{"id":306,"date":"2021-04-19T16:31:06","date_gmt":"2021-04-19T19:31:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=306"},"modified":"2021-04-19T16:31:06","modified_gmt":"2021-04-19T19:31:06","slug":"tiempo-record","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2021\/04\/19\/tiempo-record\/","title":{"rendered":"Tiempo r\u00e9cord"},"content":{"rendered":"\n<p>Por lo que actualmente entendemos el virus del COVID-19 surgi\u00f3 en un mercado de Wuhan en China, y pas\u00f3 de animales a humanos en diciembre de 2019. El 31 de diciembre de 2019 las autoridades chinas notificaron a la OMS la aparici\u00f3n de una&nbsp;<em>neumon\u00eda de origen desconocido en Wuhan<\/em>; la rapidez y la magnitud del contagio super\u00f3 todo lo imaginable.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, ya el 15 de abril de 2021, Israel anunci\u00f3 que estaba cerca de alcanzar la&nbsp;<em>inmunidad colectiva,&nbsp;<\/em>debido a que han vacunado a la mitad de sus residentes y est\u00e1n a punto de lograr la inmunizaci\u00f3n de un 65% a 70% de su poblaci\u00f3n. Eyal Leshem, director del&nbsp;<strong><em>Centro M\u00e9dico Sheba<\/em><\/strong>, se\u00f1al\u00f3 que la inmunidad colectiva es la&nbsp;<em>\u00fanica explicaci\u00f3n<\/em>&nbsp;de por qu\u00e9 los casos en Israel contin\u00faan cayendo incluso cuando se han levantado casi todas las restricciones. Hasta ahora, las nuevas variantes del virus no parecen ser resistentes a las vacunas. Pero, seg\u00fan Leshem:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Una variante futura que muestre resistencia a la vacuna, podr\u00eda implicar que el pa\u00eds cayera bajo el umbral de la inmunidad colectiva. Esta condici\u00f3n requerir\u00e1 ajustes a la vacuna, tal como sucede con la vacuna anual contra la gripe.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong><em>Universidad de Harvard<\/em><\/strong>&nbsp;en conjunto con el&nbsp;<strong><em>Hospital General de Massachusetts<\/em><\/strong>&nbsp;en Boston, realizaron un estudio que consisti\u00f3 en administrar vacunas del tipo BioNTech\/Pfizer y Moderna a 131 mujeres, 84 de las cuales estaban embarazadas, 31 en periodo de lactancia y 16 no. Estas vacunas est\u00e1n basadas en ARN mensajero (ARNm), tecnolog\u00eda que, de acuerdo con reportes cient\u00edficos, se hab\u00eda estudiado desde 1970. Sin embargo, solo cierta parte de la comunidad cient\u00edfica ten\u00eda los antecedentes y exist\u00eda incertidumbre con una vacuna que sonaba&nbsp;<em>experimental<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio demostr\u00f3 que las mujeres embarazadas despu\u00e9s de ser vacunadas contra el COVID-19, transmiten los anticuerpos a sus beb\u00e9s y el beb\u00e9 tambi\u00e9n recibe esos anticuerpos, a trav\u00e9s, de la leche materna. Andrea Edlow del&nbsp;<strong><em>Hospital General de Massachusetts<\/em><\/strong>&nbsp;se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Esta noticia de la eficacia excepcional de la vacuna es muy alentadora para las mujeres embarazadas y en per\u00edodo de lactancia que no se incluyeron en los estudios iniciales de la vacuna.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La carrera por la vacuna es un espect\u00e1culo cient\u00edfico y organizacional atrapante que vivimos a diario en esta crisis sanitaria mundial. Nunca en la historia de la ciencia y la medicina se hab\u00edan desarrollado vacunas en forma tan acelerada. Lo que ha provocado escepticismo. Si a esto se le suma la suspicacia sobre la \u00e9tica y proceder de la industria farmac\u00e9utica, se gesta una crisis de confianza cuyo impacto podr\u00eda retrasar la vacunaci\u00f3n masiva y desencadenar acciones sociales y pol\u00edticas como las que ya se observan en diferentes partes del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>El&nbsp;<em>escandaloso desequilibrio<\/em>&nbsp;en la distribuci\u00f3n de vacunas para pa\u00edses ricos y pobres, avances, acuerdos, efectos secundarios, aprobaciones, aplicaciones y tambi\u00e9n la fluctuaci\u00f3n del valor en bolsa de los laboratorios que las desarrollan, dudas, noticas falsas, sospechas y algunas reticencias de la poblaci\u00f3n para vacunarse, complican m\u00e1s la situaci\u00f3n. Sin embargo, siguiendo el consejo de Pablo de Tarso:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Examinadlo todo y retened lo bueno.