empresario el valor de la tierra. Ninguno est\u00e1 equivocado, pero ninguno es capaz de describir el alcance de la complejidad del bosque. Identificar principios fundamentales, compartir conocimientos y aprender los conceptos b\u00e1sicos de otras disciplinas, ampl\u00eda nuestra mente. La siguiente frase se atribuye a uno de los cuadernos de Leonardo Da Vinci:<\/p>\n\n\n\n Para desarrollar una mente completa: estudia la ciencia del arte. Estudia el arte de la ciencia. Desarrolla tus sentidos, especialmente aprende a ver. Date cuenta de que todo se conecta con todo lo dem\u00e1s.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Peter Kaufman, el editor de Poor Charlie\u2019s Almanack<\/em><\/strong>, quer\u00eda entender c\u00f3mo funciona todo el mundo<\/em>. Sus preguntas eran: \u00bfPor d\u00f3nde empezar? \u00bfQu\u00e9 fuentes de conocimiento eran las m\u00e1s \u00fatiles y las m\u00e1s fundamentales? Sigui\u00f3 el consejo de Charlie Munger, quien argumenta que la base de su pir\u00e1mide intelectual son las grandes ideas de las principales disciplinas acad\u00e9micas. Un tremendo desaf\u00edo. En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n Desde el principio quiero decirte cu\u00e1l fue mi truco, porque si tratas de hacerlo como \u00e9l lo hizo, no tienes suficiente tiempo en tu vida. Es imposible. Los campos son demasiado grandes y los libros demasiado gruesos.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Kaufman, se concentr\u00f3 en la revista cient\u00edfica Discover<\/em><\/strong>, descubri\u00f3 que todos los meses la revista publicaba una entrevista a un experto sobre un tema cient\u00edfico relevante. 12 meses por 12 a\u00f1os, 144 entrevistas a cient\u00edficos de primer nivel. Cada entrevista era un resumen breve y de buena calidad de alg\u00fan aspecto de la ciencia, escrito para un p\u00fablico no especializado, con ejemplos claros, historias interesantes y lenguaje conciso. Pronto descubri\u00f3 que pod\u00eda separar todo lo que estaba aprendiendo en tres grupos. En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n Todo estad\u00edstico sabe que un tama\u00f1o de muestra grande y relevante es su mejor amigo. \u00bfCu\u00e1les son los tres tama\u00f1os de muestra m\u00e1s grandes y relevantes para identificar principios universales? El primer grupo son los sistemas inorg\u00e1nicos, tienen un tama\u00f1o de 13.700 millones de a\u00f1os. Incluye todas las leyes de las matem\u00e1ticas y la f\u00edsica, todo el universo material. El segundo grupo son los sistemas org\u00e1nicos, 3.500 millones de a\u00f1os de biolog\u00eda en la Tierra. Y el tercer grupo es la historia humana, puedes elegir tu propio n\u00famero, yo eleg\u00ed 20.000 a\u00f1os de comportamiento humano registrado. Esos son los tres tama\u00f1os de muestra m\u00e1s grandes a los que podemos acceder y los m\u00e1s relevantes.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n McKeown, narra que luego de estudiar todo este material, Kaufman busc\u00f3 patrones en com\u00fan: principios fundamentales<\/em><\/strong> que pudieran explicar c\u00f3mo funcionaban las cosas de manera coherente, en los tres grupos.<\/p>\n\n\n\n Lo com\u00fan fue un principio que Kaufman llam\u00f3 reciprocidad reflejada<\/em><\/strong> o, en t\u00e9rminos m\u00e1s simples, recibes lo que das<\/em><\/strong>. La idea de Kaufman, es que podemos aprender el conocimiento m\u00e1s fundamental de las tres disciplinas m\u00e1s desarrolladas:<\/p>\n\n\n\n Con este marco de referencia, en la serie de libros The Great Mental Models: General Thinking Concepts<\/em><\/strong>, Kaufman se ha dedicado a explorar ideas, buscando conexiones y principios fundamentales entre las grandes y amplias \u00e1reas de conocimiento. McKeown escribe:<\/p>\n\n\n\n Ser bueno en lo que nadie hace es mejor que ser bueno en lo que todos hacen. Pero ser un experto en algo que nadie hace es m\u00e1s valioso de forma exponencial.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Aprovechar lo que otros saben, es el primer paso, pero el objetivo final es identificar un \u00e1rea de conocimiento \u00fanico y desarrollarlo. En un famoso discurso Charlie Munger resumi\u00f3 su enfoque de la sabidur\u00eda elemental y pr\u00e1ctica:<\/p>\n\n\n\n Bueno, la primera regla es que no se puede saber nada realmente si s\u00f3lo se recuerdan hechos aislados y se trata de replicarlos. Si los hechos no se unen en un entramado de teor\u00eda, no los tendr\u00e1s en una forma utilizable.\u00a0Tienes que tener modelos en tu cabeza<\/strong>. Y tienes que organizar tu experiencia, tanto indirecta como directa, en este entramado de modelos. Es posible que hayas notado estudiantes que solo intentan recordar y repetir lo que recuerdan. Bueno, fracasan en la escuela y fracasan en la vida. Tienes que colgar la experiencia en un entramado de modelos en tu cabeza.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Elon Musk tiene hasta el 28 de octubre de 2022, para concretar la compra de Twitter. Quiere transformar la empresa, agregar m\u00e1s servicios, atraer m\u00e1s usuarios, dar m\u00e1s libertad de expresi\u00f3n e incluso volver a permitir que Donald Trump twittee. Musk quiere crear una Super App para compras, comunicaciones y pagos en l\u00ednea similar a la china WeChat. 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