{"id":103,"date":"2020-08-06T11:59:10","date_gmt":"2020-08-06T14:59:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/?p=103"},"modified":"2020-08-06T12:17:53","modified_gmt":"2020-08-06T15:17:53","slug":"adaptacion-y-cambio-los-cuatro-impulsos-humanos-basicos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.imagen.cl\/blog\/index.php\/2020\/08\/06\/adaptacion-y-cambio-los-cuatro-impulsos-humanos-basicos\/","title":{"rendered":"Adaptaci\u00f3n y cambio, los cuatro impulsos humanos b\u00e1sicos."},"content":{"rendered":"\n<p>Seg\u00fan Deborah Nightingale, la directora del&nbsp;<strong><em>MIT Sociotechnical Systems Research Center,<\/em><\/strong>&nbsp;una empresa es un sistema complejo, integrado e interdependiente de personas, procesos y tecnolog\u00edas que crean valor seg\u00fan lo definen sus grupos de inter\u00e9s clave.<\/p>\n\n\n\n<p>Para el premio Nobel de Econom\u00eda, Ronald Coase, \u201c<strong>una empresa consiste en un sistema de relaciones, que surge cuando la direcci\u00f3n de los recursos depende de un empresario<\/strong>\u201d, en otras palabras, toda forma de hacer empresa, representa un tipo particular de organizaci\u00f3n, que se establece con el objetivo de potenciar y expandir la capacidad productiva del trabajo y por consecuencia su capacidad de generar valor.<\/p>\n\n\n\n<p>La teor\u00eda y la pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n enfrentan retos sin precedentes. La actual Pandemia, la falta de sustentabilidad, el aumento de la inequidad, y la continua disminuci\u00f3n de la confianza de la sociedad constituyen una amenaza para &#8220;la forma tradicional de hacer negocios&#8221;. El capitalismo est\u00e1 en una encrucijada, y los profesionales, acad\u00e9micos y responsables pol\u00edticos est\u00e1n llamados a repensar la los modelos de negocios a la luz de los grandes cambios externos.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos de los fracasos empresariales, se deben a una simplificaci\u00f3n excesiva de la complejidad interna y externa, dando respuestas insuficientes a los desaf\u00edos del contexto, con modelos de organizaci\u00f3n dise\u00f1ados para la eficiencia del trabajo manual en un contexto estable, mientras tanto que el problema hoy es gestionar la complejidad interna y externa en permanente cambio. La paradoja es que los sistemas ordenados, en un contexto complejo, generan desorden, lo que exige considerar nuevas aproximaciones para dise\u00f1ar organizaciones productivas capaces de adaptarse din\u00e1micamente al ambiente de negocios actual.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada empresa es distinta, pero los atributos que las hacen sostenibles son comunes; buenas relaciones con los clientes y su fidelizaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y mejora permanente de productos o servicios, gesti\u00f3n empresarial eficiente y el desarrollo de alianzas y relaciones de valor a\u00f1adido con socios, proveedores y la comunidad en general. El factor clave, en todos estos aspectos son las personas, las personas son las que hacen la diferencia, hacen que las cosas pasen positiva o negativamente, crean o destruyen valor con cada interacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n empresarial tradicional, se inspira fundamentalmente en la econom\u00eda, y se basa principalmente en las teor\u00edas neocl\u00e1sicas de los seres humanos. De acuerdo con esta mirada, los seres humanos buscan maximizar sus utilidades materiales y valoran el beneficio individual por sobre el beneficio del grupo y de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, Lawrence y Nohria de la Universidad de Harvard, ofrecen una visi\u00f3n alternativa de las motivaciones de los seres humanos. De acuerdo con estos autores, el ser humano est\u00e1 constituido por cuatro impulsos fundamentales o propensiones naturales, producto de su historia evolutiva, que condicionan el quehacer cotidiano y, en particular, la interacci\u00f3n con su entorno<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Impulso de adquirir<\/strong>, es la necesidad b\u00e1sica de adquirir y controlar objetos, con el fin de mejorar el estatus personal con respecto al de los dem\u00e1s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Impulso de crear lazos<\/strong>, contraer compromisos de beneficio mutuo a largo plazo con otras personas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Impulso de comprender<\/strong>, entender y comprender el mundo que nos rodea.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Impulso de defender<\/strong>, protegerse a s\u00ed mismo de cualquier da\u00f1o, as\u00ed como a sus seres queridos, a sus creencias y a sus recursos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\n\nEste modelo sostiene que el fundamento del comportamiento de las personas tiene su ra\u00edz en las emociones, lo que tiene mucha aplicabilidad al mundo empresarial, proponiendo una mirada distinta sobre la motivaci\u00f3n de las personas. En particular, se ocupa de la figura del l\u00edder, el que surge como mediador, y facilitador de un balance adecuado de estos cuatro impulsos fundamentales, con el objetivo de proporcionar un contexto propicio para el despliegue de las potencialidades de las personas, y de esta forma permitir que las organizaciones productivas que conforman se puedan adaptar \u00e1gil y flexiblemente a los desaf\u00edos de un entorno en permanente cambio.\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan Deborah Nightingale, la directora del&nbsp;MIT Sociotechnical Systems Research Center,&nbsp;una empresa es un sistema complejo, integrado e interdependiente de personas, procesos y tecnolog\u00edas que crean valor seg\u00fan lo definen sus grupos de inter\u00e9s clave. 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