{"id":1073,"date":"2024-04-29T12:29:55","date_gmt":"2024-04-29T15:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=1073"},"modified":"2024-04-29T12:29:55","modified_gmt":"2024-04-29T15:29:55","slug":"hacer-visible-lo-invisible","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2024\/04\/29\/hacer-visible-lo-invisible\/","title":{"rendered":"Hacer visible lo invisible"},"content":{"rendered":"\n

La idea de que todo en el universo est\u00e1 interconectado<\/em><\/strong> ha fascinado tanto a fil\u00f3sofos como a cient\u00edficos a lo largo de la historia. En la ciencia contempor\u00e1nea, varias teor\u00edas y conceptos abordan esta idea de interconexi\u00f3n desde diferentes perspectivas, abarcando desde la f\u00edsica hasta la biolog\u00eda y la teor\u00eda de sistemas.<\/em><\/strong> Suzanne Simard ha sido pionera en el estudio de c\u00f3mo los \u00e1rboles en los bosques est\u00e1n interconectados y son capaces de comunicarse entre s\u00ed. En su libro Finding the Mother Tree: Discovering the Wisdom of the Forest,<\/em><\/strong> Simard explica como cierto tipo de hongos colonizan las ra\u00edces de los \u00e1rboles y extienden filamentos a trav\u00e9s del suelo<\/em><\/strong>, conectando diferentes especies en un bosque. Estas redes permiten a los \u00e1rboles y plantas intercambiar nutrientes, agua y se\u00f1ales qu\u00edmicas. \u00c1rboles grandes y m\u00e1s fotosint\u00e9ticamente activos transfieren carbono a \u00e1rboles m\u00e1s j\u00f3venes y menos expuestos a la luz, ayud\u00e1ndolos a crecer. Simard descubri\u00f3 que los abetos usan esta red de comunicaci\u00f3n para intercambiar nutrientes con los abedules, durante el transcurso de las diferentes estaciones del a\u00f1o.<\/em><\/strong> Los \u00e1rboles de diferentes especies pueden ceder az\u00facares unos a otros, pues los d\u00e9ficits ocurren de acuerdo con los cambios de estaciones. Las investigaciones han demostrado que estas redes subterr\u00e1neas no solo transfieren nutrientes, sino que tambi\u00e9n pueden ayudar a las plantas a comunicarse entre s\u00ed. <\/em><\/strong>Si un \u00e1rbol es atacado por plagas, puede enviar se\u00f1ales qu\u00edmicas a trav\u00e9s de la red, alertando a otros \u00e1rboles para que activen sus defensas contra los atacantes. Esta interconectividad en los bosques juega un papel importante en la promoci\u00f3n de la biodiversidad y la resiliencia del ecosistema<\/em><\/strong>, ya que, al facilitar un reparto m\u00e1s equitativo de recursos, ayudan a mantener la salud y la vitalidad del bosque, especialmente bajo condiciones de estr\u00e9s o cambio ambiental.<\/em><\/strong> Francisco Varela apuntaba:<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando un sistema vivo sufre de mala salud, el remedio se encuentra al conectarse m\u00e1s consigo mismo.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Investigadores en diferentes partes del mundo han explorado la presencia y el impacto de estas redes subterr\u00e1neas en diversos tipos de ecosistemas<\/em><\/strong>, desde bosques tropicales hasta boreales. El entendimiento de estas redes ha revelado un sistema complejo y altamente colaborativo, esencial para el funcionamiento y la salud de los ecosistemas forestales. Los beneficios de la cooperaci\u00f3n a trav\u00e9s de las ra\u00edces de las plantas les permiten una salud m\u00e1s fuerte, mayor fotos\u00edntesis y resiliencia en situaciones de dificultad.<\/em><\/strong> Henry Dicks, profesor de filosof\u00eda ambiental en la Universidad Jean Moulin-Lyon III, <\/em>en su reciente libro The Biomimicry Revolution: Foundations of a New Philosophy<\/em><\/strong> aboga por un cambio radical en la forma en que entendemos y abordamos los problemas del mundo<\/em><\/strong>, proponiendo un enfoque que considera la naturaleza no simplemente como un objeto de estudio a menudo con el \u00fanico prop\u00f3sito de explotarla y controlarla, sino como una fuente de conocimiento<\/em><\/strong>, algo de lo que aprender. En sus palabras:<\/p>\n\n\n\n

