{"id":472,"date":"2021-12-20T09:07:56","date_gmt":"2021-12-20T12:07:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=472"},"modified":"2021-12-20T09:07:56","modified_gmt":"2021-12-20T12:07:56","slug":"proposito-evolutivo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2021\/12\/20\/proposito-evolutivo\/","title":{"rendered":"Prop\u00f3sito evolutivo"},"content":{"rendered":"\n

\u201cUn d\u00eda en 1968 mi amigo Doug Tompkins dijo: Vamos a la Patagonia, a escalar el monte Fitz Roy<\/em>. Tomamos una c\u00e1mara Bolex de 16 mm para grabar el viaje, cargamos las tablas de surf y el equipo de escalar y partimos en un viaje de 16.000 kil\u00f3metros hacia el sur\u201d. Dice Yvon Chouinard, el fundador y due\u00f1o de la marca de ropa Patagonia.<\/p>\n\n\n\n

En su libro Let My People Go Surfing<\/em><\/strong>, Chouinard, recuerda que cuando era joven prefer\u00eda estar al aire libre escalando, buceando y adiestrando halcones.<\/p>\n\n\n\n

No ten\u00eda ni idea de lo que quer\u00eda hacer en la vida. Empec\u00e9 como artesano. Y mi artesan\u00eda era escalar monta\u00f1as. Y luego empec\u00e9 a tener mucho inter\u00e9s en los art\u00edculos de escalada. En aquellos tiempos era muy dif\u00edcil comprar equipo de escalada europeo. De modo que decid\u00ed fabricarme el m\u00edo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En 1957 compr\u00f3 una forja de carb\u00f3n y aprendi\u00f3 a herrar para as\u00ed fabricar sus propios mosquetones de escalada. Durante varios a\u00f1os los usaba y vend\u00eda a sus amigos con lo que ganaba lo justo para vivir y dedicarse a lo que le gustaba: escalar. Nadie le habr\u00eda considerado un empresario y \u00e9l menos que nadie. Sin embargo, a los pocos a\u00f1os ya ten\u00eda un negocio pr\u00f3spero: Chouinard Equipment<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

A medida que la escalada se fue haciendo m\u00e1s popular, observ\u00f3 que las paredes de las monta\u00f1as se empezaron a horadar y a agrietar debido a las piquetas de hierro clavadas en ellas. Para algunos, esto podr\u00eda ser visto como una consecuencia inevitable del progreso, pero Chouinard, consider\u00f3 que con su negocio estaba ayudando a destrozar las monta\u00f1as que tanto amaba, por lo tanto, invent\u00f3 una nueva forma de escalar utilizando cu\u00f1as de aluminio que pod\u00edan ponerse a mano en las grietas existentes y luego se pod\u00edan sacar, dejando las monta\u00f1as limpias.<\/p>\n\n\n\n

Dos a\u00f1os despu\u00e9s, no fabricaba m\u00e1s mosquetones de hierro, las cu\u00f1as de aluminio eran su producto estrella y no da\u00f1aba el medio ambiente. A principios de la d\u00e9cada de 1970, junto a su esposa comenz\u00f3 a desarrollar una l\u00ednea de ropa como una rama de Chouinard Equipment. Esta es la l\u00ednea que se convirti\u00f3 en lo que ahora conocemos como Patagonia. La primera tienda se abri\u00f3 en 1973, en Ventura, California. La idea era que las prendas de ropa fueran tan duraderas como para que un herrero estuviera satisfecho con ellas.<\/p>\n\n\n\n

El primer par de pantalones cortos tuvimos que coserlo en una m\u00e1quina para coser piel. Utilic\u00e9 una tela muy dura. De hecho, la mujer que los cosi\u00f3 los puso de pie y se aguantaban solos encima de la mesa. Ese fue el nacimiento del Standup Short (el short que se sostiene solo). \u00c9ramos herreros haciendo ropa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hoy, Chouinard es due\u00f1o de una empresa multimillonaria, con m\u00e1s de tres mil personas y con presencia mundial, y no pierde de vista las luces y sombras de la actividad de ser empresario:<\/p>\n\n\n\n

