Cada vez que Elon Musk, publica un mensaje en su cuenta de Twitter se remecen los mercados. Si Musk debe o no twittear sus opiniones es una pregunta abierta, pero \u00bfpor qu\u00e9 tantas personas toman decisiones de inversi\u00f3n basadas en esos tweets?<\/p>\n\n\n\n
Emprendedores tecnol\u00f3gicos como Bill Gates, Steve Jobs, Jeff Bezos y Elon Musk escriben libros, dan charlas, conceden entrevistas y promueven activamente sus filosof\u00edas personales con un profundo impacto medi\u00e1tico e influencia p\u00fablica y privada.<\/p>\n\n\n\n
La pasi\u00f3n por el logro de estos l\u00edderes est\u00e1 marcada tanto por la gloria, como por el peligro de extinci\u00f3n. Son competidores implacables. Walter Isaacson cita a Jobs en su biograf\u00eda, respecto de Bill Gates:<\/p>\n\n\n\n
Bill es b\u00e1sicamente poco imaginativo y nunca ha inventado nada, por eso creo que ahora se siente m\u00e1s c\u00f3modo en la filantrop\u00eda que en la tecnolog\u00eda. Simplemente robaba descaradamente las ideas de otras personas.<\/em><\/p>\n\n\n\n Gates, por su parte dijo que parte de la frustraci\u00f3n de Jobs con \u00e9l puede haber sido causada por el \u00e9xito comercial acelerado de Microsoft, ya que Apple dio tumbos durante a\u00f1os. Respecto de Jobs coment\u00f3:<\/p>\n\n\n\n Steve Jobs es un una persona rara y un ser humano defectuoso.<\/em><\/p>\n\n\n\n Bill Gates y Steve Jobs durante m\u00e1s de 30 a\u00f1os oscilaron de ser aliados a enemigos ac\u00e9rrimos, sin embargo, parece poco probable que Apple est\u00e9 donde est\u00e1 sin Microsoft y Microsoft sin Apple.<\/p>\n\n\n\n Como era de esperar, la rivalidad entre Elon Musk y Jeff Bezos, se ha extendido por m\u00e1s de 15 a\u00f1os. Musk ha criticado p\u00fablicamente a Bezos por dirigir lo que considera un monopolio, y ha llamado a Bezos un imitador por sus intereses en veh\u00edculos aut\u00f3nomos. Bezos ha sido menos expl\u00edcito, pero ha apuntado directamente a la mayor ambici\u00f3n de Musk; colonizar Marte:<\/p>\n\n\n\n Vaya a vivir a la cima del monte Everest durante un a\u00f1o primero y vea si le gusta, porque es un para\u00edso en comparaci\u00f3n con Marte.<\/em><\/p>\n\n\n\n En una licitaci\u00f3n de la NASA para seleccionar empresas privadas en la construcci\u00f3n de una base y nave espacial que transporte astronautas a la luna, participaron Blue Origin, de Jeff Bezos y SpaceX, de Elon Musk. A mediados de abril, la NASA decidi\u00f3 darle el contrato de 2.900 millones de d\u00f3lares a SpaceX, decisi\u00f3n a la que Bezos obviamente protest\u00f3. Definitivamente la tierra qued\u00f3 chica para este par de egos, y continuar\u00e1n sus batallas Al infinito\u2026 \u00a1y m\u00e1s all\u00e1!<\/p>\n\n\n\n Existen muchas razones por las cuales este tipo de l\u00edderes empresariales, han logrado tanta influencia, una es que las empresas privadas est\u00e1n jugando un rol mucho m\u00e1s relevante en nuestras vidas, y sus l\u00edderes se transforman en un centro de atenci\u00f3n, otra, es que los enormes cambios sociales y tecnol\u00f3gicos actuales han abierto espacio para l\u00edderes visionarios y carism\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n El antrop\u00f3logo y sicoanalista Michael Maccoby con amplia experiencia como consultor, terapeuta y asesor, en el art\u00edculo de la Harvard Business Review Narcissistic Leaders: The Incredible Pros, the Inevitable Cons<\/em><\/strong>, advierte que existe una tercera raz\u00f3n para el surgimiento de los actuales l\u00edderes empresariales:<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes extraordinarios que vemos hoy se asemejan mucho al tipo de personalidad que Sigmund Freud llam\u00f3 narcisista. \u201cLas personas de este tipo son \u00b4personalidades\u00b4 que impresionan a los dem\u00e1s\u201d [\u2026] \u201cSon especialmente aptas para servir de apoyo a otros, para asumir el rol de l\u00edderes, y para dar nuevos est\u00edmulos al desarrollo cultural o da\u00f1ar las condiciones imperantes\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Maccoby, en contextos de grandes transiciones, los l\u00edderes narcisistas tienen la audacia para impulsar las transformaciones radicales que la sociedad requiere. Los l\u00edderes narcisistas no solo son capaces de tomar riesgos, y obsesionarse por el logro, sino que tambi\u00e9n son personas encantadoras por su visi\u00f3n y ret\u00f3rica.