{"id":543,"date":"2022-04-04T11:26:07","date_gmt":"2022-04-04T14:26:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=543"},"modified":"2022-04-04T11:26:07","modified_gmt":"2022-04-04T14:26:07","slug":"sintesis","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2022\/04\/04\/sintesis\/","title":{"rendered":"S\u00edntesis"},"content":{"rendered":"\n

La foodtech chilena NotCo<\/em>, que desde 2016 ha desarrollado alimentos a base de plantas como carne, leche, mayonesa, helados, entre otros, anunci\u00f3 que este a\u00f1o ampliar\u00e1 su gama de productos. Mat\u00edas Muchnick, en una entrevista a Forbes, se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

Vamos a lanzar alrededor de 4 productos m\u00e1s, uno de ellos viene siendo muy en miras al mar y al oc\u00e9ano [\u2026] Es un lugar tan importante para el mundo y est\u00e1 tan destruido que decidimos adelantar lo que ten\u00edamos pensado para los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El encargado de encontrar las mezclas veganas adecuadas ser\u00e1 el algoritmo Giuseppe<\/em><\/strong>, que es capaz de analizar millones de posibles combinaciones de plantas para crear sabores, olores, texturas similares a los productos de origen animal. As\u00ed como la f\u00f3rmula de la Coca-Cola o el algoritmo de Google, con esta tecnolog\u00eda, NotCo<\/em> ha logrado 10 patentes en Estados Unidos relacionadas con inteligencia artificial, machine learning y ciencia de los alimentos.<\/p>\n\n\n\n

El 22 de febrero pasado NotCo<\/em> anunci\u00f3 una alianza con Kraft Heinz, un gigante de la industria de los alimentos ligado a Warren Buffet. El joint venture se llamar\u00e1 The Kraft Heinz NotCompany <\/em>y de acuerdo con Muchnick permitir\u00e1 que el algoritmo de NotCo<\/em> alcance una escala global:<\/p>\n\n\n\n

Aparecer no solamente en los productos NotCo sino aparecer como la inteligencia, como el Intel Inside de otros productos, de otras marcas es realmente fenomenal.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Actualmente NotCo<\/em> tiene presencia en 11 pa\u00edses, y ha alcanzado el estatus de unicornio, con una valorizaci\u00f3n de 1.500 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

Terrence Deacon en su libro Incomplete Nature <\/em><\/strong>se\u00f1ala que, aunque decimos que vivimos en la era de la informaci\u00f3n y somos capaces de construir dispositivos, y redes para crearla, analizarla, modificarla, publicarla, usarla y almacenarla, todav\u00eda no sabemos en realidad qu\u00e9 es. Gregory Bateson consideraba la informaci\u00f3n como:<\/p>\n\n\n\n

Una diferencia que crea diferencia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n como dato, lo dado<\/em>, y la informaci\u00f3n como instrucciones, o comandos<\/em>. La informaci\u00f3n da forma a la materia y la energ\u00eda. La informaci\u00f3n in-forma<\/em>, o da forma. El universo surge como un sistema tripartito entre materia, energ\u00eda e informaci\u00f3n. El f\u00edsico te\u00f3rico estadounidense John Wheeler populariz\u00f3 el eslogan: es desde el bit<\/em><\/strong>, lo que significa que los objetos, fuerzas, etc., surgen de la informaci\u00f3n. Anthony Blake en Intelligence Now <\/em><\/strong>se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n est\u00e1 presente en lo que llamamos procesos y en la estructura. En un proceso, donde la energ\u00eda es transformada, puede aparecer como un control o programa. Los procesos naturales y artificiales pueden ser vistos como c\u00f3mputos. La informaci\u00f3n como una estructura, aparece como forma.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Las t\u00e9cnicas entonces son los sistemas de procesamiento de la informaci\u00f3n, capaces de ejercer control sobre las transformaciones de la materia y la energ\u00eda involucrada. Tal como lo hace el algoritmo Giuseppe<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Henry Chesbrough, profesor en UC Berkeley en su \u00faltimo libro Open Innovation Results<\/em><\/strong> aborda el optimismo generalizado acerca de las oportunidades que abren las nuevas tecnolog\u00edas. Explica que la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha mostrado que es capaz de generar productos y soluciones que se hacen cada vez m\u00e1s relevantes, baratas, potentes y \u00fatiles. Sin embargo, hay un factor crucial para que estas tecnolog\u00edas produzcan el impacto esperado. Ese factor no es otro que la forma de pensar de aquellas personas que tienen el privilegio de liderar las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

