{"id":383,"date":"2021-08-02T11:42:29","date_gmt":"2021-08-02T14:42:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=383"},"modified":"2021-08-02T11:42:29","modified_gmt":"2021-08-02T14:42:29","slug":"efecto-temin","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2021\/08\/02\/efecto-temin\/","title":{"rendered":"Efecto Temin"},"content":{"rendered":"\n<p>Durante esta semana Tesla anunci\u00f3 que su camioneta&nbsp;<strong><em>Cybertruck<\/em><\/strong>&nbsp;saldr\u00eda al mercado a fines de 2021. Dos d\u00edas despu\u00e9s admiti\u00f3 que su lanzamiento se retrasar\u00eda hasta el 2022. Elon Musk a trav\u00e9s de su cuenta de Twitter se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Existe la posibilidad que el Cybertruck fracase, porque es muy diferente a cualquier otro veh\u00edculo. No me importa. Me encanta, incluso, si otros no lo hacen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Tesla est\u00e1 teniendo problemas para montar su cadena de producci\u00f3n. Al parecer, hacer prototipos se le ha hecho m\u00e1s f\u00e1cil que producir a gran escala. Esta misma semana Toyota anunci\u00f3 la salida al mercado de su nueva versi\u00f3n del Land Cruiser:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Nos sentimos muy emocionados por traer la nueva versi\u00f3n del Land Cruiser en su aniversario 70. Desde su creaci\u00f3n en 1951, hemos vendido 10,4 millones de unidades en 170 pa\u00edses, convirti\u00e9ndolo en uno de los veh\u00edculos 4\u00d74 m\u00e1s ic\u00f3nicos del mundo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Respecto de una versi\u00f3n h\u00edbrida, Toyota indica que a\u00fan est\u00e1 en desarrollo y no confirma fechas de lanzamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>En el siglo VII a.C., el poeta griego Arqu\u00edloco escribi\u00f3 la siguiente frase:<\/p>\n\n\n\n<p><em>El zorro sabe muchas cosas, pero el erizo una sola importante.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Por siglos, fil\u00f3sofos, historiadores, escritores y pensadores, han realizado todo tipo de an\u00e1lisis sobre este fragmento. En un sentido literal, la figura del zorro evoca a una criatura atractiva y extremadamente h\u00e1bil que posee todo tipo de recursos y trucos, pero es derrotado sistem\u00e1ticamente por la singular, poco creativa pero eficiente defensa del erizo de tierra.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta met\u00e1fora, se hizo popular, luego que el fil\u00f3sofo Isaiah Berlin publicara en 1953 un ensayo titulado,&nbsp;<strong><em>El erizo y el zorro<\/em><\/strong>. Berlin ocup\u00f3 esta dicotom\u00eda para dividir en dos grupos a los grandes escritores y pensadores de la historia:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Erizos<\/strong>: los que ven el mundo a trav\u00e9s de la lente de una sola idea que lo abarca todo, entre sus ejemplos consider\u00f3 a Plat\u00f3n, Pascal, Hegel, Dostoievski y Nietzsche.<\/li><li><strong>Zorros<\/strong>: los que se basan en una amplia gama de experiencias y no pueden ver el mundo reducido a una sola idea, entre sus ejemplos incluy\u00f3 a Arist\u00f3teles, Shakespeare, Goethe, Pushkin y Balzac.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Berlin se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Hay un gran abismo entre, por un lado, quienes lo relacionan todo con una \u00fanica visi\u00f3n central, con un sistema m\u00e1s o menos congruente o integrado, en funci\u00f3n del cual comprenden, piensan y sienten &#8211; un principio \u00fanico universal y organizador que por s\u00ed solo da significado a cuanto son y dicen &#8211; , y, por otro, quienes persiguen muchos fines distintos, a menudo inconexos y hasta contradictorios, ligados si acaso por alguna raz\u00f3n de facto, alguna causa psicol\u00f3gica o fisiol\u00f3gica, sin intervenci\u00f3n de ning\u00fan principio moral ni est\u00e9tico.