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando el 10 de enero 2020, los cient\u00edficos chinos publicaron el genoma del virus, cientos de laboratorios en todo el mundo comenzaron una carrera contra el tiempo por desarrollar una vacuna eficaz. En un art\u00edculo de la revista&nbsp;<strong><em>Cell,<\/em><\/strong>&nbsp;Florian Krammer del Departamento de Microbiolog\u00eda de la&nbsp;<strong><em>Escuela de Medicina Icahn en Mount Sinai<\/em><\/strong>, Nueva York, inform\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Esta no fue una carrera de candidatos a vacunas entre s\u00ed, sino una carrera contra el virus. Sin embargo, las vacunas se necesitaban mucho antes, es urgente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El desarrollo acelerado de vacunas para el COVID-19 ha sido posible gracias a varios factores, dentro de los cuales destaca:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Una base de conocimientos previos y nuevas tecnolog\u00edas.<\/li><li>Agilizaci\u00f3n de protocolos de ensayos.<\/li><li>Producci\u00f3n anticipada a gran escala.<\/li><li>Evaluaci\u00f3n continua de las agencias reguladoras.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La inversi\u00f3n sin precedentes, m\u00e1s el conocimiento cient\u00edfico de miles de laboratorios del mundo trabajando al mismo tiempo y una red de colaboraci\u00f3n entre todos los actores ha permitido que incluso laboratorios peque\u00f1os est\u00e9n participando de esta carrera.<\/p>\n\n\n\n<p>En el art\u00edculo de la Harvard Business Review&nbsp;<strong><em>The CEO of Pfizer on Developing a Vaccine in Record Time<\/em><\/strong>, Albert Bourla cuenta que el 19 de marzo de 2020, desafi\u00f3 a su equipo a&nbsp;<em>hacer posible lo imposible:<\/em>&nbsp;desarrollar una vacuna m\u00e1s r\u00e1pido que nadie,&nbsp;<em>idealmente antes de seis meses<\/em>. Por su parte U\u011fur \u015eahin, CEO de la empresa alemana BioNTech dedicada a las inmunoterapias contra el c\u00e1ncer, hizo lo mismo con su equipo. Ambas empresas trabajaron el desaf\u00edo en conjunto.<\/p>\n\n\n\n<p>El domingo 8 de noviembre de 2020, el comit\u00e9 ejecutivo de Pfizer\/BioNTech se reuni\u00f3 para revisar los resultados logrados por el equipo interdisciplinario formado por investigadores, cient\u00edficos, organizadores de ensayos cl\u00ednicos, fabricantes y expertos en log\u00edstica. Los resultados y las pruebas doble ciego fueron exitosas, lograron una tasa de eficacia de un 95,6% con su vacuna.<\/p>\n\n\n\n<p>En diciembre 2020, hab\u00edan fabricado 74 millones de dosis y logrado entregar 46 millones de dosis. Actualmente estiman que tienen 300 millones de dosis disponibles en el mundo. En el art\u00edculo Albert Bourla identifica seis lecciones que aprendieron de esta experiencia:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Trabajo en equipo<\/strong>: El compromiso absoluto del equipo de Pfizer y de BioNTech, desde ejecutivos hasta el personal de fabricaci\u00f3n y transporte.<\/li><li><strong>Prop\u00f3sito:<\/strong>&nbsp;El equipo estaba motivado por la misi\u00f3n de desarrollar una vacuna para el COVID-19, no por el retorno de la inversi\u00f3n.<\/li><li><strong>Desaf\u00edo:<\/strong>&nbsp;Hacerlo en seis meses. Muchos de los cient\u00edficos no lo cre\u00edan posible, pero lo lograron en ocho meses.<\/li><li><strong>Alentar la creatividad:<\/strong>&nbsp;Los equipos eran motivados a explorar opciones a cada problema. A los meses, esto se convirti\u00f3 en un h\u00e1bito. Generaban alternativas creativas por su propia cuenta.<\/li><li><strong>Seguridad y foco:&nbsp;<\/strong>Liberaron las exigencias por cumplir con los objetivos presupuestarios y de ganancias establecidos en 2019.<\/li><li><strong>Cooperaci\u00f3n:<\/strong>&nbsp;Los equipos de Pfizer y BioNTech trabajaron sin un contrato firmado. De hecho, el contrato final entre ambas empresas se termin\u00f3 de acordar a fines de 2020. Pero invirtieron y compartieron informaci\u00f3n confidencial desde marzo de 2020. Esto fue posible porque confiaban, compart\u00edan est\u00e1ndares \u00e9ticos y estaban alineados en avanzar r\u00e1pidamente para marcar la diferencia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Bourla se\u00f1ala que, a lo largo de su carrera en Pfizer, ha visto a su gente hacer cosas extraordinarias cuando est\u00e1 motivada. Cuando las personas est\u00e1n impulsadas por la misi\u00f3n, son capaces de llevar la innovaci\u00f3n a niveles superiores:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Ninguno de nosotros sabe de lo que somos capaces hasta que nos enfrentamos a las tareas m\u00e1s desafiantes. [\u2026] la pr\u00f3xima vez que un colega diga que algo es imposible, espero que sus compa\u00f1eros digan: \u201cMiren lo que el grupo de vacunas COVID-19 logr\u00f3. Si ellos pudieron hacer