\u201cYa no se ve la naturaleza como un conjunto de objetos materiales sin sentido, donde la mente y el conocimiento son atributos exclusivos de los humanos (y tal vez de unas pocas especies <\/em>‘<\/em>superiores<\/em>‘<\/em> selectas); Se llega a reconocer que el conocimiento impregna el mundo viviente\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

A lo largo de miles de millones de a\u00f1os, los seres vivos han creado no s\u00f3lo un sistema global de soporte vital, sino que dentro de ese sistema han creado innumerables nichos para todo tipo de organismos diversos. Janine Benyus, en su libro Biomimicry: Innovation Inspired by Nature<\/em><\/strong>, afirma que el principio b\u00e1sico de la naturaleza es:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa vida crea condiciones propicias, para crear m\u00e1s vida\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Donella Meadows en su libro Pensar en sistemas<\/em><\/strong> explica que al igual que un bosque, una empresa, la cultura y la econom\u00eda de un pa\u00eds son sistemas. Los sistemas pueden insertarse dentro de otros sistemas, que a su vez se insertan en otros mayores. Escribe:<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn sistema no es solo una colecci\u00f3n de cosas. Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados, organizados de manera coherente para alcanzar un fin\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Esta definici\u00f3n, propone que un sistema est\u00e1 formado por elementos, interrelaciones y una funci\u00f3n o prop\u00f3sito. <\/em><\/strong>Meadows explica que, en el \u00e1mbito de la teor\u00eda de sistemas, preguntarse si lo m\u00e1s importante son los elementos, las interrelaciones o los prop\u00f3sitos no tiene sentido. Todos son esenciales. Todos interact\u00faan. Todos tienen su rol. El te\u00f3rico de sistemas brit\u00e1nico Stafford Beer, reconocido mundialmente por su trabajo pionero en el desarrollo del Modelo de Sistemas Viables<\/em><\/strong>, afirma que el prop\u00f3sito de un sistema es lo que hace.<\/em><\/strong> Beer explicaba:<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn sistema viable es un sistema que sobrevive.<\/em><\/strong> Es coherente; es integral. Est\u00e1 homeost\u00e1ticamente equilibrado tanto interna como externamente, pero no obstante tiene mecanismos y oportunidades para crecer y aprender, evolucionar y adaptarse, para volverse cada vez m\u00e1s arm\u00f3nico con su entorno\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Nada existe en el vac\u00edo, los sistemas vivos y las empresas no son la excepci\u00f3n. Dentro de una econom\u00eda globalizada la capacidad de cooperar en grupos m\u00e1s grandes aumenta las probabilidades de supervivencia. Cada sistema tiene cualidades que son de naturaleza ‘fractal’<\/em><\/strong>, as\u00ed, el sistema se refleja no solo en su conjunto, sino en cada ‘parte’<\/em><\/strong> y ‘nivel’<\/em><\/strong> dentro del todo. Cada interacci\u00f3n dentro del sistema puede reflejar los valores que lo definen.<\/em><\/strong> Por lo tanto, si queremos comprender sistemas, primero necesitamos observar los diferentes patrones que los sustentan. Crecientemente se discute la necesidad de cambiar sistemas<\/em><\/strong>, sin embargo, la mayor\u00eda de estas discusiones se centran en los grandes temas, desde cambios de pol\u00edticas hasta el dise\u00f1o de nuevos planes y programas. Sin embargo, investigaciones realizadas por el Centro de Innovaci\u00f3n de Sistemas <\/em><\/strong>de la Universidad Griffith en Australia han demostrado que es igualmente importante centrarse en cambiar algunos patrones fundamentales, comportamientos, relaciones e interacciones que subyacen en todas las partes de los sistemas<\/em><\/strong>. Patrones cotidianos que pueden parecer peque\u00f1os en el esquema global, pero que pueden cambiar radicalmente la experiencia vivida por las personas. Jennie Winhall y Charles Leadbeater en su art\u00edculo The Patterns of Possibility<\/em><\/strong> escriben:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl cambio de sistema se propaga cuando los comportamientos interconectados cambian de forma concertada<\/em><\/strong> y el cambio colectivo adquiere un ritmo propio\u201d.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Una empresa es un sistema complejo que procesa informaci\u00f3n.