{"id":636,"date":"2022-07-25T13:48:42","date_gmt":"2022-07-25T16:48:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=636"},"modified":"2022-07-25T13:48:42","modified_gmt":"2022-07-25T16:48:42","slug":"invictus","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2022\/07\/25\/invictus\/","title":{"rendered":"Invictus"},"content":{"rendered":"\n

Invictus<\/em><\/strong>, es un poema que escribi\u00f3 el poeta ingl\u00e9s William Ernest Henley, luego que le amputaran una pierna debido a complicaciones por la tuberculosis. Nelson Mandela, durante los largos a\u00f1os que estuvo en prisi\u00f3n, conservaba este poema escrito en un trozo de papel, y lo recitaba a sus compa\u00f1eros para darse y darles \u00e1nimo:<\/p>\n\n\n\n

Desde el fondo de la noche que me cubre, negra como un abismo insondable,
doy gracias a cualquiera de los dioses por tener un alma inconquistable.
Atrapado en las peores circunstancias no he gemido ni gritado mi desdicha.
Sometido a los golpes del destino mi cabeza est\u00e1 sangrante, pero erguida.
M\u00e1s all\u00e1 de este lugar de ira y llanto se levanta la sombra del horror.
Aun as\u00ed, el paso de los a\u00f1os me encuentra, y me encontrar\u00e1, sin temor.
No me importa cu\u00e1n estrecha sea la puerta, ni cu\u00e1n larga la lista de amenazas.
Soy el due\u00f1o de mi propio destino, soy el capit\u00e1n de mi alma.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

La vida nos pone a todos a prueba, pero son muy pocas las personas que logran extraer fuerza y sabidur\u00eda de las experiencias m\u00e1s dif\u00edciles. A esas personas se les reconoce como l\u00edderes. Mandela, hered\u00f3 un pa\u00eds, con una estructura social y pol\u00edtica impregnada de un racismo institucionalizado, pobreza y desigualdad social extrema. Su principal objetivo era la reconciliaci\u00f3n nacional. En 1995, se realiz\u00f3 en Sud\u00e1frica la Copa Mundial de Rugby, por lo que Mandela decidi\u00f3 unir al pa\u00eds en torno al equipo nacional, los Springboks<\/em>. El equipo pasaba por una mala racha deportiva. Sin embargo, lo m\u00e1s desafiante era que no contaba con el apoyo de la poblaci\u00f3n negra, que lo asociaba con el apartheid. Mandela, decidi\u00f3 reunirse personalmente con el capit\u00e1n del equipo Fran\u00e7ois Pienaar, para pedirle que le ayudara en su prop\u00f3sito: un equipo, un pa\u00eds<\/em><\/strong>. En una reciente entrevista Pienaar se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

Comenz\u00f3 con una taza de t\u00e9. El presidente me invit\u00f3 a visitarlo en su oficina. Hablamos de todo, no s\u00f3lo de la Copa del Mundo. Quer\u00eda saber mucho sobre m\u00ed. Hab\u00eda muchas personas importantes esperando afuera para verlo y cada vez que Mary (su asistente) entraba para apurarlo, \u00e9l le dec\u00eda:\u00a0Mary, estoy hablando con mi capit\u00e1n<\/strong>. Estaba nervioso antes de ir a su oficina y cuando me fui me sent\u00e9 en mi auto y sent\u00ed que hab\u00eda estado en presencia de un hombre muy sabio, cari\u00f1oso y me sent\u00ed seguro. Sent\u00ed que era un l\u00edder genuino, un l\u00edder en el que se pod\u00eda confiar, y que era un l\u00edder que ten\u00eda una visi\u00f3n y un sue\u00f1o.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Mandela, comparti\u00f3 con Pienaar, su experiencia personal y el poema de Henley que le sirvi\u00f3 de inspiraci\u00f3n durante sus a\u00f1os en prisi\u00f3n. Los Springboks comenzaron un proceso de entrenamiento brutal previo a la Copa del Mundo de 1995. Sorprendentemente, superaron todas las expectativas y llegaron a la final, teniendo que enfrentarse nada menos que a los All Blacks de Nueva Zelanda. Antes del partido, los Springbroks visitaron la Isla Robben, la prisi\u00f3n en la cual Mandela pas\u00f3 la mayor parte de sus 27 a\u00f1os de condena. Luego que Sud\u00e1frica gan\u00f3 la final, Mandela le entreg\u00f3 la copa a Pienaar vestido con la camiseta de los Springboks. Este gesto fue reconocido como un gran paso para la reconciliaci\u00f3n del pa\u00eds. Tras la conquista en el Ellis Park, Pienaar record\u00f3 que en el saludo con Mandela ambos dijeron casi la misma frase:<\/p>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois, gracias por lo que has hecho por este pa\u00eds. No se\u00f1or presidente, gracias a usted, por lo que ha hecho por este pa\u00eds.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

