{"id":176,"date":"2020-10-08T09:04:54","date_gmt":"2020-10-08T12:04:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=176"},"modified":"2020-10-08T09:04:54","modified_gmt":"2020-10-08T12:04:54","slug":"wysiati-tiempos-turbulentos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2020\/10\/08\/wysiati-tiempos-turbulentos\/","title":{"rendered":"WYSIATI \u2013 Tiempos Turbulentos"},"content":{"rendered":"\n

John Boyd es considerado el mejor estratega militar de la historia que nadie conoce<\/em><\/strong>. Comenz\u00f3 su carrera militar como piloto de combate en la guerra de Corea, pero poco a poco se transform\u00f3 en un fil\u00f3sofo militar de culto.<\/p>\n\n\n\n

En 1961, a los 33 a\u00f1os, consolid\u00f3 por primera vez buenas t\u00e1cticas de combate a\u00e9reo en Aerial Attack Study<\/em><\/strong>, texto que se convirti\u00f3 en la “biblia del combate a\u00e9reo” para muchas fuerzas a\u00e9reas del mundo. Su teor\u00eda \u201cEnergy-Maneuverability (E-M)<\/em><\/strong>\u201d ayud\u00f3 al desarrollo de los legendarios aviones F-15, F-16 y A-10.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, quiz\u00e1s su contribuci\u00f3n m\u00e1s significativa a la estrategia provino de una serie talleres que dio, en los que present\u00f3 una forma de pensar sobre la toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre. Su propuesta la estructur\u00f3 en torno a un modelo que denomin\u00f3 ciclo OODA (Observar, Orientar, Decidir, Actuar), el que aparece en un breve art\u00edculo Destruction and Creation.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Boyd combin\u00f3 su experiencia personal con una comprensi\u00f3n profunda de la historia militar, pensamiento estrat\u00e9gico, cibern\u00e9tica y teor\u00eda del caos. Este modelo no es “innovador” en el sentido de revelar una visi\u00f3n nunca antes concebida; m\u00e1s bien, su aporte est\u00e1 en que hace expl\u00edcito, lo que suele estar impl\u00edcito. Grant Hammond, en el libro The Mind of War: John Boyd and American Security<\/em><\/strong>, escribe:<\/p>\n\n\n\n

La ambig\u00fcedad es fundamental para la visi\u00f3n de Boyd [\u2026] no es algo que se deba temer sino algo que se da por hecho [\u2026] Nunca tenemos informaci\u00f3n completa y perfecta. La mejor manera de tener \u00e9xito es deleitarse con la ambig\u00fcedad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Boyd, la ambig\u00fcedad y la incertidumbre nos rodean. Si bien la aleatoriedad del mundo exterior juega un papel importante en la incertidumbre, para Boyd el mayor obst\u00e1culo es nuestra incapacidad para dar sentido a esta realidad cambiante. Cuando las circunstancias cambian, a menudo no actualizamos nuestros modelos y seguimos tratando de darle sentido al mundo con enfoques obsoletos.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Boyd, necesitamos actualizar din\u00e1micamente nuestros modelos mentales, para hacer frente a una realidad que cambia constantemente. Cuanto m\u00e1s confiamos en modelos mentales obsoletos, m\u00e1s aumenta nuestra entrop\u00eda mental. Como escribe Hammond:<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos un estado mental, un aprendizaje de la unidad de las cosas, una apreciaci\u00f3n de las percepciones fundamentales conocidas en la filosof\u00eda y religi\u00f3n orientales como el Tao. Para Boyd, el Tao no es un final sino un proceso, un viaje [\u2026] las conexiones, las percepciones que fluyen de examinar el mundo de diferentes maneras, desde diferentes perspectivas, de examinar continuamente nuestros enfoques, la clave es la agilidad mental.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Daniel Kahneman premio Nobel de econom\u00eda 2002, pionero en la investigaci\u00f3n del juicio humano y la toma de decisiones bajo incertidumbre en su libro Thinking Fast and Slow<\/em><\/strong> introduce el concepto \u201cWYSIATI\u201d, que es el acr\u00f3nimo de \u201cWhat you see is all there is\u201d (lo que ves es todo lo que hay).<\/p>\n\n\n\n