<\/em><\/strong> La investigaci\u00f3n The role and power of re-patterning in systems change<\/em><\/strong>, utiliza una met\u00e1fora de ra\u00edces de \u00e1rboles<\/em><\/strong> para ayudarnos a ver cu\u00e1n importante es la conexi\u00f3n y la comunicaci\u00f3n entre las capas invisibles de un sistema<\/em><\/strong>. Aunque las met\u00e1foras ‘biol\u00f3gicas’<\/em><\/strong> son poderosas para explicar la cooperaci\u00f3n y la interconexi\u00f3n, tienen limitaciones. <\/em><\/strong>Los sistemas humanos incluyen factores complejos como la cultura y la tecnolog\u00eda que no tienen an\u00e1logos directos en la biolog\u00eda. Por lo tanto, mientras adoptamos principios de la naturaleza, tambi\u00e9n debemos adaptarlos a las complejidades espec\u00edficas de los sistemas humanos. Los investigadores precisan:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas met\u00e1foras est\u00e1n destinadas simplemente a ayudarnos a interactuar con la complejidad, no a ser representaciones perfectas\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos simples los patrones son recurrencias y tendencias en el comportamiento e interacciones dentro de un sistema. <\/em><\/strong>Al observar un sistema exteriormente obtenemos informaci\u00f3n expl\u00edcita sobre su funcionamiento. Experiencias compartidas y narrativas sobre el contexto, actores, acciones, resultados y expectativas. Eventos, s\u00edntomas y artefactos.<\/em><\/strong> Pero, bajo la superficie de lo visible, existen otras capas, niveles y patrones fundamentales.<\/em><\/strong> Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n

\u00b7      Estructuras:<\/strong> Se refiere a las configuraciones establecidas para sostener y gestionar las respuestas dentro del sistema. Incluyen pol\u00edticas, procedimientos, roles, relaciones y recursos<\/em><\/strong> que forman la infraestructura necesaria para mantener la coherencia y orden en las respuestas del sistema.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7      Pr\u00e1cticas:<\/strong> Manifestaciones operativas de c\u00f3mo se llevan a cabo las ideas y acciones en el d\u00eda a d\u00eda, convirti\u00e9ndose a menudo en rutinas o h\u00e1bitos arraigados<\/em><\/strong> dentro del sistema.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7      Espacios e interacciones:<\/strong> El dise\u00f1o f\u00edsico y las conexiones<\/em><\/strong> de un sistema que facilitan o dificultan actividades, comportamientos y coordinaciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7      Comportamientos:<\/strong> Formas en las que individuos o grupos act\u00faan o reaccionan dentro de un sistema<\/em><\/strong>, en respuesta a est\u00edmulos internos o externos.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7      Mentalidades:<\/strong> Creencias, actitudes y predisposiciones<\/em><\/strong> que gu\u00edan las conductas de los individuos y grupos dentro de un sistema y c\u00f3mo estas actitudes afectan la interacci\u00f3n y la respuesta a los desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7      Valores:<\/strong> Principios fundamentales<\/em><\/strong> que gu\u00edan y moldean la percepci\u00f3n y comportamiento de las personas dentro de un sistema. Pueden ser expl\u00edcitos o impl\u00edcitos y afectan profundamente c\u00f3mo se estructura y opera el sistema, influyendo en su cultura y operaciones diarias.<\/p>\n\n\n\n

Cuando los miembros de un sistema comparten valores y un prop\u00f3sito com\u00fan<\/em><\/strong>, las organizaciones pueden volverse m\u00e1s resilientes y capaces de desarrollar un autogobierno sostenible. Todo sistema vivo est\u00e1 vivo y sano cuando todos sus elementos, cada uno de los billones y billones de c\u00e9lulas, est\u00e1n trabajando juntas con y para todo el sistema. Si alguna parte de este todo est\u00e1 fuera de sinton\u00eda con el resto, entonces el todo entero sufre. La enfermedad y el fracaso de un sistema vivo se producen cuando un grupo de c\u00e9lulas act\u00faa de forma independiente al resto del organismo. El c\u00e1ncer, es una analog\u00eda de las consecuencias que ocurren cuando un grupo de c\u00e9lulas decide actuar \u00fanicamente en su propio inter\u00e9s.