{"id":1203,"date":"2024-11-18T10:28:53","date_gmt":"2024-11-18T13:28:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=1203"},"modified":"2024-11-18T10:28:53","modified_gmt":"2024-11-18T13:28:53","slug":"poder-de-persuasion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2024\/11\/18\/poder-de-persuasion\/","title":{"rendered":"Poder de persuasi\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p>Luego de la reelecci\u00f3n de Donald Trump, la revista Forbes, estim\u00f3 que Elon Musk sum\u00f3 54.000 millones de d\u00f3lares a su patrimonio neto. Esto debido fundamentalmente al aumento en el precio de las acciones de sus empresas&nbsp;<strong><em>Tesla y SpaceX<\/em><\/strong>. Musk, que se describ\u00eda a s\u00ed mismo como&nbsp;<strong><em>\u2018un moderado y partidario de Obama\u2019<\/em><\/strong>, hace unos meses despleg\u00f3 todo su&nbsp;<strong><em>poder de persuasi\u00f3n<\/em><\/strong>&nbsp;con una intensa actividad p\u00fablica de apoyo a Trump y aport\u00f3 a su campa\u00f1a con alrededor de doscientos millones de d\u00f3lares. Dan Schnur, profesor de la Universidad de California en Berkeley, dijo en una entrevista:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cEs imposible imaginar cu\u00e1nta influencia podr\u00eda tener Elon Musk en esta administraci\u00f3n porque no hay precedentes.<\/em><\/strong><em>&nbsp;Podr\u00eda haber gastado m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares y aun as\u00ed habr\u00eda sido una inversi\u00f3n incre\u00edblemente inteligente para \u00e9l\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Trump, anunci\u00f3 que Musk liderar\u00e1 un comit\u00e9 asesor denominado Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE, como el nombre de la criptomoneda que Musk promociona con frecuencia). Musk y Vivek Ramaswamy, excandidato en las primarias del Partido Republicano, liderar\u00e1n este departamento. En el comunicado Trump se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8220;Espero que Elon y Vivek realicen cambios en la burocracia federal con miras a la eficiencia&nbsp;<\/em><\/strong><em>y, al mismo tiempo, para mejorar la vida de todos los estadounidenses.&nbsp;<strong>Juntos, estos dos maravillosos estadounidenses<\/strong>&nbsp;allanar\u00e1n el camino para que mi administraci\u00f3n desmantele la burocracia gubernamental, elimine las regulaciones excesivas y recorte los gastos innecesarios\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Musk es la persona m\u00e1s rica del planeta. Su&nbsp;liderazgo visionario, estilo de gesti\u00f3n y perseverancia han sido fundamentales para convertir a&nbsp;<strong><em>Tesla en la empresa automotriz m\u00e1s valiosa del mundo.&nbsp;<\/em><\/strong>Con su empresa&nbsp;<strong><em>SpaceX&nbsp;<\/em><\/strong>ha alcanzado logros impresionantes en lanzamientos exitosos de cohetes y gigantescos contratos con la NASA.&nbsp;<strong><em>Los logros pueden provocar en las personas una tendencia a creerse superiores, m\u00e1s capaces y merecedoras que otros.<\/em><\/strong>&nbsp;Walter Isaacson, periodista, escritor y profesor de historia en la Universidad de Tulane luego de escribir la biograf\u00eda&nbsp;<strong><em>\u2018Elon Musk\u2019<\/em><\/strong>, coment\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cMusk cree en la intensidad man\u00edaca<\/em><\/strong><em>. Si siente que la gente no se esfuerza, pone a todo el mundo a trabajar 24 horas. Y \u00e9l no es emp\u00e1tico,&nbsp;<strong>no le importa que se sientan bien los trabajadores o la gente a su alrededor\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El exceso de confianza en uno mismo y el rechazo a las advertencias y consejos, tom\u00e1ndose a s\u00ed mismo como modelo, describe a personas omnipotentes, arrogantes y soberbias que magnifican sus recursos o virtudes y se comportan de una forma despectiva hacia las dem\u00e1s.&nbsp;La excesiva confianza en las propias habilidades y opiniones a menudo conduce a una falta de apertura a nuevas perspectivas y oportunidades. Es en el momento en que se adoptan creencias absolutas cuando la sensaci\u00f3n de superioridad prevalece. Ashlee Vance, autor del libro&nbsp;<strong><em>\u2018Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future\u2019<\/em><\/strong>, en una entrevista dijo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cCada \u00e9xito en su carrera le ha llenado de confianza, le ha alimentado el ego y su ambici\u00f3n.