WYSIATI se refiere al hecho de que, normalmente, conformamos nuestros juicios e impresiones de acuerdo a la informaci\u00f3n que tenemos disponible. Cuando tomamos decisiones, nuestra mente solo tiene en cuenta las cosas que conocemos, independientemente de su calidad y cantidad, y construimos un relato que para nosotros resulte coherente. Este relato no tiene porqu\u00e9 ser exacto, completo, o fiable, s\u00f3lo tiene que ser coherente, tipo \u201ccausa-efecto\u201d. Frecuentemente confundimos correlaciones con causalidad.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo claro de este fen\u00f3meno se produce cuando conocemos a alguien. Tardamos menos de un segundo en formarnos una impresi\u00f3n de la persona. En seguida decidimos si es amable y agradable, o dominante y hostil, y si nos va a gustar o no. Y todo esto lo hacemos bas\u00e1ndonos en informaci\u00f3n incompleta, percepciones e intuiciones, como aspecto, rasgos faciales, voz, gestos o la forma de moverse.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo superamos esta entrop\u00eda mental?, la propuesta de John Boyd, es el ciclo OODA.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Observar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El primer paso en el ciclo OODA es observar. Observar y tener en cuenta la nueva informaci\u00f3n del contexto, para que nuestra mente se convierte en un sistema abierto en lugar de permanecer cerrado. La nueva informaci\u00f3n es fundamental para dar forma a nuevos modelos mentales.<\/p>\n\n\n\n

En sus presentaciones, Boyd enfatizaba que tenemos dos dificultades para observar:<\/p>\n\n\n\n

  • Frecuentemente observamos informaci\u00f3n err\u00f3nea o incompleta.<\/li>
  • Podemos estar tan inundados de informaci\u00f3n que identificar lo relevante es un desaf\u00edo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Estas dos dificultades se pueden abordar desarrollando nuestro juicio experto, a trav\u00e9s de la sabidur\u00eda pr\u00e1ctica. Incluso si se tiene informaci\u00f3n perfecta, no tiene ning\u00fan valor si no tenemos la capacidad de comprender su significado profundo para interpretar los patrones. Desarrollar el criterio es fundamental. Sin criterio, los datos no significan nada.<\/p>\n\n\n\n

    Orientar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Este es el paso m\u00e1s importante en el ciclo. Aqu\u00ed est\u00e1n nuestros modelos mentales, y son ellos los que dan forma a todo. La nueva informaci\u00f3n observada interact\u00faa con nuestra herencia gen\u00e9tica, tradiciones culturales, experiencias previas, capacidad de an\u00e1lisis y s\u00edntesis Como se\u00f1ala Frans P.B. Osinga en el libro Science, Strategy, and War<\/em><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    La orientaci\u00f3n modela la forma en que interactuamos con el entorno […] modela la forma en que observamos, decidimos y actuamos. As\u00ed la orientaci\u00f3n modela los ciclos OODA, el ciclo actual da forma a la orientaci\u00f3n de ciclos futuros.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    La esencia del ciclo OODA es romper constantemente viejos paradigmas mentales, luego unir las piezas de otra forma y con nueva informaci\u00f3n para crear perspectivas que se adapten de mejor forma a la realidad emergente. Boyd llama a este proceso deducci\u00f3n destructiva<\/em><\/strong>. Cuando hacemos esto, analizamos y seccionamos nuestros actuales modelos mentales. Una vez que extraemos los elementos constitutivos, podemos comenzar el proceso de inducci\u00f3n creativa<\/em><\/strong>, el que consiste en ensamblar los fragmentos adecuados de otra manera, y tal vez con nueva informaci\u00f3n para crear modelos mentales diferentes que sean m\u00e1s adecuados para interpretar lo que est\u00e1 sucediendo a nuestro alrededor.<\/p>\n\n\n\n

    Para Boyd la destrucci\u00f3n deductiva y la inducci\u00f3n creativa<\/em><\/strong> de nuestros modelos mentales no es un evento \u00fanico, sino que debiera ser un proceso continuo. Tan pronto como se crea un nuevo modelo mental, r\u00e1pidamente se hace obsoleto en la medida que cambia el entorno a nuestro alrededor. Los consejos son:<\/p>\n\n\n\n