En 1980, una de las m\u00e1s grandes consultoras de estrategia del mundo, realiz\u00f3 para AT&T una predicci\u00f3n a veinte a\u00f1os acerca del potencial de mercado de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles, pronosticaron que el tama\u00f1o de mercado ser\u00eda el equivalente al 1% del tama\u00f1o real que en ese a\u00f1o efectivamente logr\u00f3. Ajeno a esas predicciones en el a\u00f1o 2007, Steve Jobs realiz\u00f3 la presentaci\u00f3n del iPhone. Dedic\u00f3 los primeros cinco minutos a explicar en un gr\u00e1fico la evoluci\u00f3n de la telefon\u00eda considerando dos dimensiones: el nivel de inteligencia<\/em><\/strong> del tel\u00e9fono y su facilidad de uso<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Jobs dec\u00eda que los tel\u00e9fonos m\u00f3viles que exist\u00edan, no eran ni inteligentes, ni eran f\u00e1ciles de usar, y aunque los recientemente introducidos smartphones de 2007, eran un poco m\u00e1s inteligentes, aun eran muy dif\u00edciles de usar. A partir de ese momento, ilustr\u00f3 en su matriz de doble entrada c\u00f3mo el iPhone iba a ser radicalmente mucho m\u00e1s inteligente y f\u00e1cil de usar. Jobs dijo:<\/p>\n\n\n\n

Hoy, Apple va a reinventar el tel\u00e9fono.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Luego Jobs describi\u00f3 detalles t\u00e9cnicos del dispositivo y explic\u00f3 c\u00f3mo el iPhone ser\u00eda una extensi\u00f3n de las personas. El CEO de Microsoft de esa \u00e9poca, Steve Ballmer, protagoniz\u00f3 uno de los v\u00eddeos m\u00e1s viralizados de la historia de la estrategia cuando se burl\u00f3 abiertamente del producto que Steve Jobs. Sin embargo, desde esa fecha, Apple ha vendido m\u00e1s de mil quinientos millones de iPhones. Hoy en el mundo existen m\u00e1s de dos mil millones de productos Apple conectados y funcionando. El iPhone se transform\u00f3 en una plataforma y transform\u00f3 la industria. Iv\u00e1n Bofarull en su libro Moonshot Thinking<\/em><\/strong>, se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n

En esa matriz que Steve Jobs dibuj\u00f3 en 2007, todas las marcas se movieron hacia el cuadrante que Apple quer\u00eda liderar (tel\u00e9fonos inteligentes y rid\u00edculamente f\u00e1ciles de usar).<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Los ojek<\/em> son un sistema de mototaxis<\/em> muy popular en Indonesia, especialmente porque se desplazan con mayor fluidez en el ca\u00f3tico tr\u00e1fico de ciudades como Jakarta. En el a\u00f1o 2010, Nadiem Makarim, identific\u00f3 que el sistema de mototaxis ten\u00eda un problema de fondo: los conductores pasaban mucho tiempo sin pasajeros, mientras que los potenciales pasajeros pasaban mucho tiempo buscando un ojek. En una reciente entrevista Makarim se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

Comenzamos esta empresa sin nada m\u00e1s que un profundo deseo de cambiar las cosas para mejor. Vimos que las calles de Yakarta eran un desastre y que hab\u00eda una comunidad informal de conductores de ojek que f\u00e1cilmente podr\u00edan actuar como una gran parte de la soluci\u00f3n a ese desastre, si solo estuvieran organizados y trabajando de manera eficiente.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