<\/em><\/strong><em>&nbsp;Siempre ha parecido estar en una misi\u00f3n de superarse a s\u00ed mismo, pero cada vez se lo pone m\u00e1s dif\u00edcil\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>El poder y quien lo ejerce no est\u00e1 por completo desligado de la \u00e9poca y sus valores dominantes.<\/em><\/strong>&nbsp;La propia concepci\u00f3n de lo que es un l\u00edder y de cu\u00e1les son los l\u00edmites para respetar ha ido modific\u00e1ndose a lo largo de la historia. El historiador y pol\u00edtico brit\u00e1nico John Emerich Edward Dalberg-Acton, m\u00e1s conocido como&nbsp;<strong><em>Lord Acton<\/em><\/strong>, en 1887 estaba debatiendo con un obispo sobre los reyes y los papas y&nbsp;<strong><em>no faltaban ejemplos, hist\u00f3ricos y modernos, de gobernantes con un poder absoluto que hab\u00edan actuado de forma horrible.<\/em><\/strong>&nbsp;En su c\u00e9lebre frase conocida como&nbsp;<strong><em>\u2018dictum de Acton\u2019<\/em>&nbsp;<\/strong>dijo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cEl poder tiende a corromper y el poder absoluto corrompe del todo.<\/em><\/strong><em>&nbsp;Los grandes hombres son casi siempre hombres malos, incluso cuando&nbsp;<strong>ejercen su influencia y no la autoridad;<\/strong>&nbsp;y todav\u00eda m\u00e1s cuando se les a\u00f1ade la tendencia o la certeza de la corrupci\u00f3n por la autoridad.&nbsp;<strong>No hay peor herej\u00eda que el momento en que el puesto santifica a la persona que lo ocupa\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El m\u00e9dico y pol\u00edtico brit\u00e1nico David Owen en su libro&nbsp;<strong><em>\u2018En el poder y en la enfermedad\u2019<\/em><\/strong>, analiza a jefes de estado y de gobierno de los \u00faltimos cien a\u00f1os. Owen explica que&nbsp;<strong><em>la experiencia del poder para la gran mayor\u00eda de las personas provoca cambios psicol\u00f3gicos que conducen a la grandiosidad, al narcisismo y al comportamiento irresponsable.<\/em><\/strong>&nbsp;Seg\u00fan Owen, los pol\u00edticos y otras personas en posiciones de poder desarrollan un conjunto de comportamientos que&nbsp;<strong><em>tienen \u2018un aroma\u2019 a inestabilidad mental<\/em><\/strong>. Afirma que cuando la humildad no est\u00e1 presente en una persona poderosa, esta se encamina hacia un cierto tipo de locura:&nbsp;<strong><em>la embriaguez del poder<\/em><\/strong>. Escribe:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8220;Todos somos susceptibles de tener alguna enfermedad grave<\/em><\/strong><em>&nbsp;y hay que ser claros si elegimos estar en la vida p\u00fablica\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, conviene estar preparado para asumir el poder con responsabilidad, entender que siempre hay un otro que no es un medio sino un fin y enfocarse en lo importante, es decir, en solucionar problemas colectivos y no solo disfrutar del poder en s\u00ed mismo. Isaacson en una entrevista se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cMusk sufre cambios de humor propios de un man\u00edaco, depresiones profundas y episodios de euforia que le predisponen a asumir grandes riesgos.<\/em><\/strong><em>&nbsp;\u00c9l mismo me ha confesado que piensa que es bipolar pero que nunca ha sido diagnosticado\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Patricia Fern\u00e1ndez en su art\u00edculo&nbsp;<strong><em>\u2018El s\u00edndrome de hubris y la desmesura del poder\u2019<\/em><\/strong>, se\u00f1ala que el poder, por s\u00ed mismo, produce un cambio de mentalidad, aunque no se quiera. Cuando se ejerce, se va produciendo una alteraci\u00f3n de la perspectiva a la hora de ver la realidad. Escribe:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cTodos podemos ser presas del poder, aunque hay personas m\u00e1s predispuestas a ejercerlo de manera insana.<\/em><\/strong><em>&nbsp;Por lo tanto, habr\u00eda que estar preparados para conocer estos mecanismos que se producen de manera autom\u00e1tica, como son los sesgos cognitivos o afectivos que se empiezan a desarrollar en el ejercicio del poder\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La psiquiatra y psicoanalista francesa Marie-France Hirigoyen en su libro&nbsp;<strong>\u2018<em>Los narcisos han tomado el poder\u2019<\/em><\/strong>, afirma que nuestra sociedad individualista, competitiva al extremo e insegura, influye en nuestra forma de pensar y en los rasgos de personalidad.