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Berlin, salva de esta clasificaci\u00f3n a Tolst\u00f3i, ya que sostiene que, si bien los talentos de Tolst\u00f3i son los de un zorro, sus creencias respecto de la concepci\u00f3n de la historia son las de un erizo, dilema interior que le provoc\u00f3 un gran dolor al final de su vida. Respecto de la divisi\u00f3n de la humanidad entre zorros y erizos, Berlin se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Nunca fui demasiado en serio. Lo formul\u00e9 como una especie de juego intelectual agradable, pero me lo tomaron en serio.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Tan en serio, que esta met\u00e1fora ha sido reutilizada en m\u00faltiples dominios. En el libro&nbsp;<strong><em>On Grand Strategy<\/em><\/strong>, el profesor de la Universidad de Yale John Lewis Gaddis realiza un recorrido hist\u00f3rico del pensamiento estrat\u00e9gico desde el mundo antiguo hasta la Segunda Guerra Mundial y se\u00f1ala que Abraham Lincoln probablemente encarnaba caracter\u00edsticas mixtas de un l\u00edder tanto erizo como zorro.<\/p>\n\n\n\n<p><em>La capacidad de mantener dos ideas opuestas en la mente al mismo tiempo y a\u00fan tener la capacidad de funcionar.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Gaddis sugiere que la soluci\u00f3n al dilema es el sentido com\u00fan. El gran estratega, retiene claramente el objetivo final mientras que es capaz de navega con las dificultades diarias necesarias para alcanzarlo. Seg\u00fan Lincoln un viajero que sigue su br\u00fajula hacia el norte tiene que ser capaz de hacer desv\u00edos regulares si desea evitar atascarse en los pantanos.<\/p>\n\n\n\n<p>Orit Gadiesh, de&nbsp;<strong><em>Bain &amp; Company<\/em><\/strong>&nbsp;acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino,&nbsp;<em>experto &#8211; generalista<\/em>, para referirse a las personas que tienen la capacidad y la curiosidad de dominar y adquirir experiencia en muchas disciplinas diferentes, esto les permite:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Reconocer patrones, y conectar puntos en diversas \u00e1reas de conocimiento.<\/li><li>Profundizar en detalles y perfeccionar las ideas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El concepto es com\u00fanmente representado por el modelo T, para el desarrollo profesional propuesto por IBM:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-384\" width=\"546\" height=\"238\" srcset=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin.png 825w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin-300x131.png 300w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin-768x335.png 768w\" sizes=\"(max-width: 546px) 100vw, 546px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Gadiesh comenta sobre este enfoque:<\/p>\n\n\n\n<p><em>A medida que la tecnolog\u00eda, la globalizaci\u00f3n, los desaf\u00edos geopol\u00edticos y la competencia se acelera, las personas se enfrentan a desaf\u00edos, costumbres y problemas que nunca antes hab\u00edan experimentado. Me parece que alguien con un conocimiento profundo, pero limitado a una sola \u00e1rea, a menudo carece de la flexibilidad necesaria para adaptarse al cambio y puede f\u00e1cilmente confundirse.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El&nbsp;<strong><em>efecto Temin<\/em><\/strong>, describe a las personas que tienen muchos intereses y pasatiempos fuera de su campo de especialidad. Lleva el nombre del bi\u00f3logo y premio Nobel Howard Temin, que se caracterizaba por tener amplios intereses, que le resultaron importantes para sus actividades cient\u00edficas.&nbsp;David Epstein y Malcolm Gladwell en&nbsp;<strong><em>The Temin Effect&nbsp;<\/em><\/strong>se\u00f1alan:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Los premios Nobel tienen al menos 22 veces m\u00e1s probabilidad de participar en pasatiempos serios aparentemente no relacionados con su trabajo, y esos pasatiempos son particularmente propensos a involucrar intereses est\u00e9ticos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando se enfrentan a problemas complejos, estas personas utilizan analog\u00edas de un dominio y las transfieren o aplican a otros dominios. Perfeccionan sus habilidades debido a los m\u00faltiples intereses que tienen fuera de su \u00e1rea de especialidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Jim Collins en su libro&nbsp;<strong><em>Good to Great<\/em><\/strong>&nbsp;explora las causas por las que algunas empresas sobresalen y son capaces de alcanzar la grandeza despu\u00e9s de largos per\u00edodos de mediocridad, sin embargo, otras no y contin\u00faan con resultados mediocres.