<\/p>\n\n\n\n Los narcisistas por naturaleza ven el panorama general. No se quedan en los detalles. No tratan de hacer extrapolaciones del presente, intentan crear el futuro. Parafraseando a George Bernard Shaw, algunas personas se preguntan \u201c\u00bfpor qu\u00e9?<\/em>\u201d, sin embargo, los l\u00edderes narcisistas sue\u00f1an con cosas que nunca han existido y se preguntan \u201c\u00bfpor qu\u00e9 no?\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes narcisistas frecuentemente son expertos oradores, y este es uno de los atributos que los hace tan carism\u00e1ticos. Poseen un magnetismo personal y gran habilidad para provocar entusiasmo en su audiencia. Elon Musk tiene m\u00e1s de 55 millones de seguidores en su cuenta de Twitter<\/em><\/strong>, Peter Atwater, profesor de econom\u00eda en The College of William & Mary<\/em><\/strong>, se\u00f1al\u00f3 en una reciente entrevista:<\/p>\n\n\n\n Hay un aspecto rebelde que Musk personifica, particularmente cuando usa Twitter. Si nos fijamos en las criptomonedas y los veh\u00edculos el\u00e9ctricos, hay al menos dos atributos que creo que atraen a los j\u00f3venes: uno es que son incre\u00edblemente futuristas … y tambi\u00e9n son rebeldes.<\/em><\/p>\n\n\n\n Sin embargo, la tendencia a la grandiosidad y la desconfianza es el tal\u00f3n de Aquiles de los l\u00edderes narcisistas. Debido a esto, incluso brillantes narcisistas tienen un marcado lado B que se presenta como autosuficiencia, impredecibilidad, y en casos extremos, paranoia. Estos rasgos negativos tienden a reforzarse en la medida que se vuelven m\u00e1s exitosos. Walter Isaacson respecto de Steve Jobs, ofrece una mirada reveladora a lo que ha llamado “el Steve Bueno<\/em>” y “el Steve Malo<\/em>“:<\/p>\n\n\n\n El Steve Bueno era brillante, carism\u00e1tico, un campe\u00f3n de la excelencia, un alquimista que transform\u00f3 una compa\u00f1\u00eda computacional moribunda en oro. El Steve Malo era petulante, descort\u00e9s, despreciativo y controlador, un hombre que no pensaba dos veces antes de humillar p\u00fablicamente a sus empleados, devor\u00e1ndose el cr\u00e9dito por trabajos que \u00e9l no hab\u00eda hecho, profiriendo maldiciones cuando no se sal\u00eda con la suya, o estacionando su Mercedes en espacios para discapacitados.<\/em><\/p>\n\n\n\n Robert Shaw en su libro All In: How Obsessive Leaders Achieve the Extraordinary<\/em><\/strong>, identifica otro rasgo caracter\u00edstico de estos l\u00edderes empresariales. Se\u00f1ala que comparten un compromiso apasionado por lograr su visi\u00f3n que bordea y, a veces, cruza el l\u00edmite hacia la obsesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Hay muchas formas de centrar una empresa. Puede centrarse en la competencia, puede centrarse en el producto, puede centrarse en la tecnolog\u00eda, puede centrarse en el modelo de negocio y hay m\u00e1s. Pero en mi opini\u00f3n, el enfoque obsesivo en el cliente es, con mucho, lo que m\u00e1s protege la vitalidad. Jeff Bezos.<\/em><\/p>\n\n\n\n Tengo un trastorno obsesivo compulsivo en cuestiones relacionadas con el producto. Siempre veo lo que\u2026 est\u00e1 mal. \u00bfQuerr\u00edas eso? Cuando veo un autom\u00f3vil, un cohete o una nave espacial, solo veo lo que est\u00e1 mal. Nunca veo lo que est\u00e1 bien. No es una receta para la felicidad. Elon Musk.