Los analistas econ\u00f3micos del Deutsche Bank, identifican cinco superciclos en la econom\u00eda moderna:<\/p>\n\n\n\n
Estos analistas consideran que, a partir de 2020, con la mezcla de pandemia, crisis econ\u00f3micas, incertidumbre y luchas geopol\u00edticas se ha dado comienzo a un nuevo superciclo econ\u00f3mico al que han denominado la era del desorden<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El principal desaf\u00edo de todo negocio es sobrevivir en entornos impredecibles. El promedio de vida de las empresas en los Estados Unidos, Jap\u00f3n y la mayor parte de Europa es de alrededor de 13 a\u00f1os. La vida promedio de las empresas que cotizan en el S&P 500 pas\u00f3 de 67 a\u00f1os en la d\u00e9cada de 1920 a 15 a\u00f1os en la actualidad. Un tercio de las empresas incluidas en el S&P 500 de 1970 ya hab\u00edan desaparecido en 1983.<\/p>\n\n\n\n En Chile, se estima que el 80% de las empresas fracasan antes de los 3 a\u00f1os, y que el tiempo que un emprendimiento tarda en superar el \u201cvalle de la muerte\u201d con \u00e9xito es de 42 meses.<\/p>\n\n\n\n Los datos muestran que la longevidad en las empresas es un fen\u00f3meno escaso. Sin embargo, la empresa m\u00e1s longeva de la historia, la constructora japonesa Kong\u014d Gumi, logr\u00f3 superar los 1.400 a\u00f1os hasta que finalmente se produjo el desastre en 2006.<\/p>\n\n\n\n Su apasionante historia de resiliencia se remonta al a\u00f1o 587 d. C., cuando el pr\u00edncipe Sh\u014dtoku Taishi, decidi\u00f3 construir el primer templo budista en Jap\u00f3n. En esa \u00e9poca la religi\u00f3n predominante era el sinto\u00edsmo, y no hab\u00eda carpinteros locales capacitados para la construcci\u00f3n de templos budistas, por lo que el pr\u00edncipe seleccion\u00f3 a un maestro constructor coreano, llamado Kong\u014d Shigemitsu.<\/p>\n\n\n\n Luego de quince a\u00f1os y tres de los hijos de Kong\u014d sumados al emprendimiento familiar, se complet\u00f3 el proyecto. Sh\u014dtoku continu\u00f3 gobernando Jap\u00f3n y otorg\u00f3 apoyo para la construcci\u00f3n de otros templos, entre ellos el templo H\u014dry\u014d-ji, cuya pagoda de cinco pisos del siglo VII, hoy se reconoce como la estructura de madera m\u00e1s antigua del mundo.<\/p>\n\n\n\n En los siglos que siguieron, el mantenimiento, la reparaci\u00f3n y la reconstrucci\u00f3n de los templos asolados continuamente por guerras y desastres naturales, fueron la principal fuente de ingresos de Kong\u014d Gumi, y a medida que el budismo se extendi\u00f3 por todo Jap\u00f3n, las oportunidades de trabajo para la empresa tambi\u00e9n se expandieron.<\/p>\n\n\n\n La empresa familiar resisti\u00f3 todo lo imaginable, como el periodo Meiji que fue pro\u2013sinto\u00edsta (1868\u20131912) y se empe\u00f1\u00f3 en erradicar el budismo de Jap\u00f3n, destruyendo decenas de miles de templos. Kong\u014d Gumi tambi\u00e9n fue capaz de sobrevivir a la crisis financiera Sh\u014dwa de 1927, a las dos guerras mundiales y la destrucci\u00f3n de Jap\u00f3n por las bombas at\u00f3micas.<\/p>\n\n\n\n Como escribe la documentalista y periodista Irene Herrera en Building on Tradition \u2014 1,400 Years of a Family Business, <\/em><\/strong>la excepcional longevidad de Kong\u014d Gumi durante catorce siglos no fue casualidad. Afortunadamente, los principios que guiaron la empresa fueron registrados por la propia familia. Yoshisada Kong\u014d, el l\u00edder 32\u00ba, que super\u00f3 el duro per\u00edodo Meiji, escribi\u00f3 un credo denominado Shokuke kokoroe no koto<\/em><\/strong> en que condens\u00f3 los principios b\u00e1sicos de la filosof\u00eda empresarial de Kong\u014d Gumi.<\/p>\n\n\n\n El primer art\u00edculo del credo afirma que seguir los preceptos del confucianismo, el budismo y el sinto\u00edsmo, y capacitarse en el uso de la regla del carpintero es \u201cnuestro deber m\u00e1s importante\u201d. Para un Kong\u014d, las reglas que miden su vida personal son tan importantes como su excelencia profesional.<\/p>\n\n\n\n Otros art\u00edculos del credo, incluyen consejos como:<\/p>\n\n\n\n La alt\u00edsima calidad del trabajo de Kong\u014d Gumi fue sin duda uno de los factores clave en la longevidad de la empresa. Un aprendiz dedicaba 10 a\u00f1os para perfeccionar las t\u00e9cnicas exigidas por el trabajo y requer\u00eda de otros diez a\u00f1os de entrenamiento para convertirse en un maestro carpintero. Junto con esto el credo los impulsaba a practicar lectura y aritm\u00e9tica, y cualquier otra habilidad que pudiera ser requerida para su posici\u00f3n. Los artesanos se organizaban en \u201ckumi\u201d, equipos de trabajo que a menudo compet\u00edan entre s\u00ed para demostrar qui\u00e9n lo hac\u00eda mejor.<\/p>\n\n\n\n