M\u00e1s que cualquier generaci\u00f3n previa, los actuales l\u00edderes deben seguir entregando resultados consistentes en un contexto de permanente cambio, con niveles cada vez mayores de complejidad, ambig\u00fcedad, paradojas, incertidumbres y contradicciones. Se les demanda transformar el avi\u00f3n, en pleno vuelo. Gary Hamel de la London Business School en su obra m\u00e1s reciente Humanocracy,<\/em><\/strong> sostiene que, en el actual contexto de agitaci\u00f3n, las estructuras de poder jer\u00e1rquicos y los sistemas de gesti\u00f3n r\u00edgidos, son un lastre que aplasta la creatividad y sofoca la iniciativa. Aboga por la necesidad de crear organizaciones audaces, emprendedoras y tan \u00e1giles como el cambio lo requiere. Empresas que sean tan inspiradas e ingeniosas como los seres humanos que las integran.<\/p>\n\n\n\n

Frederic Laloux, en Reinventing Organizations<\/em><\/strong>, adopta una perspectiva hist\u00f3rica y evolutiva, para explicar que cada vez que la humanidad ha pasado a una nueva etapa de complejidad, ha inventado nuevas formas para organizarse. Laloux, reporta los resultados de una investigaci\u00f3n que realiz\u00f3 en empresas pioneras en diferentes sectores, tama\u00f1os y lugares del mundo que sin conocerse est\u00e1n impulsando con \u00e9xito nuevos criterios de funcionamiento:<\/p>\n\n\n\n

  • Eliminan las estructuras y jerarqu\u00edas tradicionales y se apoyan en sistemas basados en la confianza. Los empleados son vistos como personas razonables que pueden hacer y har\u00e1n lo correcto si se les da autonom\u00eda. Se permite que la informaci\u00f3n fluya libremente; los equipos pueden trabajar de forma aut\u00f3noma y las personas son libres de asumir din\u00e1micamente los roles que consideren necesarios.<\/li>
  • Consideran a las personas integralmente, no separan el trabajo de la vida personal. Las conexiones humanas generan confianza. Estas organizaciones se ocupan de brindar entornos de trabajo seguros y de apoyo que permiten a las personas fluir y desplegarse plenamente.<\/li>
  • Tienen una din\u00e1mica y sentido de direcci\u00f3n que se adapta como un organismo vivo. No intentan predecir y controlar el futuro, sino que se enfocan en atender al contexto, perfeccionarse y adaptarse continuamente. El prop\u00f3sito de este tipo de organizaciones no es est\u00e1tico, cambia, se adapta y evoluciona a medida que la organizaci\u00f3n avanza y el contexto cambia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Nada de esto es novedoso, pr\u00e1cticas similares se han identificado en abundancia por m\u00faltiples especialistas y acad\u00e9micos. El problema es lograr que estas ideas sean adoptadas por parte de las organizaciones. La investigaci\u00f3n y la pr\u00e1ctica demuestran que existen dos requisitos fundamentales para transformar una organizaci\u00f3n. Primero, el fundador o el m\u00e1s alto directivo debe haber integrado una visi\u00f3n de mundo y un desarrollo psicol\u00f3gico coherente y segundo, los propietarios de la organizaci\u00f3n deben entender y acoger esa visi\u00f3n. Laloux afirma:<\/p>\n\n\n\n

