Para Aldous Huxley lo importante no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede.<\/p>\n\n\n\n
En el a\u00f1o 1998 Yahoo! rechaz\u00f3 comprar Google por un mill\u00f3n de d\u00f3lares. En 2002 ofreci\u00f3 3.000 millones de d\u00f3lares por Google y luego rechaz\u00f3 pagar los 5.000 que le ped\u00edan. Hoy la valoraci\u00f3n de Google es de 990.000 millones de d\u00f3lares. Luego en 2008, Yahoo!, rechaz\u00f3 una oferta de compra por parte de Microsoft por 40.000 millones de d\u00f3lares y, a fines de 2016, Yahoo!, fue comprada por Verizon por 4.800 millones.<\/p>\n\n\n\n
En abril de 2004 Elon Musk decidi\u00f3 invertir 6,3 millones de d\u00f3lares en Tesla Motors, no era el \u00fanico inversor, pero contribuy\u00f3 con el 98 % de la financiaci\u00f3n. Continu\u00f3 invirtiendo en todas las rondas siguientes. \u00bfQu\u00e9 pod\u00eda saber este tipo sobre autom\u00f3viles y m\u00e1s encima el\u00e9ctricos?<\/p>\n\n\n\n
En enero de 2020, el valor de mercado de Tesla alcanz\u00f3 93.000 millones de d\u00f3lares, Daimler, 58.000 millones, BMW, 53.000 millones, Honda, 51.000 millones, GM, 50.000 millones y Ford, 36.000 millones.<\/p>\n\n\n\n
Las positivas perspectivas de los autos el\u00e9ctricos, hicieron que en febrero de 2020 las acciones de Soquimich tuvieron un alza de un 8,91%. Soquimich explota en el salar de Atacama, uno de los dep\u00f3sitos de litio m\u00e1s rico del mundo. Chile es el segundo mayor productor mundial de litio luego de Australia.<\/p>\n\n\n\n
Cuentas alegres para la mentalidad extractiva. Sin embargo, el 22 de septiembre en el Tesla Battery Day 2020<\/em><\/strong>, Drew Baglino, vicepresidente senior de ingenier\u00eda de Tesla, dijo:<\/p>\n\n\n\n \u201cVamos a utilizar un nuevo proceso en el que seremos pioneros. Es un proceso sin sulfato, nos saltamos el intermedio, lo que resultar\u00e1 en una reducci\u00f3n del 33% en el costo del litio\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Elon Musk luego agreg\u00f3: \u00bfcu\u00e1l es la mejor manera de tomar el mineral, extraer el litio y hacerlo de una manera respetuosa con el medio ambiente?, este es un tema de principios. Buscamos alternativas en lugar de simplemente hacerlo como siempre se ha hecho. As\u00ed es que Tesla se asociar\u00e1 con un tercero, para producir litio desde una mina ubicada en el estado de Nevada en Estados Unidos, con procesos de producci\u00f3n m\u00e1s sostenibles y con menores costos.<\/p>\n\n\n\n Estos anuncios realizados por Tesla sacudieron los mercados y la valorizaci\u00f3n burs\u00e1til de Soquimich se desplom\u00f3 un 9,2%. Ante esta ca\u00edda la Bolsa de Santiago solicit\u00f3 a la minera local una explicaci\u00f3n: \u201cAl respecto, podemos informar a usted, que no conocemos ning\u00fan hecho o evento que pueda explicar la variaci\u00f3n el precio de la acci\u00f3n\u201d, <\/em>fue la respuesta del m\u00e1ximo ejecutivo de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Es una historia conocida. La ense\u00f1an en los colegios. Hace 100 a\u00f1os, m\u00e1s de la mitad de las arcas fiscales chilenas eran alimentadas por el salitre, una sal qu\u00edmicamente conocida como nitrato de sodio, importante tanto en la industria de los fertilizantes como en la de explosivos. Se lleg\u00f3 a producir hasta 3 millones de toneladas al a\u00f1o. Pero en 1913, la compa\u00f1\u00eda qu\u00edmica alemana BASF comenz\u00f3 a producir nitratos sint\u00e9ticos a partir del \u201cproceso de Haber-Bosch\u201d, desarrollado por los alemanes Fritz Haber y Carl Bosch. Veinte a\u00f1os m\u00e1s tarde, el volumen y precio alcanzado por la industria sint\u00e9tica dejaron a Chile fuera de competencia.<\/p>\n\n\n\n Laurence J. Peter, es claro, s\u00f3lo hay una cosa m\u00e1s dolorosa que aprender de la experiencia, y es no aprender de la experiencia. Como reza el antiguo y tan vigente proverbio chino: cuando soplan vientos de cambio, unos levantan muros y otros construyen molinos.