    1. Construir una s\u00f3lida caja de herramientas de modelos mentales.<\/p>\n\n\n\n

    2. Entrenar la destrucci\u00f3n y creaci\u00f3n de modelos mentales.<\/p>\n\n\n\n

    3. Nunca deje de orientar.<\/p>\n\n\n\n

    4. Validar los modelos mentales antes de pasar a la acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Cuando las observaciones sobre el entorno coinciden con alg\u00fan modelo mental probado, no es necesario destruir ni crear, solo hay que actuar. En el diagrama del ciclo OODA, Boyd deja espacio para omitir el paso “Decidir”; y lo expresa con una l\u00ednea que va directamente desde “Orientar” a “Actuar”, salt\u00e1ndose el paso “Decidir”. Boyd llam\u00f3 a esta capacidad de orientar y actuar r\u00e1pidamente “Resultado y control impl\u00edcitos”. Cualquier proceso que tenga que realizarse en un periodo de tiempo muy corto queda relegado al poder de la mente subconsciente mediante el entrenamiento. Miyamoto Musashi, fil\u00f3sofo y guerrero japon\u00e9s escribe:<\/p>\n\n\n\n

    Si intentas desbaratar a tus oponentes conscientemente ya llegas tarde.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Una persona que ha logrado dominar un contexto espec\u00edfico es capaz de notar intuitivamente cuando la realidad se alinea con uno de sus modelos mentales y es capaz de ejecutar sin tener que decidir, opera la \u201cno mente\u201d, simplemente act\u00faa.<\/p>\n\n\n\n

    Decidir (hip\u00f3tesis)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Boyd no desarrolla mucho el paso \u201cDecidir\u201d, excepto que \u201ces el componente en que los actores deciden entre las alternativas de acci\u00f3n generadas en la fase de Orientar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Daniel Kahneman, sin embargo, explica que contamos con dos formas diferentes para procesar decisiones:<\/p>\n\n\n\n

    • Sistema 1: r\u00e1pido, instintivo y emocional.<\/li>
    • Sistema 2: lento, m\u00e1s deliberativo y m\u00e1s l\u00f3gico.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Para Boyd, es imposible seleccionar un modelo mental que coincida perfectamente con el contexto porque a menudo tenemos informaci\u00f3n imperfecta. En consecuencia, cuando decidimos el modelo mental a usar, nos vemos obligados a optar por alguno imperfecto, pero suficientemente adecuado al contexto en el cual estamos.<\/p>\n\n\n\n

      Es interesante notar que en su boceto final del ciclo OODA, Boyd escribi\u00f3 la palabra “Hip\u00f3tesis” entre par\u00e9ntesis junto a “Decidir”, lo que sugiere la naturaleza incierta de nuestras decisiones. Cuando decidimos, esencialmente estamos avanzando con nuestra mejor hip\u00f3tesis, nuestra mejor “suposici\u00f3n fundada”, sobre qu\u00e9 modelo mental funcionar\u00e1. Para saber si nuestra hip\u00f3tesis es correcta, tenemos que probarla, lo que nos lleva al siguiente paso.<\/p>\n\n\n\n

      Actuar (prueba)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Una vez decidido el modelo mental a implementar, hay que pasar a la acci\u00f3n. En su boceto final del ciclo OODA, Boyd escribi\u00f3 la palabra \u201cPrueba” junto a “Actuar”, lo que nuevamente indica que el ciclo es un sistema de aprendizaje; en que constantemente probamos nuestras hip\u00f3tesis en el mundo real.<\/p>\n\n\n\n

      Estamos constantemente experimentando y obteniendo nuevos datos que mejoran la forma en que operamos en las distintas facetas de nuestras vidas. Nuestras acciones retroalimentan nuestros sistemas, corrigen y actualizan los patrones de orientaci\u00f3n. La acci\u00f3n es la forma en c\u00f3mo averiguamos si nuestros modelos mentales son adecuados. Si lo son, genial, si no es as\u00ed, iniciamos otro ciclo con los nuevos datos e informaci\u00f3n reci\u00e9n observada.<\/p>\n\n\n\n