    Una organizaci\u00f3n no puede evolucionar m\u00e1s all\u00e1 de la etapa de conciencia de su l\u00edder.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    Cuando se define liderazgo, frecuentemente se usan palabras como influenciar, inspirar y transformar<\/em>.<\/strong> Una de las definiciones m\u00e1s recientes de liderazgo proviene del trabajo de investigaci\u00f3n realizado por Werner Erhard, Michael Jensen y Kari Granger que en Creating Leaders: An Ontological\/Phenomenological Model <\/em><\/strong>describen el liderazgo como:<\/p>\n\n\n\n

    Un ejercicio de lenguaje que da como resultado la realizaci\u00f3n de un futuro que no iba a suceder sin que se haga algo. Un futuro que cumpla (o contribuya a satisfacer) las necesidades de las partes interesadas.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    Esta definici\u00f3n propone que el liderazgo se sustenta en un relato que habla de un futuro que no existe, o no existir\u00e1 si no se hace algo<\/em><\/strong>. Un futuro que incluye las preocupaciones fundamentales de los involucrados. Las partes relevantes no son entonces consideradas seguidores<\/em><\/strong>. Por el contrario, el l\u00edder se ocupa de identificar las preocupaciones subyacentes de aquellos que son impactados. El l\u00edder nos inspira a que cambiemos nuestra forma de pensar y actuar. Este tipo de liderazgo transforma. Hace referencia a ese tipo de l\u00edder que posee una actitud positiva, crea posibilidades, inspira confianza y respeto, se conecta individualmente y con los grupos, articula una visi\u00f3n clara y motivadora, impulsa y conduce con habilidad a otros para que extiendan, expandan y desplieguen todo su potencial. La evidencia muestra que las organizaciones que son guidas por este tipo de l\u00edderes logran niveles m\u00e1s altos de desempe\u00f1o, creatividad y satisfacci\u00f3n. Es el estilo m\u00e1s adecuado cuando se realizan trabajos complejos y se opera en entorno inciertos.<\/p>\n\n\n\n

    James MacGregor Burns introdujo el concepto de liderazgo transformacional en su investigaci\u00f3n descriptiva sobre dirigentes pol\u00edticos. Seg\u00fan Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que los l\u00edderes y seguidores interact\u00faan para avanzar a un nivel m\u00e1s alto de moral y motivaci\u00f3n<\/em><\/strong>. El investigador Bernard Bass, sostiene que el liderazgo transformacional se define en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos l\u00edderes se ganan la confianza, respeto y admiraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Los l\u00edderes transformacionales, a trav\u00e9s de la fuerza de su visi\u00f3n, carisma y ejemplo personal, pueden inspirar a cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de las personas para trabajar hacia objetivos comunes. Estos resultados ocurren porque el l\u00edder ofrece trabajar por algo m\u00e1s que el beneficio individual; proponen una misi\u00f3n y una visi\u00f3n inspiradoras y dan una identidad.<\/p>\n\n\n\n

    Ronald Riggio en Are You a Transformational Leader<\/em><\/strong>, describe que los l\u00edderes transformacionales tienen expectativas positivas para las personas, creen que pueden mejorar y se involucran personalmente en lograrlo. Como resultado, inspiran, empoderan y estimulan para superar los niveles normales de rendimiento. Las cuatro caracter\u00edsticas de este liderazgo son:<\/p>\n\n\n\n