<\/p>\n\n\n\n<p>A todas las empresas les gustar\u00eda ser las mejores en algo, pero pocas comprenden realmente, con profunda perspicacia y claridad sin ego, en qu\u00e9 tienen el potencial para ser mejores y, lo que es igualmente importante, en qu\u00e9 no pueden ser mejores.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins, retoma la met\u00e1fora del zorro y el erizo. El zorro puede hacer muchas cosas a la vez, es consciente de su entorno, es astuto, puede evaluar a distancia, y es capaz de idear r\u00e1pidamente diferentes estrategias para atrapar al erizo. Sin embargo, la historia siempre termina con el erizo frustrando al zorro, que se retira con la nariz llena de espinas. El erizo solo puede hacer una cosa, pero la hace a la perfecci\u00f3n: se enrosca como una bola y levanta sus espinas.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins concluye que los l\u00edderes de las empresas que sobresalen eran erizos, personas con una visi\u00f3n singular y abarcadora, l\u00edderes excepcionalmente capaces de sintetizar la complejidad de sus negocios y mercados en una idea unificadora.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins, proponer que el concepto de erizo de una empresa surge de la comprensi\u00f3n profunda de tres c\u00edrculos:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-385\" width=\"335\" height=\"334\" srcset=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin2.png 447w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin2-150x150.png 150w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin2-300x300.png 300w\" sizes=\"(max-width: 335px) 100vw, 335px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<ul><li><strong><em>\u00bfQu\u00e9 te apasiona profundamente?<\/em><\/strong>&nbsp;Las empresas que sobresalen, se concentran en aquellas actividades que los apasionan y motivan profundamente. La idea aqu\u00ed no es estimular la pasi\u00f3n, sino descubrir lo que nos apasiona.<\/li><li><strong><em>\u00bfEn qu\u00e9 puedes ser el mejor del mundo?<\/em><\/strong>&nbsp;e, igualmente importante, en qu\u00e9 no puedes ser el mejor del mundo. El hecho de tener una capacidad no significa necesariamente que pueda ser el mejor del mundo en ese aspecto. Por el contrario, es posible que en lo que pueda llegar a ser el mejor ni siquiera sea algo en lo que est\u00e9 involucrado actualmente.<\/li><li><strong><em>\u00bfQu\u00e9 impulsa tu motor econ\u00f3mico?<\/em><\/strong>&nbsp;Todas las empresas que sobresalen descubren como generar de manera m\u00e1s efectiva un flujo de ingresos y rentabilidad sostenida en el tiempo. Descubrieron el factor que impulsa su econom\u00eda y los hace sustentables.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Collins se\u00f1ala:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Un concepto de erizo no es un objetivo para ser el mejor, una estrategia para ser el mejor, una intenci\u00f3n para ser el mejor, un plan para ser el mejor. Es una comprensi\u00f3n de lo que puede hacer mejor. Esta distinci\u00f3n es absolutamente crucial.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Para comprender mejor la idea propuesta por Collins, considera la siguiente analog\u00eda personal. Sup\u00f3n que has sido capaz de construir una vida laboral que cumple con las siguientes condiciones:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Est\u00e1s haciendo un trabajo para el que tienes un talento natural, y quiz\u00e1s puedes convertirte en uno de los mejores del mundo en aplicar ese talento.&nbsp;<em>Siento que nac\u00ed para hacer esto<\/em>.<\/li><li>Est\u00e1s bien pagado por lo que hace.