<\/p>\n\n\n\n Durante la misma semana del Tesla Battery Day 2020<\/em><\/strong>, Mat\u00edas Muchnick, uno de los tres cofundadores de NotCo, coment\u00f3 en una entrevista que Biz Stone, fundador de Twitter y Jeff Bezos fundador y director ejecutivo de Amazon, decidieron invertir en NotCo a la semana despu\u00e9s de reunirse con ellos. En Chile no pasan menos de tres meses en que se tome una decisi\u00f3n, ya que hay que esperar a que uno le pregunte al otro o de que el comit\u00e9 de inversiones lo revise, etc., etc. Mat\u00edas, es claro en destacar:<\/p>\n\n\n\n \u201cNo por tener cobre vamos a hacer puros emprendimientos de cobre, o porque en el sur tenemos madera vamos a enfocarnos como pa\u00eds a desarrollar startups en madera. Si NotCo hubiese pensado as\u00ed, deber\u00edamos haber empezado en Brasil, por la diversidad de plantas de ese pa\u00eds. Pero no necesitamos estar en Brasil para experimentar qu\u00e9 plantas son mejores que otras o para saber c\u00f3mo desarrollar una r\u00e9plica de un alimento de base animal. Saqu\u00e9monos ese mito de la cabeza.\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Las empresas como NotCo o Tesla, se muevan m\u00e1s r\u00e1pido, de manera m\u00e1s creativa, innovadora y original, toman decisiones de forma diferente. Como nos recuerda Albert Camus, la vida es la suma de todas nuestras decisiones. Elon Musk aconseja que cuando algo es lo suficientemente importante, lo haces incluso si las probabilidades no est\u00e1n a tu favor.<\/p>\n\n\n\n El principal trabajo de un ejecutivo es tomar decisiones. La mayor\u00eda de los ejecutivos est\u00e1n involucrados en alg\u00fan aspecto de la toma de decisiones: intercambiando informaci\u00f3n, revisando datos, buscando nuevas ideas, evaluando alternativas, implementando directivas, haciendo seguimiento.<\/p>\n\n\n\n Las decisiones correctas se toman en base a la experiencia y la experiencia se gana tomando decisiones incorrectas. Esto significa que, a trav\u00e9s del error y particularmente del aprendizaje de nuestros errores, es que ganamos experiencia y mejoramos as\u00ed nuestras decisiones.<\/p>\n\n\n\n En Thinking, Fast and Slow<\/em><\/strong>, Daniel Kahneman, psic\u00f3logo y premio Nobel de Econom\u00eda 2002, se\u00f1ala que del mismo modo que muchas veces las decisiones exigen detenerse el tiempo necesario para considerar detalladamente las distintas posibilidades, otras veces es necesario tomar decisiones r\u00e1pidas a trav\u00e9s de mecanismos intuitivos.<\/p>\n\n\n\n Malcolm Gladwell en Inteligencia intuitiva<\/em><\/strong>, demuestra que a veces el instinto vale m\u00e1s que mil cautelas. La intuici\u00f3n, es un mecanismo inconsciente y no racional, pero en absoluto esa condici\u00f3n le quita m\u00e9rito. Muy por el contrario, se trata de un mecanismo esencial del funcionamiento de nuestra mente. No es posible vivir sin intuici\u00f3n, aunque tambi\u00e9n es cierto que hay personas m\u00e1s intuitivas que otras y tambi\u00e9n es una habilidad que se puede desarrollar.<\/p>\n\n\n\n Los seres humanos disponemos de un cuerpo f\u00edsico, un sistema emocional y un sistema mental, de la interacci\u00f3n de estos tres centros surge lo que llamamos \u201cpersonalidad\u201d, mediante la cual percibimos, nos orientamos, decidimos y actuamos. Sin embargo, cada uno de estos centros operan tambi\u00e9n como \u201catractores complejos\u201d que influencian nuestras decisiones y generan automatismos:<\/p>\n\n\n\n La finalidad es reconocer nuestros automatismos y tendencias inconscientes que influencian lo que percibimos y evaluamos, para decidir m\u00e1s coherentemente, y actuar en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n La raz\u00f3n y la emoci\u00f3n se interrelacionan continuamente de un modo din\u00e1mico. Es necesario tenerlo presente para aprovechar las ventajas que tanto el proceso cognitivo como el emocional nos aportan, reserv\u00e1ndoles a cada uno su lugar en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n En su libro La quinta disciplina<\/em><\/strong>, Peter Senge resume con gran acierto esta perspectiva integradora:<\/p>\n\n\n\n \u201cLas personas con una gran dosis de dominio personal […] no pueden permitirse tener que elegir entre la raz\u00f3n y la intuici\u00f3n, o entre el coraz\u00f3n y la cabeza, de la misma manera que no elegir\u00edan caminar con una sola pierna o ver s\u00f3lo por un ojo\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Al fin y al cabo, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil parpadear si se usan los dos ojos, que tambi\u00e9n hacen falta para conseguir una mirada larga y penetrante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para Aldous Huxley lo importante no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede. 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