En 2015 Makarim lanz\u00f3 la app Gojek<\/em>, que hoy tiene unos veinticinco millones de usuarios mensuales. Cuando Gojek alcanz\u00f3 una cierta masa cr\u00edtica con el servicio de mototaxis, comenzaron a pensar no tanto en el producto que hab\u00edan desarrollado, sino en el problema que hab\u00edan resuelto. Se dieron cuenta que ir desde el punto A al punto B<\/em><\/strong>, era un concepto generalizable. Pod\u00edan resolver necesidades materiales inmediatas, de una forma relativamente r\u00e1pida y eficiente, con el menor costo y problemas posibles. Al poco tiempo Gojek lanz\u00f3, un servicio para hacer pedidos a restaurantes, luego a supermercados, luego pedidos de farmacias y de lavander\u00eda. Sumaron adem\u00e1s reparaciones y mantenimiento del hogar, masajes, servicio de peluquer\u00eda y cuidado de ni\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Como Gojek ten\u00eda tantos millones de usuarios realizando continuamente peque\u00f1as transacciones, lanzaron un sistema de pago, Go-Pay, que hoy concentra el 30 % de las transacciones online de Indonesia y que finalmente, en 2017, llev\u00f3 a Gojek a adquirir una licencia bancaria. Ese mismo a\u00f1o, Gojek entr\u00f3 en la lista de la revista Fortune de las cincuenta compa\u00f1\u00edas que cambiaron el mundo.<\/p>\n\n\n\n

En mayo de 2021, Gojek y otro unicornio tecnol\u00f3gico Tokopedia, se fusionaron para crear la empresa de servicios de transporte, comercio electr\u00f3nico y tecnolog\u00eda financiera m\u00e1s grande de Indonesia GoTo Group, <\/em><\/strong>que actualmente es la cuarta empresa m\u00e1s valiosa que cotiza en la bolsa de Indonesia.<\/p>\n\n\n\n

Philip Tetlock y Dan Gardner en su libro Superforecasting: the Art and Science of Prediction<\/em><\/strong>, presentan las conclusiones del Good Judgment Project, <\/em>iniciativa de la agencia estadounidense IARPA en la que distintas personas y equipos compet\u00edan por ver qui\u00e9nes eran los que hac\u00edan las mejores predicciones de resultados en eventos de car\u00e1cter pol\u00edtico, social y econ\u00f3mico. La principal conclusi\u00f3n del estudio, fue que los expertos no eran los que m\u00e1s acertaban. Tampoco los que no sab\u00edan absolutamente nada sobre un tema determinado. Los mejores predictores fueron:<\/p>\n\n\n\n

Los curiosos, de mente abierta, con capacidad de s\u00edntesis.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La palabra s\u00edntesis, viene del griego, y se compone del prefijo sym (con, junto) y la palabra thesis (opini\u00f3n, conclusi\u00f3n). Es decir, una buena s\u00edntesis<\/em><\/strong> es una composici\u00f3n de distintas miradas (sym) de la que se deriva una conclusi\u00f3n o una opini\u00f3n con criterio (thesis). Seg\u00fan Tetlock y Gardner, los que hac\u00edan las mejores predicciones segu\u00edan el siguiente proceso de pensamiento:<\/p>\n\n\n\n

  1. Trataban de comprender bien cu\u00e1l era el problema que intentaban resolver, analizaban en profundidad lo que se les ped\u00eda.<\/li>
  2. Incorporaban una diversidad de escenarios y puntos de vista.<\/li>
  3. Aplicaban su propio criterio para realizar una s\u00edntesis entre distintos escenarios y enfoques.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Por lo tanto, es tarea del directivo adaptar el contexto a su propia interpretaci\u00f3n, que en ocasiones se encuentra en la s\u00edntesis<\/em><\/strong> que se deriva de distintas perspectivas. Bofarull se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n

    La verdadera tecnolog\u00eda exponencial de las organizaciones no es la tecnolog\u00eda en s\u00ed misma, cuya accesibilidad es cada vez m\u00e1s abierta, sino el modelo mental con el que se toman decisiones acerca de la tecnolog\u00eda.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    Tesla Motors es conocida tanto por el dise\u00f1o de sus veh\u00edculos el\u00e9ctricos como por algunas excentricidades de su fundador. Elon Musk, quiere ser enterrado en Marte, salvar al planeta y a la humanidad. Hace unos d\u00edas se\u00f1al\u00f3 a trav\u00e9s de su cuenta de Twitter los lineamientos estrat\u00e9gicos de su compa\u00f1\u00eda: la inteligencia artificial y la ampliaci\u00f3n de las operaciones de fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles.<\/p>\n\n\n\n