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 es Apple, despu\u00e9s de todo? Apple se trata de personas que piensan “fuera de la caja”, personas que quieren usar las computadoras para ayudarlos a cambiar el mundo, para ayudarlos a crear cosas que marquen la diferencia, y no solo para hacer un trabajo. Steve Jobs.<\/em><\/p>\n\n\n\n Bill ten\u00eda una cualidad monoman\u00edaca [\u2026] Se concentraba en algo y realmente se apegaba a ello. Ten\u00eda la determinaci\u00f3n de dominar lo que fuera que estaba haciendo. Andy Braiterman, compa\u00f1ero de pieza de Bill Gates en la universidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ray Dalio en Principles for Success,<\/em><\/strong> realiz\u00f3 largas entrevistas y evaluaciones de personalidad sobre estos l\u00edderes empresariales, redujo sus hallazgos a siete rasgos comunes, aunque para \u00e9l el m\u00e1s interesante fue:<\/p>\n\n\n\n Todos son capaces de ver im\u00e1genes grandes y detalles granulares (y niveles intermedios) y sintetizar las perspectivas que obtienen en esos diferentes niveles, mientras que la mayor\u00eda de la gente ve solo uno u otro. Son simult\u00e1neamente creativos, sistem\u00e1ticos y pr\u00e1cticos. Son asertivos y de mente abierta al mismo tiempo.<\/em><\/p>\n\n\n\n Estos l\u00edderes tienen la capacidad de integrar constructivamente ideas opuestas en nuevos conceptos integradores. Jeff Bezos es un maestro en equilibrar el corto y el largo plazo. Elon Musk equilibra una visi\u00f3n incre\u00edble con una exquisita atenci\u00f3n a los detalles. Steve Jobs era un genio en el dise\u00f1o, la selecci\u00f3n de personas y el marketing. Y Bill Gates sabe lidiar con lo que no sabe, m\u00e1s que con lo que sabe.<\/p>\n\n\n\n Estos hallazgos, muestran la relevancia de aprender sobre el polo opuesto de una habilidad o rasgo. Si somos buenos para los n\u00fameros, podemos desarrollar habilidades ling\u00fc\u00edsticas. Si somos detallistas, podr\u00edamos aprender a ver el panorama general. Si nos gusta la tecnolog\u00eda, tal vez debi\u00e9ramos explorar el arte. Si somos creativos, podr\u00edamos desarrollar nuestra veta empresarial. Carl Jung aconsejaba:<\/p>\n\n\n\n Curiosamente, la paradoja es una de nuestras posesiones espirituales m\u00e1s valiosas, mientras que la uniformidad de significado es un signo de debilidad.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n La polaridad puede crear prejuicios, discriminaci\u00f3n, demonizaci\u00f3n e incluso guerras. Pero tambi\u00e9n puede ser una oportunidad de aprendizaje, crecimiento y cooperaci\u00f3n. En una reciente conversaci\u00f3n entre Scott Adams de Dilbert y Naval Ravikant, uno de los inversores \u00e1ngeles m\u00e1s respetados de Silicon Valley. Adams plante\u00f3 la siguiente pregunta:<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1l es la mejor estrategia, convertirse en mejores amigos de tus amigos o encontrar una manera de trabajar con tus oponentes?<\/em><\/p>\n\n\n\n Cada uno de ellos dijo rotundamente que trabajar m\u00e1s de cerca con nuestros oponentes era la mejor estrategia para evolucionar. Carl Jung nuevamente aconsejaba:<\/p>\n\n\n\n Todo lo que nos irrita de los dem\u00e1s puede llevarnos a comprendernos mejor a nosotros mismos.<\/em><\/p>\n\n\n\n Hay ciertas lecciones que aprendemos casi de inmediato, hay otras a las que nos enfrentamos una y otra vez a lo largo de nuestras vidas y nos cuesta superar. La periodista y escritora Gloria Steinem en su libro My life on the road<\/em><\/strong>, se\u00f1ala:<\/p>\n\n\n\n Si todos tienen que completar un c\u00edrculo completo de cualidades humanas, entonces el progreso se encuentra en la direcci\u00f3n en la que no hemos estado.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada vez que Elon Musk, publica un mensaje en su cuenta de Twitter se remecen los mercados. Si Musk debe o no twittear sus opiniones es una pregunta abierta, pero \u00bfpor qu\u00e9 tantas personas toman decisiones de inversi\u00f3n basadas en esos tweets? 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