{"id":39,"date":"2019-10-16T16:05:36","date_gmt":"2019-10-16T19:05:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=39"},"modified":"2019-10-17T12:50:25","modified_gmt":"2019-10-17T15:50:25","slug":"mineria-2-0","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2019\/10\/16\/mineria-2-0\/","title":{"rendered":"Miner\u00eda 2.0"},"content":{"rendered":"\n<p>Chile ha sido,  por mucho tiempo, l\u00edder mundial en la industria minera. Sin embargo, el  contexto de negocios actual es radicalmente distinto. Junto con el  desaf\u00edo de rentabilizar minerales cada vez m\u00e1s complejos con una  disminuci\u00f3n sostenida de las leyes, afrontamos un incremento constante  en los costos de suministros, escasez de insumos clave y alta rotaci\u00f3n  de profesionales expertos. Adem\u00e1s si consideramos las nuevas exigencias  medio ambientales, la mayor preocupaci\u00f3n por mejorar los est\u00e1ndares de  seguridad y salud ocupacional con precios de alta volatilidad, el  contexto actual es realmente desafiante.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"960\" height=\"642\" src=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/industry-2023592_960_720.jpg\" alt=\"\" data-id=\"66\" data-link=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2019\/10\/16\/mineria-2-0\/industry-2023592_960_720\/\" class=\"wp-image-66\" srcset=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/industry-2023592_960_720.jpg 960w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/industry-2023592_960_720-300x201.jpg 300w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/industry-2023592_960_720-768x514.jpg 768w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/industry-2023592_960_720-600x400.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/figure><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Peter Drucker  declar\u00f3: \u201c<strong>La contribuci\u00f3n m\u00e1s importante de la gerencia del siglo XX fue  incrementar cincuenta veces la productividad del trabajador manual en  las plantas de producci\u00f3n. La contribuci\u00f3n m\u00e1s importante que deber\u00e1  hacer la gerencia del siglo XXI ser\u00e1 incrementar en igual proporci\u00f3n la  productividad del trabajador del conocimiento<\/strong>\u201d. A nuestro entender esta  declaraci\u00f3n describe el cambio de paradigma que enfrenta la industria  minera en el siglo XXI.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos de los  fracasos empresariales se deben a una simplificaci\u00f3n excesiva de la  complejidad al aplicar modelos de gesti\u00f3n dise\u00f1ados para trabajos  repetitivos en un contexto estable. Sin embargo, el problema en la  miner\u00eda de hoy consiste en gestionar la complejidad creciente, de un  trabajo cada vez m\u00e1s especializado en un entorno de cambio permanente.<\/p>\n\n\n\n<p>El principio  fundamental para gestionar la complejidad, es incrementar la  conectividad y colaboraci\u00f3n entre los actores del sistema. Desde las  sinapsis neuronales a las interacciones entre las empresas e  instituciones, todo indica que debemos repensar la industria minera como  un sistema viviente que impulse el aprendizaje y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En vez de  observar a las empresas mineras como estructuras organizacionales  jer\u00e1rquicas o un conjunto de mapas de procesos, nuestra propuesta es  concebirlas como un conjunto de &#8220;<strong>capacidades organizacionales<\/strong>&#8221; que  interact\u00faan. En t\u00e9rminos simples, una capacidad organizacional es la  capacidad de una empresa para realizar las acciones que necesita.<\/p>\n\n\n\n<p>El desaf\u00edo para  la industria minera en Chile es preservar su liderazgo haci\u00e9ndose cargo  de la complejidad actual, a trav\u00e9s, de modelos de organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n  sustentados en la conectividad y colaboraci\u00f3n. En esta perspectiva, si  usamos el modelo de Don Tapscott, podemos identificar cinco niveles: <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Colaboraci\u00f3n y  conectividad entre los equipos y dispositivos<\/strong>: Para proporcionar una  infraestructura tecnol\u00f3gica integrada que facilite la automatizaci\u00f3n y  operaci\u00f3n remota.<\/li><li><strong>Colaboraci\u00f3n y  conectividad entre las personas<\/strong>: Para crear una cultura de trabajo en  equipo que deje atr\u00e1s burocracias y prejuicios obsoletos.<\/li><li><strong>Colaboraci\u00f3n y  conectividad entre silos<\/strong>: Para conformar una organizaci\u00f3n \u00e1gil y  flexible con una voluntad efectiva de gestionar el conocimiento.<\/li><li><strong>Colaboraci\u00f3n y  conectividad entre empresas<\/strong>: Para definir un nuevo marco de alianzas de  largo plazo entre las empresas que participan de la cadena productiva  en la industria minera.<\/li><li><strong>Colaboraci\u00f3n y  conectividad global<\/strong>: Para acercar el quehacer de la miner\u00eda a todas las  partes interesadas. Esta industria en Chile demanda una actuaci\u00f3n  transparente ante el escrutinio de instituciones reguladoras y la  sociedad en general.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Los nuevos  desaf\u00edos de complejidad que enfrenta la industria minera exigen  aprovechar todas las sinergias posibles entre sus componentes y actores.  Por lo tanto, cuando hablamos de Miner\u00eda 2.0, estamos pensando en  operaciones mineras concebidas como una red sin\u00e9rgica de capacidades  organizacionales.<\/p>\n\n\n\n<p>Tradicionalmente  la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n ha sido vista s\u00f3lo como un medio de  intercambio de informaci\u00f3n. Pero a medida que se despliega el nuevo  enfoque de colaboraci\u00f3n, esta tecnolog\u00eda se convierte en el \u201csistema  nervioso central\u201d que permite la interconexi\u00f3n de los objetos y actores  que componen las diferentes redes que surgen en la miner\u00eda del futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chile ha sido, por mucho tiempo, l\u00edder mundial en la industria minera. Sin embargo, el contexto de negocios actual es radicalmente distinto. Junto con el desaf\u00edo de rentabilizar minerales cada vez m\u00e1s complejos con una disminuci\u00f3n sostenida de las leyes, afrontamos un incremento constante en los costos de suministros, escasez de insumos clave y alta rotaci\u00f3n de profesionales expertos. 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