      En palabras de Boyd:<\/p>\n\n\n\n

      Tenemos una imagen en nuestra cabeza, que llamamos orientaci\u00f3n. Luego tenemos que tomar una decisi\u00f3n sobre lo que vamos a hacer, e implementar la decisi\u00f3n […] Luego observamos los resultados de nuestra acci\u00f3n, y traemos nuevos datos, nueva orientaci\u00f3n, nueva decisi\u00f3n, nueva acci\u00f3n, ad infinitum\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Tiempo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      El tiempo es un elemento central en este modelo. En palabras de Boyd:<\/p>\n\n\n\n

      Seg\u00fan la teor\u00eda del ciclo OODA, cada combatiente observa la situaci\u00f3n, se orienta a s\u00ed mismo […] decide qu\u00e9 hacer y luego act\u00faa. Sin embargo, si su oponente lo hace m\u00e1s r\u00e1pido, sus propias acciones se vuelven obsoletas y desconectadas de la situaci\u00f3n real, y la ventaja de su oponente aumenta geom\u00e9tricamente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Hay dos principios a tener en cuenta al considerar el tiempo en el ciclo OODA:<\/p>\n\n\n\n

      1. El individuo u organizaci\u00f3n que ejecuta exitosamente ciclos OODA m\u00e1s r\u00e1pidamente que su adversario logra ventajas significativas.<\/li>
      2. Ejecutar un ciclo OODA r\u00e1pido obliga al oponente a “reconfigurar” sus propios ciclos caus\u00e1ndole confusi\u00f3n. Esto da una ventaja.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Cuando Boyd hablaba de tiempo r\u00e1pido, se refer\u00eda a cambios r\u00e1pidos en los \u00e9nfasis. Argument\u00f3 que cuando se trata de ganar una competencia o un combate, nuestras acciones deben ser sorpresivas, ambiguas y variadas; acelerar y ralentizar las acciones de forma r\u00e1pida e irregular, crea confusi\u00f3n. Si el oponente espera un ataque repentino y r\u00e1pido de tu parte, pero en lugar de eso te demoras, generas confusi\u00f3n, lo que es una ventaja. Boyd pone menos \u00e9nfasis en ejecutar r\u00e1pidamente los ciclos y en su lugar recomienda perfeccionar los modelos mentales.<\/p>\n\n\n\n

        En el nivel estrat\u00e9gico de largo plazo, entran en juego otros dominios como la pol\u00edtica, la cultura, la econom\u00eda, la diplomacia y la investigaci\u00f3n. En estos contextos, los intervalos de tiempo de los ciclos OODA se vuelven m\u00e1s largos.<\/p>\n\n\n\n

        La propuesta de Boyd hace expl\u00edcito nuestro proceso impl\u00edcito de toma de decisiones y es un motor de aprendizaje que permite a una persona u organizaci\u00f3n prosperar en un entorno cambiante.<\/p>\n\n\n\n

        El ciclo OODA es una herramienta estrat\u00e9gica incomparable para l\u00edderes que operan en m\u00faltiples contextos, desde militares, deportivos, empresariales, hasta sociales y pol\u00edticos para gestionar mejor sus propios procesos de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

        Prosperar en el actual escenario, requiere estar al d\u00eda sobre tendencias pol\u00edticas, econ\u00f3micas, sociales, tecnol\u00f3gicas, ambientales, legales, de la industria, de nuestros clientes, de las empresas, culturas y personas, a trav\u00e9s, de una observaci\u00f3n atenta, sistem\u00e1tica y abierta a actualizar nuestros modelos mentales.<\/p>\n\n\n\n

        Entender el ciclo OODA ayuda a los l\u00edderes a pensar de una forma m\u00e1s estrat\u00e9gica en contextos vol\u00e1tiles, impredecibles, complejos y ambiguos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        John Boyd es considerado el mejor estratega militar de la historia que nadie conoce. Comenz\u00f3 su carrera militar como piloto de combate en la guerra de Corea, pero poco a poco se transform\u00f3 en un fil\u00f3sofo militar de culto. En 1961, a los 33 a\u00f1os, consolid\u00f3 por primera vez buenas t\u00e1cticas de combate a\u00e9reo en Aerial Attack Study, texto que se convirti\u00f3 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":178,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[15,13,9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=176"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":179,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176\/revisions\/179"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/178"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}