{"id":1231,"date":"2024-12-30T15:06:38","date_gmt":"2024-12-30T18:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=1231"},"modified":"2024-12-30T15:06:38","modified_gmt":"2024-12-30T18:06:38","slug":"regla-del-carpintero","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2024\/12\/30\/regla-del-carpintero\/","title":{"rendered":"Regla del carpintero"},"content":{"rendered":"\n

Seg\u00fan estimaciones, cada mes se crean m\u00e1s de 3 millones de empresas<\/em><\/strong> en el mundo, pero la mayor\u00eda desaparece antes de su primera d\u00e9cada de vida.<\/em><\/strong> En Chile, se estima que el 80% de las empresas fracasan antes de los 3 a\u00f1os. Seg\u00fan Forbes <\/em><\/strong>la probabilidad de que una empresa alcance los 90 a\u00f1os es de un 0,005%. En 2008, el Banco de Corea public\u00f3 un estudio en el que analizaron la longevidad de empresas en 41 pa\u00edses.<\/em><\/strong> De las empresas con m\u00e1s de 200 a\u00f1os, m\u00e1s del 56% est\u00e1n en Jap\u00f3n. El denominador com\u00fan de las empresas m\u00e1s antiguas y pr\u00f3speras era su capacidad para adaptar sus modelos de negocio al contexto cambiante y al mismo tiempo mantenerse fieles a su prop\u00f3sito.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La longevidad en las empresas es un fen\u00f3meno escaso.<\/em><\/strong> Sin embargo, la constructora japonesa Kong\u014d Gumi, rompi\u00f3 todos los r\u00e9cords. Logr\u00f3 superar los 1.400 a\u00f1os en forma independiente hasta que finalmente se produjo el desastre en 2006. Su apasionante historia de resiliencia se remonta al a\u00f1o 578 d.C.<\/em><\/strong> En esa \u00e9poca en Jap\u00f3n la religi\u00f3n predominante era el sinto\u00edsmo, pero el pr\u00edncipe Taishi Sh\u014dtoku era un ferviente budista. Con el fin de popularizar el budismo en su tierra, el pr\u00edncipe inici\u00f3 un proyecto nacional y decidi\u00f3 construir el primer templo budista en Jap\u00f3n; Shitenn\u014dji, en la actual Osaka.<\/em><\/strong> Como no hab\u00eda expertos locales, el pr\u00edncipe invit\u00f3 a tres carpinteros coreanos, entre los que se encontraba Shigemitsu Kong\u014d. Luego de quince a\u00f1os terminaron la construcci\u00f3n. El emprendimiento familiar Kong\u014d Gumi hab\u00eda nacido. Shigemitsu Kong\u014d, junto a tres de sus hijos, se quedaron en Jap\u00f3n para mantener el edificio.<\/em><\/strong> El templo Shitennoji fue construido utilizando el m\u00e9todo Kumiage, proceso que Kong\u014d Gumi utiliza hasta hoy, m\u00e1s de 1.430 a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

El pr\u00edncipe Sh\u014dtoku continu\u00f3 gobernando Jap\u00f3n y apoyando la construcci\u00f3n de otros templos budistas, entre ellos el templo H\u014dry\u016b-ji, cuya pagoda de cinco pisos del siglo VII, hoy es reconocida como la estructura de madera m\u00e1s antigua del mundo.<\/em><\/strong> En los siglos que siguieron, el mantenimiento, la reparaci\u00f3n y la reconstrucci\u00f3n de los templos afectados continuamente por guerras y desastres naturales, fueron la principal fuente de ingresos de Kong\u014d Gumi<\/em><\/strong>. A medida que el budismo se extend\u00eda por todo Jap\u00f3n, las oportunidades de trabajo para la empresa tambi\u00e9n aumentaron. La empresa familiar resisti\u00f3 todo lo imaginable<\/em><\/strong>. Durante el periodo Meiji (1868\u20131912), se intent\u00f3 separar el budismo del sinto\u00edsmo, lo que conllev\u00f3 la destrucci\u00f3n de numerosos templos budistas. Kong\u014d Gumi se adapt\u00f3 trabajando en otros templos y santuarios. La empresa tambi\u00e9n fue capaz de sobrevivir a la crisis financiera de 1927 y la destrucci\u00f3n de Jap\u00f3n en la segunda guerra mundial.<\/p>\n\n\n\n

La documentalista Irene Herrera en su art\u00edculo \u2018Building on Tradition – 1,400 Years of a Family Business\u2019, <\/em><\/strong>afirma que la excepcional longevidad de Kong\u014d Gumi durante catorce siglos, obviamente no fue casualidad.<\/em><\/strong> Afortunadamente, los principios que guiaron la empresa<\/em><\/strong> fueron registrados por la propia familia. Yoshisada Kong\u014d, el l\u00edder 32\u00ba, que super\u00f3 el duro per\u00edodo Meiji, consolid\u00f3 un credo o \u2018Shokuke kokoroe no koto\u2019<\/em><\/strong> en que condens\u00f3 los principios b\u00e1sicos de la filosof\u00eda empresarial de Kong\u014d Gumi. El credo afirma que seguir los preceptos del confucianismo, el budismo y el sinto\u00edsmo<\/em><\/strong>, y capacitarse en el uso de \u2018la regla del carpintero\u2019<\/em><\/strong> es el deber m\u00e1s importante de un Kong\u014d<\/em><\/strong>. El concepto \u2018regla del carpintero\u2019<\/strong>, representado por la escuadra o vara de medir, resume una filosof\u00eda de precisi\u00f3n, disciplina y respeto<\/strong> hacia la tradici\u00f3n artesanal y los materiales empleados. Simboliza:<\/p>\n\n\n\n