eso, nosotros podemos hacerlo\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Al igual que muchas organizaciones, la gente de estas empresas demostr\u00f3 que est\u00e1 impulsada por una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca. La evidencia emp\u00edrica y acad\u00e9mica confirma que frente a tareas complejas que involucran calidad y creatividad, la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca tiene casi seis veces m\u00e1s impacto que la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca como predictor del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada empresa es distinta y enfrenta desaf\u00edos particulares, pero las pr\u00e1cticas que impulsan el \u00e9xito de un proyecto complejo son similares, la clave son las personas, ya que estas son las que hacen que las cosas ocurran. La labor del l\u00edder es crear un contexto adecuado.<\/p>\n\n\n\n<p>Podemos ordenar las lecciones aprendidas que reporta el equipo Pfizer\/BioNTech en las seis necesidades humanas que las organizaciones deben cuidar para habilitar entornos aptos para que las personas desplieguen todo su potencial:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Bienestar:<\/strong>&nbsp;Sentirse valorado y tratado con dignidad, justicia y equidad.<\/li><li><strong>Conexi\u00f3n:<\/strong>&nbsp;Tener relaciones de alta calidad con los colegas y l\u00edderes.<\/li><li><strong>Enfoque:<\/strong>&nbsp;Claridad de objetivos y retroalimentaci\u00f3n constante para ajustar el rumbo.<\/li><li><strong>Empoderamiento:<\/strong>&nbsp;Libertad, flexibilidad y autonom\u00eda para tomar decisiones y realizar mejor el trabajo.<\/li><li><strong>Crecimiento:<\/strong>&nbsp;Desarrollo de capacidades y aprendizaje continuo de nuevas habilidades, enriqueciendo la experiencia y progresando.<\/li><li><strong>Prop\u00f3sito:<\/strong>&nbsp;Sentirse parte de algo m\u00e1s grande. Conciencia que el trabajo sirve a los dem\u00e1s y tiene impacto positivo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Si bien todos compartimos estas necesidades, cada persona tiene su alquimia propia. Es labor del l\u00edder tener puntos de contacto regulares para adaptar la experiencia individual.<\/p>\n\n\n\n<p>Daniel J. Siegel, profesor de psiquiatr\u00eda cl\u00ednica en la Escuela de Medicina de la UCLA, en su libro&nbsp;<strong><em>Aware: The Science and Practice of Presence&#8211;The Groundbreaking Meditation Practice<\/em><\/strong>, se\u00f1ala que los factores que facilitan el despliegue del potencial de las personas son:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Atenci\u00f3n focalizada<\/strong>: la capacidad de mantener la concentraci\u00f3n.<\/li><li><strong>Conciencia abierta<\/strong>: la capacidad de ser receptivos a nuevas ideas.<\/li><li><strong>Buena voluntad<\/strong>: la capacidad de manifestar un estado de \u00e1nimo caracterizado por la positividad, la compasi\u00f3n y el amor.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Las investigaciones sobre el entrenamiento de la atenci\u00f3n focalizada, la conciencia abierta y la buena voluntad sugieren que estas facultades se complementan entre s\u00ed y favorecen la sensaci\u00f3n de bienestar general.<\/p>\n\n\n\n<p>Contar con un equipo de l\u00edderes conscientes de no destruir la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca de las personas, capaces de abordar adecuadamente la complejidad de cada individuo y facilitar el desplieguen del potencial del equipo, es esencial en proyectos y desaf\u00edos de alta complejidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Las organizaciones que adoptan un enfoque de \u00e9xito de las personas crean una experiencia m\u00e1s unificada y significativa, el resultado es un equipo comprometido y dispuesto a dar lo mejor para alcanzar el prop\u00f3sito productivo com\u00fan. En t\u00e9rminos simples, el alto compromiso de las personas se correlaciona con resultados positivos del negocio, satisfacci\u00f3n del cliente y legitimidad social.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2026las personas hacen la diferencia, la estrategia es la gente\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por lo que actualmente entendemos el virus del COVID-19 surgi\u00f3 en un mercado de Wuhan en China, y pas\u00f3 de animales a humanos en diciembre de 2019. El 31 de diciembre de 2019 las autoridades chinas notificaron a la OMS la aparici\u00f3n de una&nbsp;neumon\u00eda de origen desconocido en Wuhan; la rapidez y la magnitud del contagio super\u00f3 todo lo imaginable. 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