&nbsp;Hirigoyen denuncia la confusi\u00f3n entre el&nbsp;<strong>\u2018<em>narcisismo sano\u2019<\/em><\/strong>, que permite tener la suficiente seguridad en uno mismo para autoafirmarse, y el&nbsp;<strong><em>\u2018narcisismo patol\u00f3gico\u2019<\/em><\/strong>&nbsp;que quiere apabullar a los dem\u00e1s.&nbsp;<strong><em>Nuestro ego supone tanto una ventaja como un serio lastre.&nbsp;<\/em><\/strong>Cuando tiene el tama\u00f1o adecuado, es un vector beneficioso que nos proporciona una dosis sana de autoconfianza y elimina la inseguridad, el miedo y la apat\u00eda. Por el contrario,&nbsp;<strong><em>si se le deja crecer desproporcionadamente<\/em><\/strong>, es capaz de perjudicar nuestra percepci\u00f3n, nuestras decisiones y nuestras relaciones.&nbsp;Seg\u00fan Hirigoyen el sistema favorece a los narcisistas. Escribe:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cLos avances tecnol\u00f3gicos y la globalizaci\u00f3n, que modifican nuestros l\u00edmites y fomentan sue\u00f1os de grandeza<\/em><\/strong><em>&nbsp;y de omnipotencia, han conllevado una profunda transformaci\u00f3n de lo que somos.&nbsp;<strong>Es indiscutible que nuestra sociedad moderna y capitalista, fundada sobre el culto de la eficiencia, la val\u00eda de uno mismo y el siempre m\u00e1s, promueve un contexto de cultura narcisista\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Para bien o para mal, el ego estar\u00e1 siempre presente en nuestra vida, no da tregua, nunca es neutral y debemos reconocerlo cuando comienza a desbordarse.<\/em><\/strong>&nbsp;La arrogancia, el orgullo y la soberbia en pol\u00edticos, l\u00edderes empresariales, deportistas, artistas, cient\u00edficos, amigos, familiares y conocidos es muy f\u00e1cil de detectar.&nbsp;<strong><em>Lo dif\u00edcil es detectarla en nuestro propio comportamiento y nuestros propios pensamientos.<\/em><\/strong>&nbsp;La necesidad de&nbsp;<strong>\u2018<em>ser mejor que\u2019<\/em><\/strong>,&nbsp;<strong>\u2018<em>m\u00e1s que\u2019<\/em><\/strong>,&nbsp;<strong>\u2018<em>reconocido por\u2019&nbsp;<\/em><\/strong>son avisos de que el ego ha tomado el control.&nbsp;<strong><em>El poder nos puede volver arrogantes, desenfrenados, disruptivos y socialmente detestables.&nbsp;<\/em><\/strong>Ryan Holiday, en su libro&nbsp;<strong><em>\u2018El ego es el enemigo\u2019<\/em><\/strong>, identifica algunas se\u00f1ales de alerta:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Compararse:<\/strong>&nbsp;Tendemos a utilizar nuestras propias cualidades positivas como est\u00e1ndar para evaluar a los dem\u00e1s, asegur\u00e1ndonos as\u00ed una comparaci\u00f3n favorable. Adem\u00e1s, cuando otros tienen \u00e9xito o fracasan, les damos menos cr\u00e9dito por sus logros y los criticamos m\u00e1s por sus fracasos de lo que hacemos con nosotros mismos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sentirse separados:<\/strong>&nbsp;Experimentamos la sensaci\u00f3n de ser diferentes, especiales o aislados, creyendo que los dem\u00e1s no pueden comprendernos ni entender nuestra situaci\u00f3n, nuestras exigencias, obligaciones o condiciones de vida.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ponerse a la defensiva:<\/strong>&nbsp;Sentimos incomodidad y adoptamos una actitud defensiva cuando alguien desaf\u00eda nuestras convicciones m\u00e1s profundas. El deseo de mantener nuestro punto de vista a toda costa, querer tener raz\u00f3n, es el mecanismo que utiliza el ego para dominar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exhibir la brillantez:<\/strong>&nbsp;Tenemos una compulsi\u00f3n por mostrar nuestras capacidades y talentos, sintiendo que merecemos la admiraci\u00f3n o la obediencia autom\u00e1tica de los dem\u00e1s por ser quienes somos, por el cargo que ocupamos o por lo que hemos logrado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Buscar aceptaci\u00f3n:<\/strong>&nbsp;Hacemos campa\u00f1a y movemos los hilos necesarios para obtener la aprobaci\u00f3n de los grupos que consideramos relevantes. Igualamos la aceptaci\u00f3n o el rechazo de nuestras ideas con la aceptaci\u00f3n o rechazo de nosotros mismos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dificultad para aceptar la cr\u00edtica:<\/strong>&nbsp;El ego nos vuelve testarudos y hostiles frente a la cr\u00edtica, alej\u00e1ndonos de oportunidades para aprender y