He sido un hombre de negocios durante casi cincuenta a\u00f1os. Para m\u00ed es tan dif\u00edcil decir esas palabras como podr\u00eda ser para otra persona admitir que es alcoh\u00f3lico o abogado. Nunca he respetado esta profesi\u00f3n. Los negocios tienen la mayor parte de la culpa, por ser enemigos de la naturaleza, por destruir culturas nativas, por quitarles a los pobres para darles a los ricos, y por envenenar la tierra con los residuos de sus f\u00e1bricas. Y aun as\u00ed los negocios pueden producir comida, curar las enfermedades, controlar la poblaci\u00f3n, emplear gente y enriquecer nuestras vidas. Y es posible hacer estas cosas buenas y obtener ganancias sin perder el alma.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para Chouinard, trabajar el metal o la tela no cambi\u00f3 su prop\u00f3sito productivo. Su filosof\u00eda es intentar que cada uno de sus productos sea el mejor del mundo. No solo que est\u00e9n entre los mejores, sino que sean los mejores. Ya sean unos pantalones o una camisa, lo que sea. Esto significa que deben durar, ser simples y \u00fatiles. Considera que hacer algo bien a la primera, evita gastar m\u00e1s esfuerzo y energ\u00eda en el futuro. Chouinard sostiene que para construir una empresa que dure, uno debe creer en el valor que aporta con su trabajo. Si una empresa no aspira a ser la mejor de su clase, atraer\u00e1 a empleados de segunda y pronto caer\u00e1 en el olvido.<\/p>\n\n\n\n

La entrada a las oficinas de Patagonia, est\u00e1 se\u00f1alizada con tablas de surf que sus empleados han dejado apoyadas contra la pared. Chouinard describe el razonamiento que hay tras ello:<\/p>\n\n\n\n

Soy un hombre de negocios, pero voy a dirigirlos a mi estilo. Voy a romper muchas reglas y vamos a borrar la distinci\u00f3n entre trabajo y juego. Aqu\u00ed tenemos una pol\u00edtica, que se llama \u201cQue mi gente vaya a hacer surfing\u201d. La regla es que, cuando hay olas, todo el mundo puede ir a hacer surfing. En cualquier momento del d\u00eda, sencillamente se marchan a hacer surfing [\u2026]. Esta actitud cambia todo tu estilo de vida; si tu vida est\u00e1 planificada de tal manera que puedes dejarlo todo cuando hay olas, cambia toda tu forma de actuar en la vida. Y esto ha cambiado a toda esta compa\u00f1\u00eda.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Patagonia es una extensi\u00f3n de la filosof\u00eda de vida de Chouinard. Construy\u00f3 un negocio en que cree y se rige por un conjunto de reglas y pr\u00e1cticas coherentes. As\u00ed, Patagonia ha estado a la vanguardia de un modelo de negocios din\u00e1mico y sostenible con pol\u00edticas innovadoras como la de tiempo libre flexible y su esfuerzo disciplinado para medir y reducir todo el impacto ambiental posible.<\/p>\n\n\n\n

En 1994 Patagonia decidi\u00f3 reemplazar el algod\u00f3n de sus productos por algod\u00f3n org\u00e1nico. El riesgo era enorme. La materia prima costaba el triple. Pero estaban convencidos que el da\u00f1o ambiental que la industria convencional del algod\u00f3n provocaba era inaceptable. Los campos de algod\u00f3n, que cubren apenas el 3% de las tierras cultivables del mundo, eran responsables de un 10% de los pesticidas y de un 25% de los insecticidas utilizados en todo el mundo. Contra toda expectativa, el programa de algod\u00f3n org\u00e1nico de Patagonia result\u00f3 ser financieramente exitoso. Incluso motiv\u00f3 a otras empresas de la industria que siguieran su ejemplo. Chouinard bromea:<\/p>\n\n\n\n

Cuando muera y me vaya al infierno, el demonio me va a convertir en director de marketing de una empresa de bebidas cola. Estar\u00e9 a cargo de intentar vender un producto que nadie necesita, que es id\u00e9ntico al de la competencia y que no puede venderse por sus propios m\u00e9ritos. Estar\u00e9 de cabeza compitiendo en la guerra de las bebidas cola: en el precio, en la distribuci\u00f3n, en la propaganda y en la promoci\u00f3n. Este ser\u00eda mi infierno.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En el libro Reinventing Organizations<\/em><\/strong>, Frederic Laloux adopta una perspectiva hist\u00f3rica y evolutiva, para explicar que cada vez que la humanidad ha pasado a una nueva etapa de conciencia, ha inventado nuevos modelos para colaborar y organizarse productivamente. Laloux en su investigaci\u00f3n identifica cuatro paradigmas de gesti\u00f3n organizacional que coexisten en los actuales modelos de negocio. Estos paradigmas para algunos contextos son altamente efectivos, sin embargo, tienen luces y sombras:<\/p>\n\n\n\n