&nbsp;<em>M\u00e1s encima me pagan.<\/em><\/li><li>Est\u00e1s haciendo un trabajo que te apasiona, te encanta hacer y disfrutas de la actividad en s\u00ed misma.&nbsp;<em>Espero levantarme cada d\u00eda para dedicarme a mi trabajo y realmente creo en lo que hago<\/em>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Si puedes identificar la intersecci\u00f3n de estos tres c\u00edrculos y traducir esa intersecci\u00f3n en una idea simple, ese es tu concepto de erizo.<\/p>\n\n\n\n<p>Stephen Covey en su libro\u00a0<strong><em>El octavo h\u00e1bito<\/em><\/strong>, sostiene que en el mundo actual ser eficaz ya no es opcional, es obligatorio. Covey desaf\u00eda a los l\u00edderes a realizar un cambio de paradigma, encontrar su propia voz y lograr la grandeza ayudando a otros a encontrar la suya propia.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"389\" src=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin3-1024x389.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-386\" srcset=\"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin3-1024x389.png 1024w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin3-300x114.png 300w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin3-768x291.png 768w, http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/diagramaTemin3.png 1049w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Covey, sostiene que los seres humanos tenemos cuatro dimensiones y solo satisfaciendo las necesidades de estos cuatro \u00e1mbitos, las empresas pueden crear el contexto adecuado para que las personas desplieguen todo su potencial:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Cuerpo:<\/strong>&nbsp;la dimensi\u00f3n f\u00edsica, necesita vivir, por lo que requiere de una retribuci\u00f3n justa.<\/li><li><strong>Mente:<\/strong>&nbsp;la dimensi\u00f3n intelectual, necesita aprender y requiere desaf\u00edos creativos.<\/li><li><strong>Coraz\u00f3n:<\/strong>&nbsp;la dimensi\u00f3n emocional, necesita un entorno social y requiere un trato digno y considerado.<\/li><li><strong>Esp\u00edritu:<\/strong>&nbsp;la dimensi\u00f3n espiritual, necesita sentir que aporta y requiere un prop\u00f3sito significativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Musk asegura que Tesla probablemente sea la compa\u00f1\u00eda que m\u00e1s r\u00e1pido ha logrado fabricar objetos de esas dimensiones en toda la historia. Sin embargo, hasta que no resuelva los problemas de su cadena de producci\u00f3n, los Cybertruck, solo se podr\u00e1n producir a peque\u00f1a escala.<\/p>\n\n\n\n<p>Con demasiada frecuencia definimos el \u00e9xito como un modo de operaci\u00f3n singular, suerte, oportunidad, nepotismo y otras diversas razones. Quiz\u00e1s prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a las observaciones de algunos de nuestros grandes fil\u00f3sofos y autores nos dar\u00eda una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y revelar\u00eda algunas pistas ocultas sobre la humanidad y los medios para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n<p>El mundo empresarial ha puesto gran \u00e9nfasis en el foco, es un ingrediente vital del \u00e9xito en cualquier desaf\u00edo. Pero tambi\u00e9n es relevante la curiosidad, la innovaci\u00f3n y la creatividad.<\/p>\n\n\n\n<p>En todas las facetas de la vida, puede ser muy beneficioso emparejar las estrategias del erizo y el zorro. Podemos aprender de ambos. El curioso, astuto y creativo zorro, junto con el focalizado, disciplinado y resiliente erizo, pueden inspirarnos para abordar la complejidad de nuestro contexto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante esta semana Tesla anunci\u00f3 que su camioneta&nbsp;Cybertruck&nbsp;saldr\u00eda al mercado a fines de 2021. Dos d\u00edas despu\u00e9s admiti\u00f3 que su lanzamiento se retrasar\u00eda hasta el 2022. Elon Musk a trav\u00e9s de su cuenta de Twitter se\u00f1al\u00f3: Existe la posibilidad que el Cybertruck fracase, porque es muy diferente a cualquier otro veh\u00edculo. No me importa. 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