{"id":292,"date":"2021-03-29T10:55:13","date_gmt":"2021-03-29T13:55:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=292"},"modified":"2021-03-29T10:55:13","modified_gmt":"2021-03-29T13:55:13","slug":"discurso","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2021\/03\/29\/discurso\/","title":{"rendered":"Discurso"},"content":{"rendered":"\n

The King’s Speech<\/em><\/strong> (El discurso del rey), es una pel\u00edcula brit\u00e1nica estrenada en 2011, dirigida por Tom Hooper y basada en el guion de David Seidler. Gan\u00f3 cuatro premios \u00d3scar: a la mejor pel\u00edcula, al mejor director, al mejor actor y al mejor guion original.<\/p>\n\n\n\n

La pel\u00edcula comienza con una escena angustiosa que presenta un momento dram\u00e1tico de la historia de la monarqu\u00eda inglesa y la llegada de una nueva tecnolog\u00eda de comunicaci\u00f3n: la radio. El pr\u00edncipe Alberto, duque de York, segundo hijo de Jorge V, en el estadio de Wembley ante una gran multitud, intenta dar el discurso de clausura de la British Empire Exhibition<\/em> de 1925, pero su extrema tartamudez le impide hablar, terminando en humillaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Inglaterra se encuentra en un per\u00edodo de incertidumbre, ansiedad y desorden. Amenazada por una nueva guerra inminente, necesita un l\u00edder capaz de comunicar efectivamente, por lo que Elizabeth, esposa del duque de York, luego de muchos intentos frustrados, contacta a un terapeuta australiano, sin t\u00edtulos ni credenciales acad\u00e9micas: Lionel Logue.<\/p>\n\n\n\n

Tras la muerte del rey Jorge V, el pr\u00edncipe Eduardo VIII fue coronado rey, pero antes de un a\u00f1o abdic\u00f3 al trono para casarse con Wallis Simpson, una estadounidense divorciada. Frente a esta situaci\u00f3n inesperada, el pr\u00edncipe tartamudo debe asumir el trono de Inglaterra como el rey Jorge VI, con el desaf\u00edo de transmitir confianza a una naci\u00f3n en guerra. El resto, es historia.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se define liderazgo, frecuentemente se usan palabras como influenciar, inspirar y transformar<\/em>, todas las cuales dependen de la comunicaci\u00f3n, verbal y no verbal. El pegamento emocional de una organizaci\u00f3n humana son el sentido de identidad y de prop\u00f3sito. Aquello con lo que nos identificamos, lo que reconocemos como importante, tiene la capacidad de modificar nuestro comportamiento individual y colectivo.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes comunican constantemente a trav\u00e9s de sus palabras y sus acciones. En Fragmentos P\u00f3stumos (Lenguaje y Conocimiento)<\/em><\/strong>, Nietzsche dice:<\/p>\n\n\n\n

Contra el positivismo, que se queda en el fen\u00f3meno \u201cs\u00f3lo hay hechos\u201d, yo dir\u00eda, no, precisamente no hay hechos, s\u00f3lo interpretaciones. [\u2026] Son nuestras necesidades las que interpretan el mundo: nuestros impulsos y sus pros y sus contras.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es exactamente el liderazgo? Las teor\u00edas tradicionales se centran en identificar rasgos de los l\u00edderes (personalidad, carisma, poder), las actividades que realizan (tareas, personas y contexto), o el impacto que el l\u00edder tiene en las personas para impulsar un cambio o transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Una de las definiciones m\u00e1s recientes de liderazgo proviene del trabajo de investigaci\u00f3n realizado por Werner Erhard, Michael Jensen y Kari Granger en Creating Leaders: An Ontological\/Phenomenological Model<\/em><\/strong>, que describen el liderazgo como:<\/p>\n\n\n\n

Un ejercicio de lenguaje que da como resultado la realizaci\u00f3n de un futuro que no iba a suceder de todos modos, que el futuro cumpla (o contribuya a satisfacer) las preocupaciones de las partes relevantes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Esta definici\u00f3n plantea que el liderazgo se sustenta en un relato que habla de un futuro que no existe, o no existir\u00e1 si no se hace algo. Un futuro que incluye las preocupaciones fundamentales de los involucrados. Las partes relevantes no son entonces consideradas seguidores<\/em>. Por el contrario, el l\u00edder se ocupa de identificar las preocupaciones subyacentes de aquellos que son impactados por su liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Jeffrey Godwin en Dr. Martin Luther King, Jr.\u2019s \u2018I Have a Dream\u2019 Speech as a Tool for Teaching Transformational Leadership and Vision<\/em><\/strong> sostiene que:<\/p>\n\n\n\n

El discurso del Dr. King proporciona un ejemplo sobresaliente del proceso de liderazgo transformacional para identificar y articular una visi\u00f3n. El discurso y su contexto hist\u00f3rico pueden ayudar a comprender la importancia de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica y su comunicaci\u00f3n efectiva.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El liderazgo transformacional,<\/em> hace referencia a ese tipo de l\u00edder que posee una actitud positiva, crea posibilidades, inspira confianza y respeto, se conecta con los dem\u00e1s individualmente y con los grupos, articula una visi\u00f3n clara y motivadora, impulsa y conduce con habilidad a otros para actuar.<\/p>\n\n\n\n

La evidencia muestra que las organizaciones lideradas por l\u00edderes transformacionales tienen niveles m\u00e1s altos de desempe\u00f1o, creatividad y satisfacci\u00f3n. Es el estilo m\u00e1s adecuado cuando se realizan trabajos complejos y se opera en entorno inciertos.<\/p>\n\n\n\n

Ronald Riggio en Are You a Transformational Leader<\/em><\/strong>, describe que los l\u00edderes transformacionales tienen expectativas positivas para las personas y creen que pueden mejorar. Como resultado, inspiran, empoderan y estimulan para superar los niveles normales de rendimiento. Las cuatro caracter\u00edsticas de este liderazgo son:<\/p>\n\n\n\n