<\/em><\/strong> En palabras de Beer:<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn sistema autoorganizado debe estar siempre vivo, no finalizado, ya que finalizaci\u00f3n es un sin\u00f3nimo de muerte\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Danah Zohar en su libro Zero Distance<\/em><\/strong>, afirma que los sistemas humanos como las empresas funcionan mejor cuando est\u00e1n dirigidos, gestionados y estructurados para funcionar como sistemas biol\u00f3gicos. Todo est\u00e1 conectado con todo, y cada elemento del sistema depende del equilibrio y la salud del sistema global<\/em><\/strong>, la naturaleza sabe eso, y los l\u00edderes de las empresas deben tomar en cuenta esta idea y actuar en consecuencia. Cada evento, cada acci\u00f3n, cada v\u00ednculo impacta en todo el sistema. Cada experiencia colectiva o personal, incluso las m\u00e1s traum\u00e1ticas son una oportunidad para aprender y en el mejor de los casos, evolucionar.<\/em><\/strong> El mayor desaf\u00edo que enfrentan los l\u00edderes de una empresa es impulsar la cooperaci\u00f3n entorno a un prop\u00f3sito compartido, con valores, objetivos y metas comunes.<\/em><\/strong> De la misma forma como la estructura de los seres vivos requiere coherencia para conservar su existencia, la estructura de las empresas tambi\u00e9n. Tachi Kiuchi, ex CEO de Mitsubishi Electric y Bill Shireman en su libro What We Learned from the Rainforest<\/em><\/strong> comentan:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo hay ning\u00fan problema que haya enfrentado una empresa que no haya sido enfrentado y resuelto por una selva tropical\u201d.<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como lo demuestran los ecosistemas forestales, l<\/em><\/strong>a cooperaci\u00f3n es la forma m\u00e1s eficiente y eficaz de prosperidad para los sistemas vivos.<\/em><\/strong> La interconexi\u00f3n entre todos los componentes de un sistema es fundamental para su \u00e9xito y sostenibilidad. Al observar y aprender de la naturaleza, y al aplicar estos aprendizajes de manera cr\u00edtica y adaptativa en nuestras organizaciones, podemos fomentar sistemas que no solo sobrevivan, sino que prosperen. En \u00faltima instancia, abrazar la interconexi\u00f3n nos permite enfrentar los desaf\u00edos del presente y del futuro con mayor eficacia y resiliencia. La bi\u00f3loga evolutiva Elisabet Sahtouris en EarthDance: Living Systems in Evolution<\/em><\/strong> escribe:<\/p>\n\n\n\n

\u201cComo bi\u00f3logo de la evoluci\u00f3n, es obvio para m\u00ed que los humanos somos parte de la naturaleza y que la naturaleza ha estado haciendo negocios durante miles de millones de a\u00f1os.<\/em><\/strong> Para hablar de la biolog\u00eda de las empresas humanas, simplemente podr\u00eda se\u00f1alar que todas nuestras empresas son sistemas formados por personas, que son seres vivos y que, por tanto, las empresas son sistemas vivos o entidades biol\u00f3gicas\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La idea de que todo en el universo est\u00e1 interconectado ha fascinado tanto a fil\u00f3sofos como a cient\u00edficos a lo largo de la historia. En la ciencia contempor\u00e1nea, varias teor\u00edas y conceptos abordan esta idea de interconexi\u00f3n desde diferentes perspectivas, abarcando desde la f\u00edsica hasta la biolog\u00eda y la teor\u00eda de sistemas. Suzanne Simard ha sido pionera en el estudio de c\u00f3mo los \u00e1rboles […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1074,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[34,158,30,412,226,405,109,28,409,48,332,334,52,147,160,425,58,138,126,45,31,86,333,420,152,125,324,19,411,106,427,421,119,426,240,85,408,76,59,269,51,321],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1073"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1073"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1073\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1075,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1073\/revisions\/1075"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1074"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}