    Los principales temas de Tesla ser\u00e1n el escalamiento a tama\u00f1o extremo, que es necesario para que la humanidad deje de usar combustibles f\u00f3siles, y la IA.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Los Teslas parecen iPhones sobre ruedas<\/em>. Tesla env\u00eda continuamente actualizaciones de software a sus veh\u00edculos para reparar o mejorar su operaci\u00f3n, o agregar nuevas funcionalidades para el usuario. De la misma forma que en los iPhone, el sistema de conducci\u00f3n aut\u00f3noma de Tesla acumula un volumen de datos mayor que el resto de sistemas de conducci\u00f3n, acelerando la curva de aprendizaje de su inteligencia artificial. Apple y Tesla han creado un ecosistema propietario que es parte esencial de su modelo de negocios. Tesla tiene talleres propios y una red de supercargadores que alcanza a m\u00e1s de 30.000 puntos en todo el mundo. Bofarull comenta:<\/p>\n\n\n\n

    Quien compra un iPhone es m\u00e1s probable que quiera comprar unos AirPods, as\u00ed como quien sea propietario de un Tesla es m\u00e1s probable que adquiera un Tesla Powerwall para almacenar energ\u00eda en su hogar.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    As\u00ed como los iPhone crearon el nuevo est\u00e1ndar de la telefon\u00eda. Tesla Motors est\u00e1 creando el nuevo est\u00e1ndar automotriz. Como en cualquier fen\u00f3meno de estandarizaci\u00f3n, no solo Tesla liderar\u00e1 una parte del mercado, sino que arrastrar\u00e1 al resto de la industria a adoptar nuevas caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

    Las oportunidades que las tecnolog\u00edas ofrecen son solo eso, simplemente oportunidades. Solo se convierten en realidades cuando directivos, emprendedores y l\u00edderes, tienen la capacidad de anticipaci\u00f3n, as\u00ed como la habilidad para concretar esas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

    Experiencias como las de NotCo<\/em> y Gojek<\/em> evidencian algunas pr\u00e1cticas de liderazgo, que en la nueva normalidad pueden ser aplicables a cualquier organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

    • Son capaces de enfocarse en tratar de resolver un problema concreto que tiene que ver con una industria espec\u00edfica.<\/li>
    • Son capaces de hacerse preguntas dif\u00edciles, que exigen al m\u00e1ximo sus capacidades. Abordan los \u00bfpor qu\u00e9?, los \u00bfy si…?, los \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda s\u00ed?<\/li>
    • Redise\u00f1an continuamente su modelo de negocio, y convencen a su organizaci\u00f3n sobre la necesidad de cuestionar y desaprender lo conocido para poder aprender formas nuevas de progresar y prosperar.<\/li>
    • Son capaces de tomar decisiones estrat\u00e9gicas que provocan escaso consenso.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      El rendimiento que buscaba Steve Jobs, no estaba medido solamente por el qu\u00e9: expresado en los productos tecnol\u00f3gicos bien dise\u00f1ados y el software propietario que fabrican, ni por el c\u00f3mo: la valorizaci\u00f3n de las acciones, sino por un porqu\u00e9 profundo, relacionado con desafiar el statu quo y la promesa de hacer mejor y m\u00e1s f\u00e1cil la vida de las personas. Picasso dijo:<\/p>\n\n\n\n

      Debes aprender las reglas como un profesional, para despu\u00e9s poder romperlas como un artista.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La foodtech chilena NotCo, que desde 2016 ha desarrollado alimentos a base de plantas como carne, leche, mayonesa, helados, entre otros, anunci\u00f3 que este a\u00f1o ampliar\u00e1 su gama de productos. Mat\u00edas Muchnick, en una entrevista a Forbes, se\u00f1al\u00f3: Vamos a lanzar alrededor de 4 productos m\u00e1s, uno de ellos viene siendo muy en miras al mar y al oc\u00e9ano [\u2026] Es […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":544,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[34,99,158,30,80,109,127,28,64,52,147,160,6,95,133,148,138,155,126,15,37,89,156,11,46,31,86,152,159,19,84,123,83,85,154,53,101,157,51,103],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=543"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":545,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions\/545"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/544"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}