{"id":1138,"date":"2024-08-12T11:39:56","date_gmt":"2024-08-12T14:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=1138"},"modified":"2024-08-12T11:39:56","modified_gmt":"2024-08-12T14:39:56","slug":"manzana-de-la-discordia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2024\/08\/12\/manzana-de-la-discordia\/","title":{"rendered":"Manzana de la discordia"},"content":{"rendered":"\n<p>En el Olimpo, Eris, la diosa de la discordia y la envidia, molesta por no haber sido invitada a la boda del h\u00e9roe griego Peleo y la ninfa Tetis, decidi\u00f3 ir al banquete y dejar una manzana dorada con la frase&nbsp;<strong>\u2018<em>para la m\u00e1s bella\u2019<\/em><\/strong>. Tres de las diosas presentes,&nbsp;<a>Hera (diosa del poder, esposa de Zeus), Afrodita (diosa del amor), y Atenea (diosa de la sabidur\u00eda) se empezaron a pelear la dichosa manzana.&nbsp;<\/a>Para detener el conflicto, Zeus, el padre de los dioses, no encontr\u00f3 mejor soluci\u00f3n que encomendar el juicio de la belleza de estas tres diosas a un joven mortal: Paris, el pr\u00edncipe de Troya.<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00edo Sztajnszrajber, en&nbsp;<strong><em>Filosof\u00eda a Martillazos<\/em><\/strong>, comenta que cuando Paris se dispon\u00eda a tomar su decisi\u00f3n, Atenea se adelant\u00f3 y le dijo:&nbsp;<strong><em>el\u00edgeme a m\u00ed y te dar\u00e9 toda la sabidur\u00eda del mundo<\/em><\/strong><em>.&nbsp;<\/em>Paris, qued\u00f3 encantado con la oferta de Atenea y cuando estaba a punto de escogerla, Hera interrumpi\u00f3 y le dijo:&nbsp;<strong><em>el\u00edgeme a m\u00ed y te dar\u00e9 todo el poder sobre el universo<\/em><\/strong>. Paris cambi\u00f3 su decisi\u00f3n por Hera, pero entonces irrumpi\u00f3 Afrodita y le dijo a Paris:&nbsp;<strong><em>el\u00edgeme a m\u00ed y te dar\u00e9 a la mujer m\u00e1s bella del mundo.<\/em>&nbsp;<\/strong>\u00bfQu\u00e9 pod\u00eda hacer el muchacho?, obviamente eligi\u00f3 a Afrodita, la que muy tranquila le dijo:&nbsp;<strong><em>perfecto, te dar\u00e9 a la mujer m\u00e1s bella del mundo, que se llama Helena. Ah, pero hay algo que no te dije, est\u00e1 casada con Menelao que es el rey m\u00e1s poderoso de toda Grecia<\/em>.<\/strong>&nbsp;Ya no hab\u00eda nada que hacer, nada pod\u00eda cambiar la decisi\u00f3n de Paris.&nbsp;<strong><em>Se enamor\u00f3 perdidamente de Helena, la rapt\u00f3, se la llev\u00f3 a Troya, y se dio comienzo a la guerra m\u00edtica m\u00e1s sangrienta de la Antig\u00fcedad.<\/em><\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 es m\u00e1s importante? \u00bfel poder, el amor o el saber? Los griegos entend\u00edan lo complejo de las necesidades, motivaciones y decisiones humanas. Hoy la investigaci\u00f3n sobre la motivaci\u00f3n humana contin\u00faa averiguando:&nbsp;<em>\u00bfPor qu\u00e9 hacemos lo que hacemos y queremos lo que hacemos?, e<\/em>s decir, comprender las condiciones&nbsp;<strong><em>internas y externas<\/em><\/strong>&nbsp;que inician y dirigen el comportamiento humano. Daniel Pink, en su libro&nbsp;<strong><em>Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us,&nbsp;<\/em><\/strong>sintetiza la investigaci\u00f3n sobre la motivaci\u00f3n humana, destacando que la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca es m\u00e1s eficaz que la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Motivaci\u00f3n Intr\u00ednseca:<\/strong>&nbsp;Se refiere a realizar una actividad por el&nbsp;<strong><em>inter\u00e9s y<\/em><\/strong>&nbsp;<strong><em>disfrute inherente a la actividad misma<\/em><\/strong>, sin depender de recompensas externas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Motivaci\u00f3n Extr\u00ednseca:&nbsp;<\/strong>Surge cuando nuestra acci\u00f3n est\u00e1 dirigida a&nbsp;<strong>obtener resultados o beneficios que no est\u00e1n directamente relacionados con la actividad en s\u00ed<\/strong>, tales como premios materiales o reconocimiento social.