    • Motivaci\u00f3n inspiradora:<\/strong> inspiran y motivan a trav\u00e9s de una visi\u00f3n, que comunican con su discurso y ejemplo personal, apelan a la voluntad y determinaci\u00f3n personal. El l\u00edder transformacional inspira por medio de palabras sencillas y f\u00e1ciles de entender, as\u00ed como con su propio ejemplo y experiencia de vida.<\/li>
    • Estimulaci\u00f3n intelectual<\/strong>: desaf\u00edan la creatividad e innovaci\u00f3n, alientan a cambiar el status quo<\/em> y lograr altos niveles de desempe\u00f1o. Constantemente impulsan, estimulan y desaf\u00edan a mejorar en forma integral y alcanzar niveles m\u00e1s altos de desempe\u00f1o y logro.<\/li>
    • Influencia idealizada<\/strong>: el l\u00edder predica con el ejemplo, <\/em>encarna las cualidades que desea para su equipo, se transforma en un modelo de rol cre\u00edble y confiable. Practica lo que dice y es admirado por ello. Encarna las cualidades que quiere en su equipo. El equipo ve en su l\u00edder un modelo a imitar.<\/li>
    • Consideraci\u00f3n individualizada:<\/strong> demuestran una preocupaci\u00f3n genuina por las necesidades y el bienestar de cada uno. Este cuidado personal, genera seguridad. Los l\u00edderes transformacionales demuestran una preocupaci\u00f3n aut\u00e9ntica por las necesidades y los sentimientos particulares de las personas y los ayudan a autorrealizarse. Hace que cada cual se sienta importante. Desde esta perspectiva, el l\u00edder trabaja para capacitar y desarrollar a los individuos y equipos con planes e iniciativas considerando su contexto particular.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      El trabajo del l\u00edder es desarrollar y apoyar a su gente. Esforzarse incansablemente en sacar lo mejor de cada cual, y facilitarles su desarrollo. Crear un entorno f\u00e9rtil, mantenerlo saludable y vigilar aquellas cosas que lo debilitan. Mandela surge como un modelo de l\u00edder ejemplar. Fue capaz de inspirar por su \u00e9tica y dotes pedag\u00f3gicas para unir a un pa\u00eds profundamente dividido en un proyecto de cambio y aglutinarlos en torno a un objetivo com\u00fan superior a los intereses particulares. Pienaar comenta:<\/p>\n\n\n\n

      Cuando naci\u00f3 mi hijo Jean, Mandela dijo que quer\u00eda ser su padrino, ‘si no nos importaba’, y le dio un nombre Xhosa: Mkhokheli, que significa l\u00edder<\/strong>. Madiba nos invitaba regularmente a tomar el t\u00e9 y nuestro segundo hijo, Stephane, que ten\u00eda cuatro o cinco a\u00f1os en ese momento pregunt\u00f3 ‘\u00bfpor qu\u00e9 el se\u00f1or Mandela es s\u00f3lo el padrino de Jean y no el m\u00edo tambi\u00e9n?’. Stephane corri\u00f3 directamente hacia Madiba y le dijo: ‘Sr. Mandela, \u00bfpodr\u00eda ser tambi\u00e9n mi padrino? Y Madiba le dijo ‘por supuesto’ y agreg\u00f3 que su nombre Xhosa ser\u00eda Gorha, el valiente<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Pienaar, se considera el deportista vivo m\u00e1s afortunado, ya que tuvo el privilegio de haber estado en ese momento hist\u00f3rico, ser el capit\u00e1n de ese equipo, ser parte de ese logro y tener la oportunidad de haber sido influenciado y conocer personalmente a Mandela. Cuando Pienaar anunci\u00f3 que dejar\u00eda Sud\u00e1frica para unirse al equipo de rugby Saracens en Londres, el ex presidente de Sud\u00e1frica lo invit\u00f3 a almorzar. Al final del almuerzo, Mandela le hizo un pedido:<\/p>\n\n\n\n

      Francois, prom\u00e9teme que volver\u00e1s alg\u00fan d\u00eda y marcar\u00e1s la diferencia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Hoy Pienaar dirige la fundaci\u00f3n Make a Difference <\/em><\/strong>en honor a Mandela. Una fundaci\u00f3n que ayuda a los j\u00f3venes sudafricanos para que accedan a una educaci\u00f3n de calidad con un programa integral de becas que se enfoca en el apoyo y desarrollo de l\u00edderes que luego de formarse, puedan regresar a sus comunidades para ser un aporte positivo. William Arthur Ward dec\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

      El profesor mediocre habla. El buen maestro explica. El maestro superior demuestra. El gran maestro inspira.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Invictus, es un poema que escribi\u00f3 el poeta ingl\u00e9s William Ernest Henley, luego que le amputaran una pierna debido a complicaciones por la tuberculosis. Nelson Mandela, durante los largos a\u00f1os que estuvo en prisi\u00f3n, conservaba este poema escrito en un trozo de papel, y lo recitaba a sus compa\u00f1eros para darse y darles \u00e1nimo: Desde el fondo de la noche […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[34,225,99,158,221,30,220,80,226,109,127,28,64,52,160,153,6,95,133,33,255,148,241,138,126,215,15,37,252,227,31,253,86,243,211,159,229,250,19,254,223,84,119,224,123,83,240,85,236,101,51,103],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/636"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=636"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/636\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":638,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/636\/revisions\/638"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/637"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}