mejorar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hay bases evolutivas y sociales para asociar el poder de persuasi\u00f3n con el prestigio. En el pasado, el poder estaba asociado con la fuerza f\u00edsica o las haza\u00f1as militares, mientras que hoy, est\u00e1 arraigado en el estatus que da&nbsp;<strong><em>el poder de la billetera<\/em><\/strong>. En el libro&nbsp;<strong><em>\u2018Poder y Progreso\u2019<\/em><\/strong>, los ganadores del Nobel de Econom\u00eda 2024, Daron Acemo\u011flu y Simon Johnson, escriben:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8220;El poder de persuasi\u00f3n es mucho m\u00e1s intenso si puedes vender una idea convincente<\/em><\/strong><em>. Si eres rico o tienes poder pol\u00edtico, ganar\u00e1s estatus social, lo que a su vez te har\u00e1 m\u00e1s persuasivo&#8221;.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Los innovadores ricos y tecnol\u00f3gicamente expertos que salvan al mundo del desastre inminente son una marca de nuestra sociedad. Sin embargo, resulta dif\u00edcil creer que la riqueza pueda ser una medida perfecta del&nbsp;<strong><em>m\u00e9rito o la sabidur\u00eda<\/em><\/strong>, mucho menos un indicador \u00fatil de autoridad.&nbsp;<strong><em>La riqueza siempre es de alguna manera arbitraria.&nbsp;<\/em><\/strong>Escribe Acemo\u011flu:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cM\u00e1s que la simple riqueza es que estos multimillonarios en particular son vistos como genios<\/em><\/strong><em>&nbsp;<strong>empresariales<\/strong>&nbsp;que exhiben niveles \u00fanicos de creatividad, osad\u00eda, visi\u00f3n de futuro y experiencia en un amplio rango de temas\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Es l\u00f3gico aprender de la gente que tiene experiencia, y es razonable asociar esa experiencia con el \u00e9xito. Esta forma de aprendizaje es buena para las comunidades, porque facilita la coordinaci\u00f3n y una convergencia hacia las mejores pr\u00e1cticas. En el art\u00edculo&nbsp;<strong><em>\u2018Los ricos no deben ser los h\u00e9roes de la sociedad\u2019,&nbsp;<\/em><\/strong>publicado en&nbsp;<strong><em>El Pa\u00eds<\/em><\/strong>, Acemo\u011flu critica que nuestra sociedad ha convertido a multimillonarios tecnol\u00f3gicos como Bill Gates, Mark Zuckerberg y Elon Musk en personas&nbsp;<strong><em>excepcionalmente poderosas social, cultural y pol\u00edticamente.&nbsp;<\/em><\/strong>En palabras de Acemo\u011flu:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cEs contraproducente acrecentar el estatus de quienes ya tienen mucho estatus (y se esfuerzan denodadamente por aumentarlo)\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Algunos individuos siempre tendr\u00e1n m\u00e1s poder que otros, pero&nbsp;<strong><em>\u00bfcu\u00e1nto poder es demasiado?<\/em><\/strong>&nbsp;<strong><em>Cuanto mayor es el estatus, m\u00e1s f\u00e1cil se hace persuadir a los dem\u00e1s.&nbsp;<\/em><\/strong>Las fuentes del estatus var\u00edan notablemente entre una sociedad y otra, al igual que el grado en que se distribuye de manera inequitativa. En una sociedad en que&nbsp;<strong><em>\u2018riqueza es estatus\u2019<\/em><\/strong>, es inevitable que los ultrarricos se vuelvan locos por amasar una fortuna cada vez mayor. Mientras m\u00e1s aceptemos el paradigma que&nbsp;<strong><em>\u2019riqueza es estatus\u2019<\/em><\/strong>, m\u00e1s llegamos a aceptar la supremac\u00eda de los multimillonarios tecnol\u00f3gicos. La complejidad creciente del mundo demanda un conjunto de habilidades m\u00e1s diversas a la hora de asumir el liderazgo, como son la humildad, el autocontrol, la modestia, la habilidad de re\u00edrse de uno mismo, la curiosidad, estar abierto al cambio, la capacidad de escucha y saber reconocer las propias limitaciones. Acemo\u011flu advierte:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cNecesitamos empezar a tener una conversaci\u00f3n seria sobre lo&nbsp;<strong>que deber\u00edamos valorar, y c\u00f3mo podemos reconocer y recompensar los aportes de quienes no manejan fortunas gigantescas\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Luego de la reelecci\u00f3n de Donald Trump, la revista Forbes, estim\u00f3 que Elon Musk sum\u00f3 54.000 millones de d\u00f3lares a su patrimonio neto. Esto debido fundamentalmente al aumento en el precio de las acciones de sus empresas&nbsp;Tesla y SpaceX. 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