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La evidencia pr\u00e1ctica y acad\u00e9mica confirma que frente a tareas complejas que involucran calidad y creatividad,&nbsp;<strong><em>la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca tiene casi seis veces m\u00e1s impacto que la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca<\/em><\/strong>&nbsp;como predictor del desempe\u00f1o. Edward Deci y Richard Ryan en&nbsp;<strong><em>Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness<\/em><\/strong>, han identificado que para lograr esta&nbsp;<strong><em>motivaci\u00f3n intr\u00ednseca<\/em><\/strong>&nbsp;las personas requerimos satisfacer tres necesidades b\u00e1sicas:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Autonom\u00eda<\/strong>: Alude a la capacidad de sentirse libres y competentes para establecer metas personales, avanzar hacia ellas y autorregular el progreso, realizando ajustes seg\u00fan sea necesario para alcanzarlas. Este concepto destaca la importancia de poder tomar decisiones propias y gestionar de manera efectiva el camino hacia la realizaci\u00f3n de objetivos personales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competencia:<\/strong>&nbsp;Se refiere a la necesidad fundamental de sentirse eficaz y capaz de interactuar exitosamente con el entorno. Esta necesidad impulsa el deseo de adquirir nuevas habilidades y mejorar las existentes, permitiendo que las personas experimenten un sentido de maestr\u00eda y valor.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Relaciones<\/strong>: Esta necesidad esencial refleja el deseo de establecer y mantener relaciones significativas y enriquecedoras. Como seres sociales, buscamos integrarnos y contribuir a comunidades donde nos sintamos comprendidos, apreciados y respetados. Esta necesidad no solo implica recibir cuidado y apoyo, sino tambi\u00e9n ofrecerlos, creando un intercambio rec\u00edproco que fomenta la seguridad emocional y el sentido de pertenencia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Manfred Kets de Vries, acad\u00e9mico y psicoanalista holand\u00e9s en su libro&nbsp;<strong><em>The Happiness Equation<\/em><\/strong>&nbsp;explica que una vida equilibrada, que incluya una actividad significativa, relaciones s\u00f3lidas y un futuro esperanzador, es fundamental para el bienestar y la efectividad, tanto en la vida personal como en la profesional. Estas tres dimensiones no son excluyentes, sino que se entrelazan y afectan c\u00f3mo las personas se comportan y se motivan en diferentes contextos, especialmente en ambientes laborales y organizacionales. Kets de Vries resume su ecuaci\u00f3n de la felicidad citando el proverbio chino:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cLa felicidad es tener algo que hacer, alguien a quien amar y algo que esperar\u201d.<\/em><\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De esta forma, la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca surge cuando logramos que Hera, Afrodita y Atenea, dialoguen armoniosamente dentro de nuestro ser. Tres lenguajes, tres dimensiones interrelacionadas que con sus respectivas necesidades, pasiones e intuiciones interact\u00faan y se retroalimentan para dar forma a nuestra voluntad y determinaci\u00f3n.&nbsp;El fil\u00f3sofo franc\u00e9s Antoine Fabre d&#8217;Olivet, en&nbsp;<strong><em>Histoire philosophique du genre humain, ou l&#8217;homme&nbsp;<\/em><\/strong>describi\u00f3 esta din\u00e1mica:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cEl hombre pertenece a una&nbsp;<strong>triple naturaleza<\/strong>; por tanto,&nbsp;<strong>puede vivir una triple vida: instintiva, emocional o intelectual.<\/strong>&nbsp;Cuando se desarrollan estas tres vidas, se mezclan en una cuarta que es la vida individual y volitiva de este ser maravilloso cuya fuente inmortal&nbsp;<strong>est\u00e1 en la vida y la voluntad divina\u201d.<\/strong><\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Para d\u00b4Olivet,&nbsp;<strong><em>la voluntad humana, se expresa en la acci\u00f3n.<\/em><\/strong>&nbsp;Es la determinaci\u00f3n consciente de modificar lo existente, crear nuevas oportunidades y prepararse para el futuro.&nbsp;<strong><em>Para d\u00b4Olivet es un error confundir una idea con un pensamiento, una idea es un simple est\u00edmulo, una intuici\u00f3n. Sin embargo, un pensamiento es resultado de un proceso voluntario.&nbsp;<\/em><\/strong>En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cTener ideas es sentir; tener pensamientos es actuar\u201d.<\/em><\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La motivaci\u00f3n entonces es la ra\u00edz din\u00e1mica del comportamiento, es la fuente de energ\u00eda, que nos da el impulso necesario para movernos y actuar. Sin embargo, Robert Kegan y Lisa Laskow Lahey en su libro&nbsp;<strong><em>Immunity to Change<\/em><\/strong>&nbsp;explican que muchas veces las personas y organizaciones no logran realizar cambios, incluso cuando tienen claros objetivos y motivaci\u00f3n, debido a una&nbsp;<strong><em>\u2018inmunidad al cambio\u2019<\/em><\/strong>. Esta inmunidad es una forma de auto-protecci\u00f3n que nos mantiene atados a comportamientos limitantes. Para superar las&nbsp;<strong><em>tendencias reactivas<\/em><\/strong>&nbsp;que impiden el despliegue de las&nbsp;<strong><em>capacidades creativas<\/em><\/strong>&nbsp;Kegan y Lahey proponen los siguientes cuatro pasos:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Identificar un objetivo de mejora:<\/strong>&nbsp;El primer paso consiste en identificar un objetivo de cambio o mejora que sea importante para la persona o la organizaci\u00f3n. Este debe ser un objetivo que realmente se desee alcanzar, pero que por alguna raz\u00f3n no se ha logrado. Kegan y Lahey sugieren que debe ser algo m\u00e1s sustancial que un simple ajuste; debe ser un cambio que pueda tener un impacto significativo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Descubrir los comportamientos que impiden alcanzar ese objetivo:<\/strong>&nbsp;El siguiente paso consiste en hacer una lista de los comportamientos actuales que impiden alcanzar el objetivo deseado. Esto requiere autoobservaci\u00f3n y honestidad para reconocer las acciones (o inacciones) que est\u00e1n en conflicto con el objetivo declarado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identificar las creencias subyacentes:&nbsp;<\/strong>El tercer paso es explorar las creencias subyacentes que sostienen los comportamientos problem\u00e1ticos. Estas creencias son las suposiciones y convicciones personales muchas veces inconscientes que justifican y perpet\u00faan las tendencias reactivas. Kegan y Lahey destacan que estas creencias subyacentes a menudo sirven para protegernos de temores o preocupaciones m\u00e1s profundas, actuando como una&nbsp;<strong><em>\u2018inmunidad\u2019 contra el cambio\u2019<\/em><\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dise\u00f1ar experimentos para probar nuevas formas de pensar y actuar:&nbsp;<\/strong>El cuarto paso es dise\u00f1ar y llevar a cabo experimentos acotados pero reveladores para desafiar las creencias subyacentes de manera controlada, permitiendo experimentar con comportamientos alternativos y observar los resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>Nuestra complejidad ps\u00edquica requiere que invirtamos energ\u00eda en desarrollar cualquier habilidad con la que hallamos nacido, llegando a ser aut\u00f3nomos, capaces, conscientes de nuestra originalidad y de nuestras limitaciones.<\/em><\/strong>&nbsp;A la vez debemos invertir energ\u00eda en reconocer, comprender y hallar la manera de adaptarnos a las fuerzas m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de nuestra individualidad.&nbsp;<strong><em>Por supuesto no tenemos obligaci\u00f3n de emprender ninguna de estas tareas. Pero la satisfacci\u00f3n y realizaci\u00f3n que producen al parecer valen el esfuerzo.<\/em><\/strong>&nbsp;Nos guste o no reconocerlo, somos seres programados biol\u00f3gicamente para conservar la vida y reproducirnos, lo que implica ajustes y desajustes permanentes entre necesidades, pasiones y pensamientos que no siempre resolvemos bien.&nbsp;<strong><em>Reflexionar sobre lo que nos motiva es inspirador, pero tambi\u00e9n entender que debemos tomarnos un momento para apreciar la belleza de existir, a trav\u00e9s, de las peque\u00f1as cosas de la vida, esas que tambi\u00e9n nos traen felicidad sin necesidad de ser demasiado complejas.&nbsp;<\/em><\/strong>Mo Gawdat en su libro&nbsp;<strong><em>Solve for Happy<\/em><\/strong>&nbsp;escribe:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cSi priorizamos nuestra felicidad, recordaremos que la felicidad es una decisi\u00f3n que tomamos cada d\u00eda.<\/em><\/strong><em>&nbsp;Descubriremos hasta qu\u00e9 punto hemos desperdiciado nuestra vida persiguiendo falsos objetivos que nunca nos han hecho felices. Entonces, y solo entonces, haremos del mundo un lugar mejor,&nbsp;<strong>porque lo \u00fanico que seremos capaces de cambiar es a nosotros mismos, y la \u00fanica forma de cambiar el mundo consistir\u00e1 en que nosotros, t\u00fa y yo, cambiemos\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el Olimpo, Eris, la diosa de la discordia y la envidia, molesta por no haber sido invitada a la boda del h\u00e9roe griego Peleo y la ninfa Tetis, decidi\u00f3 ir al banquete y dejar una manzana dorada con la frase&nbsp;\u2018para la m\u00e1s bella\u2019. 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